國外突發(fā)事件應(yīng)急管理的若干啟示(編輯修改稿)
2025-06-18 11:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資源而形成一體化管理體系。 應(yīng)急管理體制是指應(yīng)急體系的機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、相互關(guān)系和作用方式。 近年來，俄、日、法、韓等不少發(fā)達(dá)國家開始效仿美國，建立首長負(fù)責(zé)制的中樞指揮系統(tǒng)來統(tǒng)率應(yīng)急管理任務(wù)。 美國于 20 世紀(jì) 70 年代建立了以總統(tǒng)為核心的危機管理機制，其高層工作班子通常由副總統(tǒng)、國務(wù)卿、總統(tǒng)國家安全事務(wù)顧問、國防部長、參謀長聯(lián)席會議主席、中央情報局長、財政部長等組成，并組建了部長級的、完備的危機管 理常設(shè)機構(gòu)，這一做法打破了傳統(tǒng)的分隔管理 3 模式， 突出了應(yīng)急管理的綜合性和協(xié)調(diào)性功能。最初，美國的危機管理機構(gòu)是 1979 年 4 月成立的聯(lián)邦緊急事務(wù)管理總署（ FEMA）。“ 9 11”事件以后 ，聯(lián)邦緊急事務(wù)管理總署被納入新成立的美國國土安全部，該部門具有在緊急狀態(tài)下直接對總統(tǒng)負(fù)責(zé)的特殊地位。 啟示之三：提升公眾的理性危機意識與應(yīng)對能力，是應(yīng)急管理的根本保證 突發(fā)事件爆發(fā)時，最先接觸并受其傷害的往往是社會公
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