物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求(編輯修改稿)
2025-11-23 04:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 運行工作的監(jiān)督，每月對公共能耗的使用進行分析以及時糾偏。___組織制定公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施維修更新改造方案，報批后組織實施。每周一次對公共區(qū)域維修工作進行檢查，并記錄檢查情況。，每月一次檢查設(shè)備設(shè)施定期保養(yǎng)工作質(zhì)量，每季度對設(shè)備外委保養(yǎng)工作質(zhì)量進行評價審核，及時向保養(yǎng)單位反饋評價結(jié)果，并根據(jù)評價結(jié)果支付保養(yǎng)費用。，重點是對設(shè)備檔案、臺賬的監(jiān)督管理，每季一次檢查設(shè)備臺賬的管理情況，并做好檢查記錄。配合政府、行業(yè)管理及其它相關(guān)部門，確保電力、水、煤氣、通信、電視等系統(tǒng)正常，按管理部門要求，定期完成電力、防雷、消防等各項安全檢測，使污水、排氣、噪音等達到環(huán)保要求。___對較重大事故或故障初步處理后，組織系統(tǒng)工程主管及技術(shù)骨干對事故或故障報告提出分析意見及整改措施，報批后實施整改，保證系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)。，重點為崗位專業(yè)引導(dǎo)，內(nèi)容包括本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、工作注意事項、本部門的內(nèi)部規(guī)定和制度、本部門及本崗位的質(zhì)量管理文件和記錄、與本部門相關(guān)的質(zhì)量管理指標(biāo)分解、本崗位的突發(fā)事件、典型案例、常見問題應(yīng)對處理技巧等。物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)6負責(zé)部門的日常管理工作，做好團隊管理建設(shè)，負責(zé)部門崗位分配，職責(zé)調(diào)整和資源支持，協(xié)調(diào)部門成員處理工作難點。組織制定本部門年度工作計劃和工作目標(biāo)，制定月工作計劃，任務(wù)分派并組織實施，負責(zé)月度工作總結(jié)匯報。組織部門成員指導(dǎo)公司所轄各項目的樓宇、設(shè)備、設(shè)施的運行使用、維修保養(yǎng)、節(jié)能降耗等工作，掌握建筑、設(shè)備、設(shè)施管理情況。組織編制、修改相關(guān)管理制度、工作流程、操作規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，兵負責(zé)本部門文件發(fā)布前的審核。負責(zé)新項目在接管、驗收及售后服務(wù)階段與地產(chǎn)公司就重大問題或缺陷進行溝通對接工作。掌握行業(yè)管理動態(tài)，負責(zé)引進并推廣先進的設(shè)備管理模式及經(jīng)驗物業(yè)工程經(jīng)理工作職責(zé)7.熟悉物業(yè)行業(yè)設(shè)備管理流程及各項施工規(guī)范，了解國家物業(yè)行業(yè)各項規(guī)則制度及法規(guī)。(監(jiān)控、門禁、消防、樓宇自控及其他設(shè)備)，負責(zé)對工程人員、設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配，主持工程管理的日常工作和目標(biāo)管理工
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