【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司的運(yùn)營(yíng)和管理，我們必須合理使用資金。有時(shí)候，看著自己現(xiàn)金有很多，就會(huì)考慮到如何分配它們。但此時(shí)無(wú)意有意的就會(huì)出現(xiàn)空想主義，把錢(qián)投放到各個(gè)部門(mén)和經(jīng)費(fèi)，想著還會(huì)有多少的利潤(rùn)或者其他，這其實(shí)是一個(gè)不切實(shí)際的做法，我們必須準(zhǔn)備的計(jì)算分析出資金的調(diào)配進(jìn)出以及使用標(biāo)準(zhǔn)，從一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)考慮這個(gè)資金的使用問(wèn)題。資金影響著許多方面，它影響著小組的得分；它影響著我們能不能在低潮或者面臨危險(xiǎn)的時(shí)期能不能有一線(xiàn)希望；它影響著我們公司的經(jīng)營(yíng)情況，是否是盈，利潤(rùn)是否是正等等一系列問(wèn)題。如何調(diào)配好資金問(wèn)題是此次沙盤(pán)乃至以后的實(shí)際工作都要面臨的問(wèn)題。第三，原料問(wèn)題。這是我個(gè)人作為ceo助理特別注意的問(wèn)題。在一局中，我們小組因?yàn)樵系膯?wèn)題是破產(chǎn)。在資金充足的情況下也會(huì)有原料短缺的問(wèn)題，這是原料采購(gòu)和原來(lái)到倉(cāng)的時(shí)間差問(wèn)題。比如r1跟r2的二種原料，因?yàn)閞2需要二種原料的混合，所以在購(gòu)買(mǎi)r1和r2時(shí)也要注意比例的分配，這也是精打細(xì)算的一部分。但有時(shí)我們?cè)谏a(chǎn)時(shí)會(huì)出現(xiàn)r2不能入庫(kù)的問(wèn)題或者r2跟r1同時(shí)間短缺問(wèn)題。這使我們公司會(huì)出現(xiàn)不能如期交貨或者一些違約問(wèn)題。所以對(duì)于原料問(wèn)題，在生產(chǎn)這個(gè)過(guò)程中我們要優(yōu)先考慮，必須保持原料的充足性和比例性。所以我認(rèn)為對(duì)于原料問(wèn)題必須有多資多買(mǎi)，少資少買(mǎi)。足夠的庫(kù)存原料才會(huì)保證我們生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行，才會(huì)使我們的銷(xiāo)售方面更豐富和多元化。第四，生產(chǎn)問(wèn)題。必須有完美的計(jì)劃生產(chǎn)，關(guān)注生產(chǎn)工具，生產(chǎn)產(chǎn)品一系列問(wèn)題，這點(diǎn)我們重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)產(chǎn)房以及生產(chǎn)周期的問(wèn)題。生產(chǎn)線(xiàn)的購(gòu)買(mǎi)在我們有足夠的現(xiàn)金以及充裕的訂單原料條件下，我們會(huì)購(gòu)買(mǎi)新的生產(chǎn)線(xiàn)。這時(shí)又要經(jīng)過(guò)小組的研討關(guān)于手工線(xiàn)半自動(dòng)，全自動(dòng)以及柔性等一系列購(gòu)買(mǎi)問(wèn)題。有的成員會(huì)成此種生產(chǎn)線(xiàn)的更新周期，生產(chǎn)周期以及它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)全面考慮購(gòu)買(mǎi)哪種生產(chǎn)線(xiàn)。但同時(shí)也必須要聯(lián)系我們公司的生產(chǎn)實(shí)際情況而定。對(duì)于手工線(xiàn)的變賣(mài)也是一個(gè)開(kāi)始我們大家都忽略的問(wèn)題，總以為一條手工線(xiàn)的變賣(mài)價(jià)格太低，所以變賣(mài)沒(méi)有多大的價(jià)值。但我們沒(méi)有考慮每一年第四季度的那些費(fèi)用，固定資產(chǎn)，維修費(fèi)一系列雜工費(fèi)。手工線(xiàn)不僅僅生產(chǎn)周期緩慢，影響公司的生產(chǎn)發(fā)展，而且要白白花費(fèi)一大堆資金去修理它，所以非常不值。所以后來(lái)的幾次詢(xún)盤(pán)中我們選擇在適合的時(shí)間變賣(mài)它們來(lái)減少開(kāi)支，提高生產(chǎn)力。對(duì)于房產(chǎn)，我們選擇了租賃的形式，也是經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的計(jì)劃和安排的，所以生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候，我們要通過(guò)一切方法去提高產(chǎn)量，提升速度，加快生產(chǎn)力的發(fā)展。第五，貸款問(wèn)題。在沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)一開(kāi)始的時(shí)候，由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，我們害怕貸長(zhǎng)期貸款，因?yàn)檫@個(gè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，造成我們非?？粗囟唐谫J款，間隔地使用短期貸款，最后發(fā)現(xiàn)資金無(wú)法周轉(zhuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也不能正常地持續(xù)進(jìn)行，經(jīng)過(guò)老師的指點(diǎn)，我們知道長(zhǎng)期貸款也是起著重大的作用的，它是公司投資生產(chǎn)付出實(shí)踐，勇于去冒險(xiǎn)的重要源泉。