【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 保證礦井采區(qū)接續(xù)。調(diào)整采掘設(shè)計(jì)，力保生產(chǎn)進(jìn)度。上半年采、掘工作面生產(chǎn)較穩(wěn)定，二采區(qū)開(kāi)拓下山正在加快施工，完成了xxxxxx工作面收作和xxxxx工作面的正常接續(xù)生產(chǎn)，最大程度地發(fā)揮了礦井的生產(chǎn)能力。齊抓共管，加強(qiáng)煤質(zhì)管理。進(jìn)一步規(guī)范了原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的管理，從源頭上抓好了煤質(zhì)管理。在重要運(yùn)煤皮帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)安裝了視頻監(jiān)控，規(guī)范了出煤、排矸時(shí)間，調(diào)度員、督察隊(duì)重點(diǎn)對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。對(duì)挑頂、臥底、過(guò)斷層等情況，及時(shí)采取分裝措施，最大限度的保證了煤質(zhì)。（三）精打細(xì)算、嚴(yán)抓細(xì)管，成本管控達(dá)到預(yù)期目標(biāo)加強(qiáng)材料管理，進(jìn)行成本有效控制。在市場(chǎng)低迷大環(huán)境下，公司由原向生產(chǎn)要效益，逐步向管理、節(jié)約要效益的轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格控制材料消耗，加強(qiáng)成本控制。在材料使用管理過(guò)程中明確責(zé)任人、明確責(zé)任、按照“精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的要求，堅(jiān)持每月組織召開(kāi)生產(chǎn)材料會(huì)議，查找材料投入管理存在的問(wèn)題，組織分析解決辦法，有效指導(dǎo)了各單位在確保安全生產(chǎn)的前提下進(jìn)行科學(xué)投入，實(shí)行了礦井材料按作業(yè)計(jì)劃上報(bào)，大大降低了庫(kù)存，減少了流動(dòng)資金的積壓。在材料領(lǐng)用審批方面，嚴(yán)格實(shí)行“誰(shuí)批料，誰(shuí)負(fù)責(zé)”制度，認(rèn)真執(zhí)行按計(jì)劃批料，杜絕了“多報(bào)少領(lǐng)”或“不報(bào)也領(lǐng)”現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)為更好的平衡庫(kù)存，避免材料積壓，積極做好臨時(shí)用料和特殊用料的調(diào)配供給工作，有效避免了材料重復(fù)購(gòu)置。針對(duì)市場(chǎng)低迷，采取后勤減員增效措施。進(jìn)入XX年煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，為積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)有效降低生產(chǎn)成本，礦研究決定通過(guò)后勤科室職工充實(shí)到一線，為一線服務(wù)，通過(guò)減員增效，輔助科室進(jìn)行地面裝料，最多限度的壓縮人員，將職工充實(shí)到一線生產(chǎn)，提高了全員工效，起到了減員增效的目的。（四）、雨季“三防” 和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展情況為切實(shí)抓好今年礦井防治水工作，保證安全生產(chǎn)，制定了礦井XX年“雨季三防”工程計(jì)劃與實(shí)施方案。成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總工程師、各副礦長(zhǎng)和各科室主要負(fù)責(zé)人為成員的雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，雨季“三防”工程的治理均按計(jì)劃進(jìn)行施實(shí)，備齊了“雨季三防”所需防洪搶險(xiǎn)物資，強(qiáng)化雨季“三防”應(yīng)急管理，制定了應(yīng)急預(yù)案并組織了水災(zāi)事故綜合演練，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力，確保汛期安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。根據(jù)xxxx發(fā)[XX]43號(hào)關(guān)于印發(fā)《xxxx分局XX年“安全生產(chǎn)月”實(shí)施方案》通知要求，礦井成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)方案，大力宣傳“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，將通過(guò)觀看警示教育片、舉辦安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)答、開(kāi)展專業(yè)安全大檢查和“安全生產(chǎn)月”演講比賽等活動(dòng)，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，大力地促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)工作。五、工作中存在的問(wèn)題礦井壓力顯現(xiàn)集中，地質(zhì)條件復(fù)雜，采掘范圍內(nèi)斷層構(gòu)造多，造成采掘工作面頻繁過(guò)斷層給安全管理和有序的組織生產(chǎn)帶來(lái)壓力；在生產(chǎn)成本管理問(wèn)題上，部分干部職工的節(jié)能降耗、節(jié)約挖潛意識(shí)還未得到全面提高，個(gè)另浪費(fèi)現(xiàn)象還沒(méi)有徹底杜絕。六、下半年工作目標(biāo)和措施（一）任務(wù)目標(biāo)安全上杜絕輕傷以上事故，杜絕重大機(jī)械事故和重大責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)；下半年計(jì)劃生產(chǎn)原煤產(chǎn)量xxxx萬(wàn)噸，計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺xxxx米；加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，力爭(zhēng)年度實(shí)現(xiàn)省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井；抓好礦井采掘接續(xù)管理，實(shí)現(xiàn)采掘平衡，在XX年接續(xù)平穩(wěn)的基礎(chǔ)上，著力XX年接續(xù)準(zhǔn)備工作面；抓好原煤成本管理工作，努力控制、降低原煤成本；抓好煤質(zhì)管理，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定，增加煤炭銷(xiāo)售收入。