煤監(jiān)局煤管股承諾書與煤礦“固本強基”實施方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 04:49 本頁面
【文章內容簡介】 明創(chuàng)造或技術革新項目的，報礦技術科，經技術科會同其他科室認定，報請礦提供必要的資金，給予支持。加大班組長綜合培訓力度。培訓中心要開設班組長學習班，積極開發(fā)培訓材料，有計劃組織班組長進行科學發(fā)展、安全理念、思想政治工作、法律法規(guī)、安全技術、業(yè)務技能、應急處理等方面的培訓。培訓要求：在任班組長及班組長后備人選每年累計培訓不少于40學時，如有公司外培信息的將選送培訓，以此來提高班組長學歷層次，力爭在3年內班組長100%達到中級工水平，60%以上達到高級工水平。二是按照班組長人數(shù)1：1比例培養(yǎng)班組長后備人選，并加強后備人選的考察、培養(yǎng)和管理，使之順利過渡到班組長崗位。同時，把班組長崗位經歷納入礦各級管理人員的選拔重要條件，特別是采、掘、機、運、通區(qū)隊正、副職管理人員要有班組長工作經歷。建立規(guī)范有效的班組工作體系，全面提高班組基礎管理工作水平一是加強班組的組織建設，落實班組安全生產的主題責任。加大思想政治力度，要注重在班組職工中培養(yǎng)發(fā)展共產黨員，建立健全黨小組。二是保障班組成員的基本權利，三是健全完善班組安全生產管理制度（班組管理制度附后）。進一步加強班組安全監(jiān)察建設，礦安全站要把班組建設納入安全監(jiān)察的重要內容。要不斷創(chuàng)新活動載體，廣泛開展以“比安全、比質量、比貢獻”和“無三違、無輕傷、無事故”為主要內容的班組競賽活動，并深入開展崗位練兵、技術比武、提合理化建議、爭創(chuàng)學習型班組、爭當知識型員工、爭做安全示范班組等不同形式的競賽活動，推進班組建設深入開展。注重選拔培養(yǎng)優(yōu)秀班組長、做到優(yōu)勝劣汰一是設定班組長任職條件。班組長是安全生產第一線的指揮員、戰(zhàn)斗員，對班組長任職的素質、條件要作出明確規(guī)定，要在注重“經驗型”的同時，注意培養(yǎng)選拔“復合型”班組長。二是建立班組長優(yōu)勝劣汰機制，培養(yǎng)優(yōu)秀班組長，把安全生產業(yè)績突出的班組長作為優(yōu)先入黨、培養(yǎng)提拔、推先評選、培養(yǎng)深造、療休養(yǎng)的對象。反之，不能勝任的要淘汰。對于優(yōu)秀班組長，經過人力資源科考核通過，報礦批準，由礦下文任命，提升一個等級管理，工資待遇可比照區(qū)隊副職。（二）活動推進計劃2011年三月至十一月年為全面學習、實施階段。通過廣泛的宣傳發(fā)動，引導班組成員轉變觀念，營造學習的良好氛圍；通過認真部署、系統(tǒng)規(guī)劃、強化措施、培育典型、以點帶面、全面推進活動的實施，形成具有鮮明特色的工作體系和規(guī)范的運行機制。2011年十二月為活動總結階段，總結學習“白國周班組管理法、加強班組建設”活動的成功做法和經驗，總結表彰活動實施中涌現(xiàn)出的先進人物和班組，總結提煉具有時代特征和廣大職工認同接受的“白國周型班組長”形象標準，使先進班組創(chuàng)建活動走上制度化、規(guī)范化軌道。（三）活動措施為深入開展“白國周班組管理法”學習活動，掀起比、學、趕、幫、超的學習競賽熱潮，提高班組管理水平，夯實安全生產基礎，特開展“先進班組”及“優(yōu)秀班組長”評選競賽活動，競賽活動辦法如下:班組安全管理辦法（1）認真落實安全生產責
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