繼續(xù)解放思想推進(jìn)科學(xué)發(fā)展學(xué)習(xí)體會與績效管理半年工作總結(jié)(多篇范文)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 04:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理者重復(fù)向員工敘述工作內(nèi)容、規(guī)定工作期限，從而減少管理成本。（2）有助于公司內(nèi)部的溝通?？冃Э己说暮诵脑谟跍贤ǎㄟ^不斷的溝通，可減少上下級的摩擦和沖突，營造友好、開放的氛圍。當(dāng)員工認(rèn)識到績效考核是一種幫助輔導(dǎo)的過程而不是被迫考核的過程，他們就會積極配合，坦誠相待，當(dāng)公司的氛圍被這種理解所包圍時，管理者與員工的關(guān)系就更加友善，公司內(nèi)部的溝通就會更加順暢。（3）有助于員工的自我發(fā)展。通過績效考核，員工明確了自己的工作目標(biāo)，了解了達(dá)到目標(biāo)可能獲得的報酬，建立了與主管不斷溝通的機(jī)制，這些都有助于員工不斷地審視自己，學(xué)習(xí)新的知識和技能以獲得更好的發(fā)展。績效考核速成論。首先，績效考核是內(nèi)生的，沒有一個現(xiàn)成的可以拿來用?？冃Э己说恼J(rèn)識、從無到有的經(jīng)驗等都有一個過程。其次，在績效考核的設(shè)置上，沒有專業(yè)的績效考核人員對我們的快速發(fā)展也是一個限制。因此，績效考核有效性需有一個過程。績效考核的發(fā)展有三個階段：第一階段是績效考核的起步階段；第二階段是績效考核的改良、初步見效階段；第三階段是績效考核的有效階段。我們現(xiàn)處于績效考核的起步階段。做一個比喻：我們春天種了一片玉米，到了夏天，看見苗不太好。這時，我們不能把它撥了重種一茬，更不能放棄它，停止對它的施肥、澆水等。而是要更精心地侍弄，以爭取最大的收益，同時還要總結(jié)經(jīng)驗，以備來年種植得更好。這就如同我們的考核一樣，年初，我們經(jīng)過幾次不斷地討論、修改，最后形成現(xiàn)在的考核辦法。這考核辦法就如同我們種植的玉米。實踐的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了考核辦法有不完善的地方，我們不能修改它，更不能停止這項工作。我們要通過我們的主觀努力來彌補(bǔ)它的先天不足，并總結(jié)這一時期的經(jīng)驗，為下一年度的考核工作奠定基礎(chǔ)?？傊?，處于績效考核的起步階段,來自各個方面的阻力肯定要大,要多,如員工的不理解,消極對待,主管的執(zhí)行不力,考核辦法設(shè)置的不完善等等。因而，績效管理工作貴在堅持，需要我們上下齊心協(xié)力，轉(zhuǎn)變觀念、不斷改良、循序漸進(jìn)、穩(wěn)步推進(jìn)。只有這樣，才能盡快實現(xiàn)績效考核的有效性。第三篇：市煤炭局績效評估工作半年總結(jié)市煤炭局績效評估工作半年總結(jié) 績效評估是機(jī)關(guān)效能建設(shè)和機(jī)關(guān)工作人員年度考核的一項重要基礎(chǔ)性工作，對加強(qiáng)機(jī)關(guān)制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、提高行效能，抓好工作落實，以及強(qiáng)化干部治理，提高職工隊伍素質(zhì)具有重要作用。17月我局認(rèn)真深入開展對局機(jī)關(guān)工作人員的績效評估工作，積極探索建立科學(xué)的績效評估制度，使機(jī)關(guān)工作有科學(xué)的判斷標(biāo)準(zhǔn)，確保機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作落到實處。 一、成立機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化治理 我局領(lǐng)導(dǎo)十分重視績效評估工作，把它列入“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)新自抓，成立了市煤炭局績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了績效評估辦公室成員，建立健全績效評估制度，明確了績效評估工作的意義、目標(biāo)、任務(wù)和措施要求，對全年績效評估工作進(jìn)行了具體的安排，發(fā)揮了評估工作在日常治理中的作用。 二、完善制度，明確職責(zé) 根據(jù)局機(jī)關(guān)工作職能，對每個干部職工進(jìn)行明確崗位職責(zé)。按照效能建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，把評估內(nèi)容逐一細(xì)化，制定出相應(yīng)的評估辦法和評分標(biāo)準(zhǔn)。