職稱(chēng)評(píng)審述職報(bào)告與職述德述廉工作匯報(bào)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 04:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工程累計(jì)達(dá)五、六十項(xiàng)，無(wú)論大小工程都認(rèn)真對(duì)待，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在大家一齊努力下，開(kāi)發(fā)區(qū)的招標(biāo)文件和合同樣本基本形成模塊化、樣板化，有利于工程的開(kāi)展和管理。工程管理工作中，由于工程量大面廣，我采取區(qū)別化戰(zhàn)略，有的放矢，撿工程難、急、復(fù)雜項(xiàng)目的開(kāi)展，對(duì)項(xiàng)目管理力量薄弱的多盯盯，對(duì)有的工程進(jìn)度慢、領(lǐng)導(dǎo)要求快的項(xiàng)目，多看看，多催促，多調(diào)度。在工程管理中采用樣板先行，示范帶動(dòng)，先后對(duì)六路三橋和經(jīng)二路、六寨路、新韓路工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，鼓勵(lì)他們開(kāi)展灰土基礎(chǔ)工程質(zhì)量示范工程評(píng)比活動(dòng)，由于天氣原因，雖未開(kāi)展成，但過(guò)程的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)大家提高質(zhì)量意識(shí)，創(chuàng)新管理觀(guān)念，“比學(xué)趕幫促”起到了提高工程質(zhì)量作用。(三)把服務(wù)賦予監(jiān)管工作中。工程是抓上去的，但更是服務(wù)出來(lái)的。工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，而做好服務(wù)工作，協(xié)調(diào)好相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，為施工、監(jiān)理各責(zé)任主體協(xié)調(diào)好工作環(huán)境比什么都重要。無(wú)論是房建工程還是市政道路工程、征地拆遷，地面清表，附著物賠償，垃圾清運(yùn)，溝河塘的清理、填埋等等。征地拆遷決定著項(xiàng)目的進(jìn)展?！爸挥胁鸬玫?，才能建得起，有錢(qián)拆不掉，項(xiàng)目也難過(guò)”。和諧拆遷，依法拆遷成為建設(shè)工程的先遣軍。工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理也絲絲相連，息息相關(guān)。各工種、各專(zhuān)業(yè)相互銜接理順，這就要求指揮者必須做到工程管理上科學(xué)謀劃，指揮得當(dāng)，具備前瞻性、綜合性、戰(zhàn)略性目光。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，分步實(shí)施。在和暢一二期工程推進(jìn)中靠前指揮，一周一例會(huì)，日日有進(jìn)度報(bào)告，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、信息暢通。工程管理中與紀(jì)工委、審計(jì)局通力協(xié)作，為工程健康運(yùn)行保駕護(hù)航，充分利用職能部門(mén)在標(biāo)前、標(biāo)中、標(biāo)后實(shí)行跟蹤服務(wù)，動(dòng)態(tài)監(jiān)管，保持了工程項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行，為國(guó)家節(jié)省了經(jīng)濟(jì)，遵守了國(guó)家法規(guī)、法律。XX年全區(qū)無(wú)一起重大安全質(zhì)量事故發(fā)生，工程質(zhì)量穩(wěn)步平升，強(qiáng)化五大責(zé)任主體工作有序開(kāi)展，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在全國(guó)率先試點(diǎn)，全國(guó)建筑系統(tǒng)來(lái)我區(qū)觀(guān)摩學(xué)習(xí)達(dá)二百多批次。園林綠化得以提檔增綠，綠化示范效應(yīng)顯現(xiàn)，路燈亮起來(lái)，“白改黑”工程添光加彩。XX年民建黨派工作成績(jī)突出，榮獲全省民建省委社情民意先進(jìn)工作者表彰，市政協(xié)社情民意一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)表彰，代表民建市委在市政協(xié)大會(huì)
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