進(jìn)入公司工作半年的個(gè)人總結(jié)與進(jìn)出口檢驗(yàn)公司工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 04:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高全體員工的工作熱情和工作自覺性 中健公司人員不多，工作點(diǎn)分散，各個(gè)工作點(diǎn)的工作性質(zhì)不同，特別是機(jī)場、船檢，幾乎每天的24小時(shí)之內(nèi)都有員工在值班，平時(shí)大家很難同時(shí)聚集到一起開會(huì)。因此每個(gè)員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮就顯得十分重要，對(duì)員工的教育和管理一直采用兩種方式，一種是個(gè)別談心，面對(duì)面交流。公司抓住每個(gè)員工來公司辦事的機(jī)會(huì)，向員工了解工作情況，分析存在問題的原因，告訴他如何解決這些問題，反復(fù)強(qiáng)調(diào)他所在崗位的工作性質(zhì)及其重要性，每次都給員工提出完成工作及和監(jiān)管人員搞好配合的要求。這種個(gè)別談話的形式，收到很好的效果。另一種管理方式就是制度管理，公司實(shí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理，對(duì)每項(xiàng)處理工作都有作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)每件具體的處理都有具體的操作方案。方案由公司統(tǒng)一制定，監(jiān)管人員審核簽字，現(xiàn)場人員按照方案實(shí)施。今年公司根據(jù)實(shí)際情況，重新修訂員工手冊(cè)，明確各部門的職責(zé)，讓每位員工清晰地了解公司的管理意圖，公司對(duì)他的要求，以及他在公司享受的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)。為了加強(qiáng)檢驗(yàn)檢疫監(jiān)管人員的監(jiān)管力度以及員工的自律意識(shí)，公司每月發(fā)放《員工自評(píng)表》和《員工測評(píng)表》，兩份表的內(nèi)容基本相同，對(duì)員工的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)等1xxxx方面予以評(píng)分，《員工自評(píng)表》由員工自己填寫，《員工測評(píng)表》由監(jiān)管人員填寫，每月交回公司，公司根據(jù)測評(píng)情況發(fā)放考核獎(jiǎng)。這種測評(píng)方法對(duì)進(jìn)一步提高員工的工作熱情和工作自覺性收到了很好的效果。中健公司員工的學(xué)歷水平雖然不是很高，但公司要求的吃苦精神、服從意識(shí)、安全觀點(diǎn)在每位員工的行動(dòng)中得到了很好的落實(shí)?！ 〖訌?qiáng)職能處
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