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招投標不規(guī)范清理整改“回頭看”工作情況總結與招投標中心年度述職匯報匯編(編輯修改稿)

2024-11-23 04:03 本頁面
 

【文章內容簡介】 需物資的及時供應。春節(jié)過后,我們多次與招標公司開碰頭會,研究確定實施方案。根據(jù)我省南北地區(qū)氣候差異大,施工期不同的特點,分南、北、中三片,分期分批組織了開標會。在包段設置上,打破市縣行政界限。本著就近就便的原則,把同種類、同物資設備統(tǒng)一捆綁打包,在一定范圍內解決了同貨不同價的問題,采取了這種比較實際的組織方式,有效地保證了項目建設的需要。嚴格條件,提高門檻,實行了投標準入制度。投標商必備的資質條件有三項,一是五證齊全(稅務證、機構代碼證、商標證、資質證、開戶許可證),二是注冊資金,管道生產企業(yè)1000萬元以上,出水口生產企業(yè)400萬元以上,水泵生產企業(yè)1000萬元以上,電纜生產企業(yè)1000萬元以上,三是在灌溉農業(yè)項目中,投標商業(yè)績突出,售后服務優(yōu)良,無不良記錄。工作中,我們嚴格執(zhí)行標準,不遷就,不照顧,對五家有不良記錄的企業(yè),取消了其投標資格,有效地杜絕了偽劣產品的進入,保證了物資設備的質量,同時也保證了工程質量,促進了農業(yè)開發(fā)項目的提高。預算管理,控制報價,減少投標商的惡性競爭。降低物資和設備的采購成本是集中招標采購的重要目的之一。對此,我們專門進行了研究和探討。參照“政府采購法”的有關規(guī)定,我們以各縣(市)上報的物資采購預算為基礎,試行了“托底限高”的投標報價辦法,以各縣(市)上報的預算價格為最高限價,低于最高限價20%的為最低限價。評標時,高于或低于限價的為廢標。實踐證明,這種辦法,有效地避免了投標商的惡性競爭,降低了物采成本,保證了物采質量,受到了縣(市)辦和投標商的好評。“查漏洞,求規(guī)范、強作風、促提高”,加強監(jiān)管,規(guī)范行為,提升了招標采購工作的管理水平。圍繞實現(xiàn)公平、公正和公開的工作要求,我們積極探索了監(jiān)督和管理的途徑和方法。一是強化約束,做到應采盡采,及時發(fā)現(xiàn)和糾正縣(市)辦躲避集中招采的行為。二是加強集中招采工作過程的監(jiān)督。在編標書、發(fā)廣告、開標、評標、定標等重要環(huán)節(jié)上,及時向主管主任請示報告,形成事前、事中和事后一體的動態(tài)監(jiān)管體系,及時糾正工作中存
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