激勵人心的勵志演講稿與激發(fā)團(tuán)隊機(jī)能培訓(xùn)方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 04:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用是絕對大于所有團(tuán)隊個人產(chǎn)生的效益。而由誰來承擔(dān)起鍛造這支優(yōu)秀的團(tuán)隊的責(zé)任呢？由誰才能完成激發(fā)團(tuán)隊的效能呢？這個責(zé)任將由您企業(yè)的中高管理者來承擔(dān)。如果您還為團(tuán)隊沖突而苦惱不已，如果您還無法駕馭您的團(tuán)隊，如果您的團(tuán)隊還不能完全支撐企業(yè)的發(fā)展，那么誠邀您參加我們的課程，在課堂中您將知道巔峰團(tuán)隊打造的奧秘所在。培訓(xùn)目的：本項目通過兩天的培訓(xùn)，讓所有參加培訓(xùn)的學(xué)員在最短時間內(nèi)打開心門、灌輸正能量?？焖僬莆占ぐl(fā)團(tuán)隊效能的工具、方法、實操系統(tǒng)。授課課時： 2天13課時學(xué)員人數(shù)：16—42人授課方式：理論講解、互動體驗、實戰(zhàn)演練、案例研討、qamp。a答疑二、課程大綱一、自我診斷—我們的激勵如何；見資料：“激勵型組織調(diào)查表”思考：w我們的下屬有沒有被激勵？w激勵程度如何？w如果不夠好，問題到底出在哪里？誰的責(zé)任？w管理者？下屬？w其它？二、經(jīng)理常犯的20大錯誤?對員工的期望很低或過高；?不注重培訓(xùn)；?福利沒有個性，一刀切；?不注重非薪酬激勵：一張便條
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