【文章內容簡介】 待批）。1999年7月本科畢業(yè)于醫(yī)學院，同年于二院神經(jīng)外科工作。20**年3月赴省立醫(yī)院神經(jīng)外科進修一年，重點學習各種顱腦腫瘤顯微外科手術治療。技術骨干:黃俊杰，男，35歲，高年主治醫(yī)師。20**年7月本科畢業(yè)于醫(yī)學院，同年于二院神經(jīng)外科工作。20**年3月~20**年2月，赴南京軍區(qū)總醫(yī)院神經(jīng)外科介入組進修一年。陳士祥，男，37歲，高年主治醫(yī)師。20**年7月本科畢業(yè)于醫(yī)學院，同年于二院工作。安排20**年3月赴南京軍區(qū)總醫(yī)院神經(jīng)外科進修一年。單位支持措施的落實及管理制度的建立和實施情況為支持重點學科的建設與發(fā)展，醫(yī)院制定了多項政策、措施及資金保障，其中包括：一次性獎勵新掛牌重點學科，科室獎金增加5%；新晉重點學科的中級以上技術人員年終考評有相應加分；在國家級雜志發(fā)表論文及獲得省市級科研成果均有相應獎勵；開展技術病例所產(chǎn)生的醫(yī)療糾紛責任主要由醫(yī)院承擔；重點學科開展技術項目所需必備的設備，優(yōu)先購進、配備并保障資金的落實等。20**年醫(yī)院為我科更好地開展神經(jīng)介入，提高診療水平，投巨資相繼新引進德國西門子64排128層螺旋CT機一臺，可進行CTA檢查，使我科腦血管病例的無創(chuàng)、快速診斷與篩選成為可能；又專門新引進飛利浦血管造影機（大型C臂）一臺。目前，相關功能成功開發(fā)、診療常規(guī)開展。提高與示范作用（1）有力促進了我科人才隊伍建設和專業(yè)技術水平的提高與發(fā)展。年輕醫(yī)師積極鉆研業(yè)務，3名高年資主治醫(yī)師相繼外出赴省內外“三甲”醫(yī)院?？七M修學習，使新技術不斷引進、開展，后備人才隊伍不斷壯大，形成科室業(yè)務快速發(fā)展的新動力、良性發(fā)展的新局面。（2）我科具有特色專業(yè)技術的快速發(fā)展，為130萬人民乃至周邊地區(qū)更高的醫(yī)療需求提供了有力的保障，使得20**年大?。òX腫瘤、急性腦血管病等）不出縣目標的實現(xiàn)成為可能。目前，我科積極開展各項臨床技術應用的同時，正爭取市級醫(yī)學繼教項目，開展專題研討會，活躍學術氣氛，擴大學術影響，以提高我科學術地位?，F(xiàn)已有相當一部分外出打工病人返鄉(xiāng)到我科檢查、治療，重點?？频纳鐣群兔雷u度在不斷提高。存在問題和解決辦法重點學科建設不僅是等級醫(yī)院建設的重要標志，更是醫(yī)院核心競爭力的集中體現(xiàn)。應引起所在醫(yī)院的高度重視。如我院雖重視學科建設，也出臺一些鼓勵、支持政策，但尚缺乏系統(tǒng)完善的、相對穩(wěn)定可操作性強的重點學科建設與發(fā)展的綱領性文件，建議醫(yī)院盡快出臺一部二院重點學科建設相關的中長期發(fā)展規(guī)劃和完善的各項配套政策，全力支持重點學科建設，鞏固已取得的成績，為重點學科的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。第六篇:神經(jīng)外科工作總結20**年時我院成功晉級“二甲”醫(yī)院后第二個年頭，也是二院踏上新的征程──創(chuàng)建“三級”醫(yī)院的開局第二年，在醫(yī)院的統(tǒng)一布署下，科室以飽滿的熱情，投入創(chuàng)建工作中。首先，認真學習、了解新版三級醫(yī)院?？婆R床技術標準，對照我科已開展工作，明確可以開展或經(jīng)過努力可以開展的技術，哪些是不具備硬件設施或技術水平達不到的項目，找出差距和今后努力的方向，積極申報必備的設備，創(chuàng)造條件，積極開展臨床技術標準項目。其次，在科室管理中重點加強了醫(yī)護人員的安全教育，提高了大家的醫(yī)療風險防范意識。加強了崗位職責的監(jiān)督，完善了分組和加強了二線班的管理。同時全年加強了病案管理工作。在規(guī)范化診斷與治療上下功夫。隨著臨床醫(yī)學的不斷發(fā)展，有關各種?？苽〉囊?guī)范化診療流程不斷出現(xiàn)，科室根據(jù)三級醫(yī)院的要求和臨床工作的需要，組織學習、實施各種診療規(guī)范。最后，在科室管理軟件上下功夫。在“上二甲”經(jīng)驗基礎上，按照“三級”醫(yī)院的要求，盡早建立、建全科室各種管理軟件，由專人負責督導，日常工作中認真執(zhí)行。