即:設(shè)立遵守規(guī)章制度，對參加學(xué)習(xí)情況，思想政治、廉潔自律情況、履行崗位職責(zé)完成階段性重點工作情況、對待工作積極性和主觀努力情況、工作創(chuàng)新、工作成效等情況等幾方面評估內(nèi)容，并盡可能地將各檔評估內(nèi)容細(xì)化、量化為可操作的評估指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，注重做好每月一次的績效評估工作，積極發(fā)揮評估領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，評估領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)職工自評，部門分管領(lǐng)導(dǎo)點評，對每一位職工月工作做出鑒定。通過個人自評，部門初評，分管領(lǐng)導(dǎo)點評和評估小組綜合評相結(jié)合，以此作為機(jī)關(guān)工作人員的年度考核、評先評優(yōu)、職務(wù)晉升的一項重要依據(jù)，體現(xiàn)了公平、公正、公開的基本原則，取得了一定的成效。 三、突出重點，注重實效 為使績效評估工作不過走場，對全局職工的績效評估工作中堅持做到“兩結(jié)合”，一是結(jié)合民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，我局要求全體干部職工對照行風(fēng)評儀要求，將各自的工作不足及整改措施，整改期限填好“自查自糾表”，將績效評估工作納入政風(fēng)行風(fēng)評議生果內(nèi)容之一。二是結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”活動，制定了學(xué)習(xí)計劃，明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了紀(jì)律，保證了時間。以集中學(xué)習(xí)日為契機(jī)，以廉政教育、相關(guān)法律法規(guī)、煤炭安全相關(guān)知識為主題，組織了系列學(xué)習(xí)活動，收到了良好的效果。與此同時，我們及時總結(jié)經(jīng)驗，舉一反三，剖析根源，從事業(yè)心與責(zé)任感、工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、監(jiān)管水平等方面剖析原因，明確整改方向，制定具體措施，并做好階段性的總結(jié)。 四、統(tǒng)籌兼顧，促進(jìn)工作 在開展績效評估工作過程中，我局正確處理好效能建設(shè)與學(xué)習(xí)、整改、推動發(fā)展等方面的關(guān)系，把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)效能建設(shè)融入各項工作中，與政風(fēng)行風(fēng)評議工作緊密結(jié)合，檢驗各項工作的成績與實效能建設(shè)的成果。通過**個月的實踐，證實了在開展績效評估工作中，我局特別是作風(fēng)面貌得到改善，服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，監(jiān)管水平和辦事效率明顯提高，“以制度約束人，以制度激勵人”的有效機(jī)制初步形成。通過績效評估工作，在一定程度上起到了規(guī)范機(jī)關(guān)行為、促進(jìn)制度落實、強(qiáng)化機(jī)關(guān)治理、提高工作效能、調(diào)動干部職工積極性的作用。 **市煤炭工業(yè)局 **年**月**日第四篇：塔爾根林場績效半年工作總結(jié)塔爾根林場上半年績效管理工作總結(jié)一、 指導(dǎo)思想明確，認(rèn)識進(jìn)一步深化塔爾根林場的績效管理工作始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀以及黨的十七大精神為指導(dǎo)，按照區(qū)委、區(qū)政府的目標(biāo)管理責(zé)任書及相關(guān)文件精神，結(jié)合塔爾根林場的工作實際，解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，振奮精神，狠抓績效管理，優(yōu)化我林場經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展環(huán)境。二、 目標(biāo)制定具體，任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化。針對我林場的具體情況，我林場及時制訂和下發(fā)了新塔發(fā)[XX]9號《關(guān)于印發(fā)塔爾根林場XX年企業(yè)績效管理工作方案的通知》，提出了年度績效考評工作目標(biāo)及工
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