【文章內容簡介】 培訓，以提升其技術水平和問題處理能力。今年由于各分局人員調整相對較大，使得多個分局的線損管理人員為新人員，由于這些新線損管理人員對線損管理方法、現場情況及檢查方法、營銷線損系統使用方法并不熟悉，這就導致其工作效率不高，容易出錯，為此，市場營銷處通過組織開展培訓及對新人員進行電話指導、現場指導等方式，加強其業(yè)務能力，使其得以盡快的投入到線損管理工作中去。加強無功補償管理和調荷避峰管理，提高供電質量，降低壓降線損。今年我局通過開展對配電線路進行無功補償改造和加強對客戶無功補償裝臵安裝及投運的管理，使線路的功率因數大多被控制在合理范圍內，為線損率的下降起到一定的作用。此外，市場營銷處還指導分局開展調荷避峰工作，幫助用戶選取合適的變壓器并進行錯峰用電，從而降低了線路的用電壓力，提高了供電質量，從而使得線路壓降更加合理，線損率有所下降。三、公線線損管理工作中存在的問題單位（部門）壁壘依然存在，單位間信息傳遞不暢。目前，各單位、各部門之間依然存在壁壘現象，一個單位（部門）進行完某項工作后不通知相關單位（部門）的情況時有發(fā)生，這就導致現場線路、臺區(qū)、倍率變更后，線損管理單位（部門）因未能及時獲取信息而造成基礎資料變更延誤，從而使得系統內相關數據錯誤，影響到線損統計的準確性。分局基礎資料不全，基礎工作開展不到位，導致營銷系統數據與現場實際脫節(jié)。今年，由于東勝地區(qū)配網過負荷問題嚴重，伊旗地區(qū)進行大面積城區(qū)改造，導致東供、鐵供、伊供分局需要頻繁進行線路切改和臺區(qū)調整，而線路互帶情況也較往年明顯增加，這就導致線損管理的難度大幅增加。目前由于各分局沒有完善的基礎資料管理體系，且相關變更記錄的也并不詳細、明確，這就導致當線路、臺區(qū)多次變更后，現場工作人員也并不能準確了解線路臺區(qū)的實際匹配情況，加之人員短缺，無法及時進行現場清查，這就進一步影響到線損的管理。而各計量相關單位也存在現場更換倍率后未能及時在系統內同步進行變更的情況，從而造成變更前后多個月線損整體統計失實的嚴重情況。四、XX年公線線損管理工作的思路應用理論線損計算，合理制定線損指標。為進一步明確線損管理重點，集中力量治理高管理線損線路。XX年我處將通過進行理論線損計算，分析確定各分局、各供電所、各線路的理論線損值，并以此為標準確定各線路、各臺區(qū)的線損管理工作量。同時，我處將根據各單位歷年的線損指標和本年度的理論計算值，為各單位制定線損指標，同時指導各分局按照此方法將線損指標逐級分解到部門、到責任人，切實做到“管理到臺，責任到人”依托新技術，加強線損管理技術水平。XX年我局采控系統和用電服務地理信息系統均將正式投入運行，通過運用這兩套系統可以實現抄表自動化、遠程電力稽查，遠程線路匹配關系查詢等功能，從而為線損管理提供了更多便利，同時由于更多工作由計算機完成，從而減少了人為因素對線損造成的影響。規(guī)范分局線損管理考核制度，組織全局建立統一管理標準。XX我處將配合企劃辦組織各分局制定統一的線損管理制度和流程，督促各單位對線損管理工作進行明確的分工，并通過流程的約束，加強各單位、部門間的協作，提升各環(huán)節(jié)工作的效率，從而保證線損管理工作的得以順暢進行。屆時，我處將督促各分局按照線損管理制度的要求對各供電所、各責任人進行監(jiān)督和考核，務必做到“責任到人，考核到人”。第三篇：XX年和安供電所年度線損工作總結XX年線損工作總結線損管理是供電企業(yè)的一項重要管理，也是降損增效的根本途徑，XX年在線損管理方面緊緊圍繞縣局關于線損管理的要求，從建立健全線損管理體系、技術體系、保證體系出發(fā)，不斷加大線損管理力度，深挖內部潛力，取得了近年來線損指標完成最低的成績，現將XX線損工作總結如下：一、線損管理方面成立線損管理領導小組，確定供電所各員工在線損管理中的職責和規(guī)定管理制度，以獎罰辦法考核全所人員。實行月工作計劃、總結制，月線損分析例會制，提出線損工作中存在的問題和改造措施，力爭營造濃厚的線損管理氛圍；確定了云頭村作為全所線損管理示范臺區(qū)，以示范臺區(qū)來推動其它所線損管理工作。二、降損管理方面首先是強化了抄表工作，要求按時抄表，采取督查、跟抄的辦法，減少漏抄、估抄現象，提高線損數據的真實性和可分析性。要求線損管理員上報月度線損分析報表，分析材料，明確髙損原因和責任人，嚴格執(zhí)行線損管理考核辦法。全年線損考核獎勵16000元。對髙損臺區(qū)采取的措施：一是要對低壓線路及接戶線、計量裝置破損等設備進行改造，二是要抓用電管理，杜絕人情電、關系電、偷竊電，三是要加強營銷人員培訓，提高業(yè)務技能，減少因業(yè)務技能低下造成的失誤。加大稽查力度。重點檢查計量裝置是否完好無損、電能表接線是否正確、臨時用電安裝是否規(guī)范、有無偷竊電行為、估抄、漏抄、少抄現象等，發(fā)現問題和違規(guī)行為嚴格依據營銷差錯責任追究制，對責任人進行追究和處罰。進行了5條10kv 線路和51個臺區(qū)的理論線損計算，為降損工作提供了可靠依據。三、存在的不足在線損管理體制方面，考核與激勵體制不夠完善，部分責任人在實施下達的降損措施時，存在執(zhí)行力不夠的問題，下一步如何強化管理的執(zhí)行力顯得尤其重要。10kv線路網絡薄弱較為嚴重。線路長，供電半徑大，導線線徑小，尤為突出，一直是困擾我們降損一個瓶頸。四、下一步的線損管理工作打算繼續(xù)抓好線損管理工作，使線損管理工作更細化，更有實效。抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動，打擊各種違章竊電行為，重點檢查臨時用電用戶情況。計量方面要完善臺區(qū)總表的計量監(jiān)察，抓好計量表計的管理工作，防止因臺區(qū)總表的計量誤差，導致10kv 饋線線損的增高。重視技改降損措施，根據公司現有資金，對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進一步進行適當的整改，對投入較小見效大的項目應盡快優(yōu)先安排。和安供電所XX年12月第四篇：電力專業(yè)技術工作總結本人畢業(yè)于華北電力大學，所學專業(yè)為供用電工程。進入電力實業(yè)公司參加工作至今。在這五年中，我先后在電力實業(yè)公司的線路班、變電班、生技股從事生產一線工作。在各位領導和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，