因?yàn)槊看紊潮P(pán)實(shí)訓(xùn)的時(shí)間原因，對(duì)于長(zhǎng)期貸款的償還問(wèn)題不需要我們多加考慮。所以，在一次又一次的實(shí)踐中，我們漸漸利用好長(zhǎng)貸，也在必要的時(shí)候選擇短貸，兩者相結(jié)合使自己公司的資金流通不缺，也使貸款發(fā)揮到最大的用途。所以在考慮如何使用貸款的問(wèn)題上，我們要考慮貸款的時(shí)間，現(xiàn)金的貸款總額，以及全盤(pán)考慮如何利用好貸款，使其發(fā)揮最大的作用，而又對(duì)于民間融資，對(duì)我們小組來(lái)說(shuō)會(huì)是一個(gè)關(guān)于失敗或是破產(chǎn)的問(wèn)題所以民間融資要慎重使用。第六，投資問(wèn)題。在投資方面我們小組經(jīng)過(guò)全面分析研究，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，相關(guān)認(rèn)證的選擇投資都做了必要性和有用性的選擇。在每次的沙盤(pán)中，我們都會(huì)從第一年開(kāi)始就會(huì)投資國(guó)內(nèi)區(qū)域以及甚至是亞洲，國(guó)際的那些大市場(chǎng)，因?yàn)槠渌〗M有時(shí)并未考慮到這些開(kāi)放市場(chǎng)的廣大投資，所以我們有時(shí)就會(huì)在國(guó)際或是亞洲市場(chǎng)上形成小小的壟斷市場(chǎng)，但也不缺乏一個(gè)或兩個(gè)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于認(rèn)證是必要的，提高我公司產(chǎn)品的信譽(yù)是非常有必要的，比如ss9001認(rèn)證等，都是我們公司投資的方面，所以，投資問(wèn)題也同時(shí)是一個(gè)市場(chǎng)的具體問(wèn)題，市場(chǎng)的選擇競(jìng)爭(zhēng)以及對(duì)產(chǎn)品的宣傳政策都需要公司作為一個(gè)大企業(yè)或獲取更多利潤(rùn)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的重要前提和步驟。第七，產(chǎn)品問(wèn)題。對(duì)于p2以及p3的問(wèn)題是我們小組的一個(gè)討論課題，有的成員認(rèn)為p3的耗資太大無(wú)法實(shí)現(xiàn)會(huì)使公司出現(xiàn)故障或嚴(yán)重的問(wèn)題，所以最佳是投資研發(fā)p2，而也有成員認(rèn)為p3如果研發(fā)成功即是一個(gè)偉大的工程，這也將成為一個(gè)重要的壟斷市場(chǎng)，會(huì)使公司的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)提升。最后的總決策是投資研發(fā)p2是經(jīng)過(guò)一番的慎重考慮。但其實(shí)小組也要試一下研發(fā)p3的成果，但由于時(shí)間的原因沒(méi)能實(shí)現(xiàn)。個(gè)人認(rèn)為，產(chǎn)品的銷(xiāo)售金額數(shù)量會(huì)控制我們公司利潤(rùn)的變化，產(chǎn)品的銷(xiāo)售是公司一項(xiàng)進(jìn)賬過(guò)程，是獲取利益的手段，所以對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售數(shù)額，預(yù)算經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品的買(mǎi)賣(mài)都是一系列要考慮的問(wèn)題，產(chǎn)品也應(yīng)該在公司庫(kù)存中有余貨，在訂單多時(shí)有很大的幫助。所以產(chǎn)品問(wèn)題的重點(diǎn)問(wèn)題在于研發(fā)種類(lèi)問(wèn)題上，要從優(yōu)考慮，根據(jù)實(shí)際以及公司預(yù)算來(lái)決策。這些都是一些要考慮的基本問(wèn)題，但是在公司的整體運(yùn)行中，切不可只考慮一方面或幾方面，一定要關(guān)注全盤(pán)情況，注重整體協(xié)調(diào)，統(tǒng)一分配，計(jì)劃行事，要把他們聯(lián)系在一起，緊密有致，有條不紊，做好全局統(tǒng)一，步調(diào)一致的工作，他們也相互影響，相互作用，發(fā)揮著各種作用，這更需要小組的各個(gè)公司成員如財(cái)務(wù)總監(jiān)，銷(xiāo)售總監(jiān)等等的配合和統(tǒng)一計(jì)劃。整個(gè)沙盤(pán)中貫穿的線(xiàn)索即是資金預(yù)算，使用，結(jié)算，以及控制它的平衡關(guān)系，以達(dá)到最佳成績(jī)。在任何一家企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的存在，我們?cè)谶@次沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)中也同樣遇到了許多風(fēng)險(xiǎn)和挫折。比如：原料不能如期到貨；貸款借用太多或無(wú)法按預(yù)期償還或沒(méi)有足夠的余額償還；資金忽然短缺的問(wèn)題，還有一些管理人員經(jīng)營(yíng)管理不善或是決策性失誤導(dǎo)致破產(chǎn)問(wèn)題。對(duì)于種種問(wèn)題的經(jīng)歷，公司也找到了合適的處理方案，在挫折中進(jìn)步和前進(jìn)，不怕風(fēng)險(xiǎn)和得失，要敢于面對(duì)和拼搏。這次的小組合作中，也有全體成員的問(wèn)題，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)人員操作問(wèn)