（二）擬采取的措施結(jié)合自身實(shí)際，及時(shí)調(diào)整采掘及相關(guān)力量的配比，對(duì)采掘布置及采掘比例關(guān)系進(jìn)行認(rèn)真檢查、分析，保證采掘關(guān)系的合理性和科學(xué)性。全方位、多角度的抓好安全工作，有效提高干部職工的安全意識(shí)和自我保安能力，進(jìn)一步抓好干部、職工的操作技能、安全知識(shí)培訓(xùn)及教育工作，抓好“三大規(guī)程”的貫徹、學(xué)習(xí)。管理層要認(rèn)真了解研究上級(jí)煤炭政策方針，以便為礦井決策提供依據(jù)。抓好“三違”人員的教育，實(shí)施“三違”人員人性化管理。開(kāi)展員工安全行為的養(yǎng)成和管控教育，讓員工遵法守紀(jì)，按章作業(yè)，做到“三不傷害”，要不斷更新安全理念，充分體現(xiàn)對(duì)“三違”人員的人性化管理。礦井上下樹(shù)立“遵章光榮、違章可恥”的風(fēng)尚，用親情教育人，用制度約束人，用幫教感化人。嚴(yán)格“三項(xiàng)指標(biāo)”考核，增強(qiáng)安全工作齊抓共管的責(zé)任心。進(jìn)一步加大對(duì)各級(jí)管理人員“三項(xiàng)指標(biāo)”考核力度，“三項(xiàng)指標(biāo)”考核與績(jī)效考核掛鉤，實(shí)行月度考核、兌現(xiàn)。開(kāi)展崗位技術(shù)練兵，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)效果。突出“以人為本”的原則，進(jìn)一步規(guī)范創(chuàng)新安全質(zhì)量教育培訓(xùn)模式，強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)教育體系，提升全員安全技能，抓安全理念滲透，促進(jìn)安全行為養(yǎng)成。嚴(yán)格安全督察績(jī)效考核，充分發(fā)揮督察小分隊(duì)作用。實(shí)施安全督察績(jī)效考核，嚴(yán)格責(zé)任履行。不斷完善內(nèi)部考核制度，充分發(fā)揮督察效能，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患實(shí)行“專盯”和對(duì)薄弱地點(diǎn)實(shí)行“突查”相結(jié)合的檢查方式，進(jìn)一步加大督察力度和提高督察質(zhì)量。繼續(xù)開(kāi)展區(qū)隊(duì)、科室紅黃旗競(jìng)賽活動(dòng)，細(xì)化考核措施，繼續(xù)搞好“雙基”建設(shè)工作，提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的根本目標(biāo)。抓好煤質(zhì)管理及配比工作，特殊的地質(zhì)構(gòu)造采取分裝措施，嚴(yán)抓頂板管理，對(duì)煤質(zhì)管理的制度重新進(jìn)行完善，在工作面頂板條件差的時(shí)候加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟班，要求生產(chǎn)單位嚴(yán)格按照煤質(zhì)管理辦法排矸，杜絕煤矸混裝，確保煤質(zhì)優(yōu)良。開(kāi)展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)。清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，做好節(jié)約成本，節(jié)約挖潛，形成“千方百計(jì)降成本、群策群力抓節(jié)約”的良好局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，創(chuàng)建“節(jié)約型”企業(yè)。二〇一四年xx月xx日第四篇：淺談如何做好煤礦基層黨建工作淺談如何做好煤礦基層黨建工作黨建工作是煤礦政治工作的核心內(nèi)容，通過(guò)黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員的先鋒模范作用，來(lái)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，保證煤場(chǎng)各項(xiàng)工作健康穩(wěn)定發(fā)展。而基層黨建工作更是如此，側(cè)重于做人的思想、政治等工作，用理論知識(shí)滲透影響職工的行為，繼而實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。如何做好基層黨建工作，筆者結(jié)合煤質(zhì)發(fā)運(yùn)工作實(shí)際，談一些粗淺的認(rèn)識(shí)。一、 明確意義夯基礎(chǔ)，為做好基層黨建工作立根基層黨建工作是煤炭安全外運(yùn)的政治保證。在煤質(zhì)發(fā)運(yùn)過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的情況，難免會(huì)使人的思想和行為發(fā)生些許改變。為此，我們從健全完善黨建制度入手，相繼修改制定了四大項(xiàng)42小項(xiàng)管理制度，保證了基層黨建工作開(kāi)展的時(shí)效性。人是管理與被管理的主體，人的行為和習(xí)慣，直接影響著制度的執(zhí)行與落實(shí)。但任何制度只能是對(duì)人的行為習(xí)慣的約束和影響，要想使制度入心入腦，在頭腦中形成自覺(jué)的意識(shí)，還得與做人的思想工作緊密聯(lián)系，而黨建工作正具備了這樣的優(yōu)越性。只有充分做好做足人的思想和政治工作，讓職工群眾自覺(jué)自愿地遵守礦及科制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，始終圈鎖于制度之內(nèi)，才能杜絕各類違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，亦才能實(shí)現(xiàn)干群關(guān)系和諧，科室風(fēng)正氣順。面對(duì)井下地質(zhì)條件復(fù)雜、煤炭市場(chǎng)下行等不利因素，我們充分發(fā)揮基層黨建工作優(yōu)勢(shì)，采取“瀉壓保運(yùn)”等特殊措施，(請(qǐng)您繼續(xù)關(guān)注好)開(kāi)展“煤質(zhì)發(fā)運(yùn)我先行”等一系列黨建工作的有效活動(dòng)，幫助職工群眾渡過(guò)了發(fā)運(yùn)難關(guān)，保證了復(fù)雜形勢(shì)下采場(chǎng)和市場(chǎng)的有效對(duì)接，圓滿完成了公司下達(dá)的分品種分流向發(fā)運(yùn)任務(wù)，確保了礦井商品煤銷(xiāo)量最大化