管理處開(kāi)展六個(gè)一活動(dòng)方案與管理局優(yōu)化服務(wù)交流材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 04:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 外包方案；二是根據(jù)外包方案做好原有人員轉(zhuǎn)接和工作的交接；三是建立有效的工作落實(shí)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)機(jī)制，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)保潔、保衛(wèi)、會(huì)務(wù)、食堂和設(shè)備維護(hù)等各項(xiàng)服務(wù)在穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤改革中謀求新發(fā)展，呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。充分發(fā)揮區(qū)級(jí)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，加強(qiáng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，真正把公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作擺上重要議事日程，落實(shí)責(zé)任，形成上下齊抓共管的合力。二是推進(jìn)改革，強(qiáng)化職能。充分發(fā)揮機(jī)關(guān)事務(wù)局在公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作中的主導(dǎo)作用，爭(zhēng)取人員編制，明確科室職責(zé)，落實(shí)好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查和督促職能。三是抓好隊(duì)伍，增加投入。認(rèn)真研究新形勢(shì)下公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作隊(duì)伍和機(jī)構(gòu)建設(shè)的需要，加大人才隊(duì)伍培養(yǎng)、培訓(xùn)工作力度，提高節(jié)能管理的規(guī)范化水平。加大對(duì)節(jié)能工作的投入，啟動(dòng)區(qū)政府大樓能耗監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。重點(diǎn)基建項(xiàng)目有區(qū)便民服務(wù)中心項(xiàng)目、區(qū)政府食堂改造工程、三大院辦公樓平改坡工程等，基建工作任務(wù)重，工作量大，所涉及的影響面廣。一是建立健全相關(guān)制度，嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。二是加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算、招投標(biāo)、資金撥付、工程合同、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督。三是注重制度的落實(shí)，嚴(yán)格按制度辦事，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力。二、實(shí)施“三化管理”，提升服務(wù)能力。一要樹(shù)立科學(xué)的理念和科學(xué)的思維。后勤工作涉及到機(jī)關(guān)工作和生活的各個(gè)方面，必須用科學(xué)的理念、科學(xué)的態(tài)度和科學(xué)的方法來(lái)研究管理后勤工作中的問(wèn)題。二要改進(jìn)后勤管理與服務(wù)的方式、方法。由辦后勤向管后勤、分散管理向集中管理、封閉式管理向開(kāi)放式管理、要我管理向我要管理的轉(zhuǎn)變。三要建立科學(xué)的管理服務(wù)機(jī)制。建立一套科學(xué)完整的后勤工作機(jī)制，不斷規(guī)范后勤管理秩序，落實(shí)好各項(xiàng)后勤管理制度，建立民主決策機(jī)制、制約機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。倡導(dǎo)精細(xì)化管理是確保后勤工作質(zhì)量的關(guān)鍵和內(nèi)在要求。針對(duì)機(jī)關(guān)事務(wù)工作特點(diǎn)，牢固樹(shù)立“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，把重視細(xì)節(jié)作為一種素質(zhì)，一種修養(yǎng)，一種工作態(tài)度，從小事做起，把小事做好，從細(xì)微之處見(jiàn)管理、見(jiàn)精神、見(jiàn)水平。建立各項(xiàng)工作準(zhǔn)則，進(jìn)一步細(xì)化管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)施定位管理，做到件件工
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