在院領導支持下，經(jīng)過全科上下共同努力，今年基本完成年度計劃的工作目標完成技術項目十項中的五項。全年共收治手術病人73人次，其中三、四類手術32例。全年未發(fā)生確定的醫(yī)療事故，經(jīng)濟、社會效益明顯。全年共參加市、省級學術交流8人次，在國家級學術期刊《淮海醫(yī)藥》發(fā)表論著1篇.第七篇:麻醉科工作總結20**年，在院黨委的正確領導下，在兄弟科室的大力支持下，在科室領導下全科醫(yī)護人員，緊緊圍繞加快科室發(fā)展為中心，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，鞏固和加快麻醉科臨床重點?？平ㄔO與管理，在不斷提高醫(yī)療質量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質方面又邁上一個新臺階。一、思想政治及醫(yī)德醫(yī)風方面1．全科醫(yī)護人員響應院黨委號召，積極參與院黨委組織的各項政治、學習活動，從思想、政治上與院黨委保持一致。繼續(xù)深入學習各種相關的法律、法規(guī)，如差錯事故防范制度、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、傳染病防治法、醫(yī)療事故防范預案和處理條例等等,每月一次，并作好學習記錄和登記。2．堅持醫(yī)德規(guī)范加強醫(yī)德醫(yī)風建設，醫(yī)德醫(yī)風涉及醫(yī)院內涵建設和可持續(xù)發(fā)展的內在動力。要求所有醫(yī)護人員對照學習，共同提高。切實改進工作作風，不斷提高工作效率和服務質量，建設服務型、責任型、效能型、廉潔型科室。本著實事求是、真抓實干的工作態(tài)度，及時自查自糾，認真抓好民主評議醫(yī)德醫(yī)風建設。全體人員自覺接受社會監(jiān)督，樹立了微笑服務，廉潔行醫(yī)的服務理念，設身處地為病人著想，做到凡事都換位思考“假如我是病人”，堅持做好關心每一位病人、做好每一項工作，加強與病人的溝通，加強與手術醫(yī)生的溝通，滿意地協(xié)助手術醫(yī)生完成各臺手術。二、醫(yī)療質量與患者安全1．根據(jù)醫(yī)院的安排和要求，認真部署和落實，提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全，保證醫(yī)療和護理質量，提高醫(yī)療服務的安全性和有效性。2．完善醫(yī)療質量控制體系，強化醫(yī)療服務質量管理，建立醫(yī)療質量持續(xù)改進機制。麻醉科手術室是高風險的臨床科室，一切工作以質量為核心，為了把醫(yī)療護理質量真正擺上科室管理的核心地位，我們強化了各質量管理者的責任。各醫(yī)護小組將質量管理組織的作用進一步發(fā)揮，形成人人參與、各盡其責、層層把關的質量安全氛圍。3．落實各項核心制度，加強手術和麻醉醫(yī)療安全管理。實行患者病情評估制度，加強圍手術期質量管理，嚴格執(zhí)行各種診療工作常規(guī)，防止手術患者、手術部位及術式發(fā)生錯誤。4．建立麻醉操作主治醫(yī)師負責制，規(guī)范麻醉工作程序。加強對麻醉術中和術后患者的監(jiān)護，實施規(guī)范的麻醉復蘇全程觀察，及時處理麻醉意外，截止目前我科醫(yī)療事故發(fā)生率繼續(xù)為零。5．貫徹落實《醫(yī)院感染管理辦法》和相關技術規(guī)范，有效預防和控制醫(yī)院感染。每間手術室每周一次采樣送檢監(jiān)測，患者院感發(fā)生率為零。三、醫(yī)療業(yè)務及醫(yī)學繼續(xù)教育完成情況截止20**年9月底，我科完成門診靜脈麻醉數(shù)為242例，基本持平上一年度情況；住院部麻醉總例數(shù)3040例（其中頸叢麻醉85例、臂叢麻醉80例、全身麻醉1035例，椎管內麻醉1840），；參與病房急救95人次。并成功搶救治療一例瀕臨死亡的重癥有機磷農(nóng)藥中毒、呼吸衰竭患者；今年我科開展了可視化插管技術等新項目，減少了插管并發(fā)癥，提高了插管成功率。今年麻醉科室全體工作人員全部完成繼續(xù)教育任務，合格率100%，并派出1名同志外出進修學習，為麻醉科室引進新技術，新理念。四、20**年工作中存在的困難現(xiàn)代麻醉技術建設有待進一步發(fā)展，特別是可視化麻