電線桿防護(hù)方案與電線電纜集團(tuán)公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 04:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合性文件。專項(xiàng)（車間）應(yīng)急預(yù)案是針對專項(xiàng)的及各車間具體的事故類別、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，主要明確救援的程序和具體的應(yīng)急救援措施?，F(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。應(yīng)急工作原則：以人為本、安全第一。預(yù)防為主、平戰(zhàn)結(jié)合。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)。二、本單位危險(xiǎn)性分析單位概況：上海特種電線電纜（集團(tuán)）有限公司是一家電線電纜生產(chǎn)企業(yè)，位于上海奉賢江海工業(yè)園區(qū)，主要產(chǎn)品為各類電線電纜產(chǎn)品。生產(chǎn)活動(dòng)具有以下特點(diǎn)：產(chǎn)品的固定性；生產(chǎn)涉及面廣，綜合性強(qiáng)；生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備多；交叉作業(yè)多；由于這些特點(diǎn)，給生產(chǎn)活動(dòng)帶來了一定的不安全因素，容易發(fā)生生產(chǎn)安全事故，并可能殃及鄰近作業(yè)人員，造成重大的人身傷亡事故和重大經(jīng)濟(jì)損失。危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析：經(jīng)過現(xiàn)場勘察與分析，公司在生產(chǎn)活動(dòng)中存在以下危險(xiǎn)源：機(jī)械傷害、帶電設(shè)備觸電傷害、交通意外傷害、火災(zāi)等有害因素。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：應(yīng)急組織體系：公司成立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮部。應(yīng)急指揮部總指揮：李立虎應(yīng)急指揮部副總指揮：張隆放下設(shè)應(yīng)急救援小組：陳星強(qiáng)、李余龍、孫響海、陳法六、陳春聯(lián)、林時(shí)明、包建勝、劉古生、陳余新、王真組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：（1）應(yīng)急指揮部職責(zé)①研究制定、修訂本公司應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的政策措施和指導(dǎo)意見。②負(fù)責(zé)指揮特別安全生產(chǎn)事故的具體應(yīng)對工作。③分析總結(jié)本公司安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)對工作，制定工作規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。④負(fù)責(zé)本指揮部所屬應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍的建設(shè)和管理。⑤承辦上級(jí)應(yīng)急組織交辦的其他事項(xiàng)。（2）應(yīng)急指揮部總指揮職責(zé)①分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報(bào)警級(jí)別，根據(jù)相關(guān)危險(xiǎn)類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動(dòng)類型。②指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)。③與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。④直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動(dòng)。⑤最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全。⑥協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織。⑦應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動(dòng)。⑧應(yīng)急評(píng)估、確定升高或降低應(yīng)急警報(bào)級(jí)別。⑨通報(bào)外部機(jī)構(gòu)，決定請求外部援助。⑩決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。（3）應(yīng)急指揮部副總指揮職責(zé)①協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)。②向應(yīng)急總指揮提出采取的減緩事故后果行動(dòng)的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議。③保持與事故現(xiàn)場副總指揮的直接聯(lián)絡(luò)。④協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作。⑤組織公司的相關(guān)技術(shù)和管理人員對廠區(qū)生產(chǎn)過程各危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。⑥定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)。⑦根據(jù)本廠區(qū)的實(shí)際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。（4）應(yīng)急救援小組職責(zé)聽從指揮、服從安排、快速反應(yīng)、全力做好事故現(xiàn)場搶救、安全保衛(wèi)、醫(yī)療救護(hù)、善后處理、事故調(diào)查、后勤保障、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、技術(shù)支持等應(yīng)急工作。四、預(yù)防與預(yù)警：危險(xiǎn)源監(jiān)控：①建設(shè)工程開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，做到建設(shè)工程項(xiàng)目的安全設(shè)施與主體工程要符合三同時(shí)要求，制定出防控措施，并嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。②在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照生產(chǎn)方案實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)驗(yàn)收程序，落實(shí)防控措施。③加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，對危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí)登記，掌握危險(xiǎn)源的數(shù)量和分布狀況，實(shí)施相應(yīng)的預(yù)防控制措施。④加強(qiáng)監(jiān)督檢查和日常巡查，對危險(xiǎn)源防控措施進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，認(rèn)真整改存在隱患和問題。⑤認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)格檢查處罰，切實(shí)增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)。⑥淘汰落后的技術(shù)、工藝，適度提高生產(chǎn)活動(dòng)安全設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，從而提升生產(chǎn)安全技術(shù)與管理水平，降低生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)。⑦制訂和實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場大型機(jī)械安裝、運(yùn)行、拆卸和外架工程安裝的檢驗(yàn)檢測、維護(hù)保養(yǎng)、驗(yàn)收制度。⑧制訂和實(shí)施項(xiàng)目生產(chǎn)安全承諾，確保安全生產(chǎn)投入。預(yù)警行動(dòng)：各級(jí)、各部門安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急機(jī)構(gòu)接到可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)
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