民政局三院管理小結---機關單位年終總結與民政局三院管理小結匯編(編輯修改稿)
2025-11-23 04:51 本頁面
【文章內容簡介】 老保障機制，把敬老院院長的工資待遇與工作成績掛鉤：一是采取績效工資制。在保證工作人員原定工資待遇的基礎上，將工作人員工資與年終考核績效掛鉤，視考核情況增發(fā)工作人員100—200元/月績效工資，由縣民政局一次性核發(fā)；二是對敬老院實行年度目標考核，年終根據(jù)考核情況進行評先，前6名的院各獎勵5000元項目資金；三是將鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院院長的基本養(yǎng)老納入社會養(yǎng)老統(tǒng)籌管理。對積極推進規(guī)范化建設，且達到規(guī)范化建設要求的，年度考核95分以上的敬老院院長，縣局同意其繳納基本社會養(yǎng)老保險，其中單位繳交部分可以在院辦經濟創(chuàng)收資金中支付，對推進規(guī)范化建設不到位，年度考核不稱職或者院內院民兩次信任測評達不到75%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院院長要進行調整和解聘；四是對發(fā)展庭院經濟作出貢獻的工作人員及供養(yǎng)人員實行獎勵，按庭院經濟純收入的20%作為獎勵資金，年終考核后一并計算兌現(xiàn)。通過上述一系列措施，大大激發(fā)服務人員的工作積極性，提高了工作人員的服務水平。改進方式，提高隊伍素質。為切實推進敬老院規(guī)范化建設工作，配強配優(yōu)敬老院管理人員隊伍，增強管理人員的責任感和事業(yè)心，我局改革敬老院用人制度，采取公開招聘方式，按照年輕精干，文化素質較高，熱心敬老院工作的要求，按比例重新招聘了76名鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院管理人員。為了提升管理人員的綜合業(yè)務素質和服務水平，我局先后組織部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院長分三批參加省市民政部門舉辦的“三院”管理培訓班，并安排跟班學習先進管理敬老院的管理經驗。使敬老院管理服務人員的素質普遍得到較大提高，為全面提升敬老院和五保供養(yǎng)工作水平奠定了基礎。民政局三院管理小結加大財政投入，不斷提高供養(yǎng)標準。我縣先后從XX年到XX年，多次提高五保供養(yǎng)標準，將集中供養(yǎng)標準由每人每年800元提高到1860元，分散供養(yǎng)標準由每人每年600元提高到1260元，同時，建立了供養(yǎng)標準的自然增長機制。今年4至5月份，用1個月的時間，對全縣五保對象進行了一次全面核查，核減和新批了一批五保對象，全縣五保人數(shù)由XX年的2420人增加到3432人,實現(xiàn)了“應保盡?！?。切實加強資金管理，確保五保供養(yǎng)資金?？顚Ｓ?，財政部門在“財政社會保障基金專戶”下開設“農村五保供養(yǎng)資金分戶”，資金實行封閉運行。大力發(fā)展院辦經濟，不斷提高集中供養(yǎng)五保對象的生活質量。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)把發(fā)展院辦經濟擺上敬老院自我保障、改善老人生活的重要位置，大多數(shù)敬老院做到了“雞、鴨、魚、肉、蔬菜”基本自給自足，并向規(guī)?；洜I方向發(fā)展。有的敬老院通過自辦加工企業(yè)、場地出租、發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖基地等辦法多種經營，增加院辦經濟收入。XX年。通過大力發(fā)展院辦經濟，全縣五保集中供養(yǎng)對象的生活水平普遍提高，基本做到了“天天有葷素菜，月月有零花錢”。完善“三院”各項配套措施，不斷滿足五保對象的生活需求。在保障老人基本生活的同時，我們不斷完善各項配套措施，滿足五保對象醫(yī)療、娛樂、體育
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