【文章內(nèi)容簡介】 培訓(xùn)，以提升其技術(shù)水平和問題處理能力。今年由于各分局人員調(diào)整相對較大，使得多個分局的線損管理人員為新人員，由于這些新線損管理人員對線損管理方法、現(xiàn)場情況及檢查方法、營銷線損系統(tǒng)使用方法并不熟悉，這就導(dǎo)致其工作效率不高，容易出錯，為此，市場營銷處通過組織開展培訓(xùn)及對新人員進(jìn)行電話指導(dǎo)、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，加強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力，使其得以盡快的投入到線損管理工作中去。加強(qiáng)無功補(bǔ)償管理和調(diào)荷避峰管理，提高供電質(zhì)量，降低壓降線損。今年我局通過開展對配電線路進(jìn)行無功補(bǔ)償改造和加強(qiáng)對客戶無功補(bǔ)償裝臵安裝及投運(yùn)的管理，使線路的功率因數(shù)大多被控制在合理范圍內(nèi)，為線損率的下降起到一定的作用。此外，市場營銷處還指導(dǎo)分局開展調(diào)荷避峰工作，幫助用戶選取合適的變壓器并進(jìn)行錯峰用電，從而降低了線路的用電壓力，提高了供電質(zhì)量，從而使得線路壓降更加合理，線損率有所下降。三、公線線損管理工作中存在的問題單位（部門）壁壘依然存在，單位間信息傳遞不暢。目前，各單位、各部門之間依然存在壁壘現(xiàn)象，一個單位（部門）進(jìn)行完某項工作后不通知相關(guān)單位（部門）的情況時有發(fā)生，這就導(dǎo)致現(xiàn)場線路、臺區(qū)、倍率變更后，線損管理單位（部門）因未能及時獲取信息而造成基礎(chǔ)資料變更延誤，從而使得系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)錯誤，影響到線損統(tǒng)計的準(zhǔn)確性。分局基礎(chǔ)資料不全，基礎(chǔ)工作開展不到位，導(dǎo)致營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實際脫節(jié)。今年，由于東勝地區(qū)配網(wǎng)過負(fù)荷問題嚴(yán)重，伊旗地區(qū)進(jìn)行大面積城區(qū)改造，導(dǎo)致東供、鐵供、伊供分局需要頻繁進(jìn)行線路切改和臺區(qū)調(diào)整，而線路互帶情況也較往年明顯增加，這就導(dǎo)致線損管理的難度大幅增加。目前由于各分局沒有完善的基礎(chǔ)資料管理體系，且相關(guān)變更記錄的也并不詳細(xì)、明確，這就導(dǎo)致當(dāng)線路、臺區(qū)多次變更后，現(xiàn)場工作人員也并不能準(zhǔn)確了解線路臺區(qū)的實際匹配情況，加之人員短缺，無法及時進(jìn)行現(xiàn)場清查，這就進(jìn)一步影響到線損的管理。而各計量相關(guān)單位也存在現(xiàn)場更換倍率后未能及時在系統(tǒng)內(nèi)同步進(jìn)行變更的情況，從而造成變更前后多個月線損整體統(tǒng)計失實的嚴(yán)重情況。四、XX年公線線損管理工作的思路應(yīng)用理論線損計算，合理制定線損指標(biāo)。為進(jìn)一步明確線損管理重點，集中力量治理高管理線損線路。XX年我處將通過進(jìn)行理論線損計算，分析確定各分局、各供電所、各線路的理論線損值，并以此為標(biāo)準(zhǔn)確定各線路、各臺區(qū)的線損管理工作量。同時，我處將根據(jù)各單位歷年的線損指標(biāo)和本年度的理論計算值，為各單位制定線損指標(biāo)，同時指導(dǎo)各分局按照此方法將線損指標(biāo)逐級分解到部門、到責(zé)任人，切實做到“管理到臺，責(zé)任到人”依托新技術(shù)，加強(qiáng)線損管理技術(shù)水平。XX年我局采控系統(tǒng)和用電服務(wù)地理信息系統(tǒng)均將正式投入運(yùn)行，通過運(yùn)用這兩套系統(tǒng)可以實現(xiàn)抄表自動化、遠(yuǎn)程電力稽查，遠(yuǎn)程線路匹配關(guān)系查詢等功能，從而為線損管理提供了更多便利，同時由于更多工作由計算機(jī)完成，從而減少了人為因素對線損造成的影響。規(guī)范分局線損管理考核制度，組織全局建立統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。