職稱評審述職報告與職述德述廉工作匯報匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 04:48 本頁面
【文章內容簡介】 工程累計達五、六十項，無論大小工程都認真對待，統(tǒng)一標準，在大家一齊努力下，開發(fā)區(qū)的招標文件和合同樣本基本形成模塊化、樣板化，有利于工程的開展和管理。工程管理工作中，由于工程量大面廣，我采取區(qū)別化戰(zhàn)略，有的放矢，撿工程難、急、復雜項目的開展，對項目管理力量薄弱的多盯盯，對有的工程進度慢、領導要求快的項目，多看看，多催促，多調度。在工程管理中采用樣板先行，示范帶動，先后對六路三橋和經二路、六寨路、新韓路工程項目進行技術指導，鼓勵他們開展灰土基礎工程質量示范工程評比活動，由于天氣原因，雖未開展成，但過程的高標準、嚴要求，對大家提高質量意識，創(chuàng)新管理觀念，“比學趕幫促”起到了提高工程質量作用。(三)把服務賦予監(jiān)管工作中。工程是抓上去的，但更是服務出來的。工程管理是一項系統(tǒng)工作，而做好服務工作，協調好相關部門的關系，為施工、監(jiān)理各責任主體協調好工作環(huán)境比什么都重要。無論是房建工程還是市政道路工程、征地拆遷，地面清表，附著物賠償，垃圾清運，溝河塘的清理、填埋等等。征地拆遷決定著項目的進展?！爸挥胁鸬玫簦拍芙ǖ闷?，有錢拆不掉，項目也難過”。和諧拆遷，依法拆遷成為建設工程的先遣軍。工程項目內部管理也絲絲相連，息息相關。各工種、各專業(yè)相互銜接理順，這就要求指揮者必須做到工程管理上科學謀劃，指揮得當，具備前瞻性、綜合性、戰(zhàn)略性目光。統(tǒng)籌協調，分步實施。在和暢一二期工程推進中靠前指揮，一周一例會，日日有進度報告，實行動態(tài)管理、信息暢通。工程管理中與紀工委、審計局通力協作，為工程健康運行保駕護航，充分利用職能部門在標前、標中、標后實行跟蹤服務，動態(tài)監(jiān)管，保持了工程項目平穩(wěn)運行，為國家節(jié)省了經濟，遵守了國家法規(guī)、法律。XX年全區(qū)無一起重大安全質量事故發(fā)生，工程質量穩(wěn)步平升，強化五大責任主體工作有序開展，質量標準化工作在全國率先試點，全國建筑系統(tǒng)來我區(qū)觀摩學習達二百多批次。園林綠化得以提檔增綠，綠化示范效應顯現，路燈亮起來，“白改黑”工程添光加彩。XX年民建黨派工作成績突出，榮獲全省民建省委社情民意先進工作者表彰，市政協社情民意一等獎和三等獎表彰，代表民建市委在市政協大會
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