售后工作計劃書(編輯修改稿)
2025-06-19 08:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的不足 。 不幸的是沒有無緣無故的愛，如果沒有持續(xù)有效的培訓(xùn) 機(jī)制 支持、 合理正當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)機(jī)會提供、 足夠 誘人 的政策激勵，很難想象一位滿腹怨言的服務(wù)人員能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 三 實施相關(guān)激勵措施 一、榜樣激勵 為員工樹立一根行為標(biāo)桿 在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織 的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度。 “表不正，不可求直影。 ”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。 領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象 激勵別人之前，先要激勵自己 要讓下屬高效，自己不能低效 塑造起自己精明強(qiáng)干的形象 做到一馬當(dāng)先、身先士卒 用自己的熱情引燃員工的熱情 在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物 二、目標(biāo)激勵 激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望 人的行為都是由動機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動機(jī)是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人 的活動起著強(qiáng)烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。 讓員工對企業(yè)前途充滿信心 用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工 制定目標(biāo)時要做到具體而清晰
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