XX我處將配合企劃辦組織各分局制定統(tǒng)一的線損管理制度和流程，督促各單位對線損管理工作進(jìn)行明確的分工，并通過流程的約束，加強(qiáng)各單位、部門間的協(xié)作，提升各環(huán)節(jié)工作的效率，從而保證線損管理工作的得以順暢進(jìn)行。屆時，我處將督促各分局按照線損管理制度的要求對各供電所、各責(zé)任人進(jìn)行監(jiān)督和考核，務(wù)必做到“責(zé)任到人，考核到人”。第三篇：XX年和安供電所年度線損工作總結(jié)XX年線損工作總結(jié)線損管理是供電企業(yè)的一項重要管理，也是降損增效的根本途徑，XX年在線損管理方面緊緊圍繞縣局關(guān)于線損管理的要求，從建立健全線損管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā)，不斷加大線損管理力度，深挖內(nèi)部潛力，取得了近年來線損指標(biāo)完成最低的成績，現(xiàn)將XX線損工作總結(jié)如下：一、線損管理方面成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確定供電所各員工在線損管理中的職責(zé)和規(guī)定管理制度，以獎罰辦法考核全所人員。實行月工作計劃、總結(jié)制，月線損分析例會制，提出線損工作中存在的問題和改造措施，力爭營造濃厚的線損管理氛圍；確定了云頭村作為全所線損管理示范臺區(qū)，以示范臺區(qū)來推動其它所線損管理工作。二、降損管理方面首先是強(qiáng)化了抄表工作，要求按時抄表，采取督查、跟抄的辦法，減少漏抄、估抄現(xiàn)象，提高線損數(shù)據(jù)的真實性和可分析性。要求線損管理員上報月度線損分析報表，分析材料，明確髙損原因和責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行線損管理考核辦法。全年線損考核獎勵16000元。對髙損臺區(qū)采取的措施：一是要對低壓線路及接戶線、計量裝置破損等設(shè)備進(jìn)行改造，二是要抓用電管理，杜絕人情電、關(guān)系電、偷竊電，三是要加強(qiáng)營銷人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，減少因業(yè)務(wù)技能低下造成的失誤。加大稽查力度。重點檢查計量裝置是否完好無損、電能表接線是否正確、臨時用電安裝是否規(guī)范、有無偷竊電行為、估抄、漏抄、少抄現(xiàn)象等，發(fā)現(xiàn)問題和違規(guī)行為嚴(yán)格依據(jù)營銷差錯責(zé)任追究制，對責(zé)任人進(jìn)行追究和處罰。進(jìn)行了5條10kv 線路和51個臺區(qū)的理論線損計算，為降損工作提供了可靠依據(jù)。三、存在的不足在線損管理體制方面，考核與激勵體制不夠完善，部分責(zé)任人在實施下達(dá)的降損措施時，存在執(zhí)行力不夠的問題，下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得尤其重要。10kv線路網(wǎng)絡(luò)薄弱較為嚴(yán)重。線路長，供電半徑大，導(dǎo)線線徑小，尤為突出，一直是困擾我們降損一個瓶頸。四、下一步的線損管理工作打算繼續(xù)抓好線損管理工作，使線損管理工作更細(xì)化，更有實效。抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動，打擊各種違章竊電行為，重點檢查臨時用電用戶情況。計量方面要完善臺區(qū)總表的計量監(jiān)察，抓好計量表計的管理工作，防止因臺區(qū)總表的計量誤差，導(dǎo)致10kv 饋線線損的增高。重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，對投入較小見效大的項目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。和安供電所XX年12月第四篇：電力專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)本人畢業(yè)于華北電力大學(xué)，所學(xué)專業(yè)為供用電工程。進(jìn)入電力實業(yè)公司參加工作至今。在這五年中，我先后在電力實業(yè)公司的線路班、變電班、生技股從事生產(chǎn)一線工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，