拓展管理體制優(yōu)化人員配置演講稿與招商局各部門工作職責(zé)匯編(編輯修改稿)
2025-11-23 04:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 此之外，我們進一步與合作大學(xué)搞好關(guān)系，申請了深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院到我校開考，促進了與其的合作交流關(guān)系，推進了我中心培訓(xùn)事業(yè)的進一步發(fā)展。四、存在問題及對策存在的問題：一是總部成立前四個分校各自運作，不利于人力資源的統(tǒng)一管理；二是管理制度和機制還不夠完善。為此，我中心成立了總部，加強統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保人力的優(yōu)化配置，對員工進行強化培訓(xùn)，統(tǒng)一進行了績效考核，取得了良好效果。針對管理制度和機制還不夠完善的問題，我部將進一步加強制度建設(shè)，健全完善各項工作制度，做到以制度管人，以制度管事，建立創(chuàng)新發(fā)展的工作機制。通過制度建設(shè)和建立工作機制，促進我培訓(xùn)中心工作規(guī)范化、標準化和制度化，提高全體干部職工的執(zhí)行力，促進我培訓(xùn)中心各項工作發(fā)展，爭取有良好經(jīng)濟效益與社會效益。五、下半年工作部署一是加大培訓(xùn)力度，擴大培訓(xùn)覆蓋面，及時制訂業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容，并根據(jù)培訓(xùn)要求和目的規(guī)范培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)工作能夠更加有序進行。二是進一步制定并完善管理制度和機制。三是不斷引進新型項目，突破現(xiàn)有的發(fā)展模式，為東方培訓(xùn)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。四是加強與其他學(xué)校的合作交流，借鑒其他培訓(xùn)機構(gòu)的優(yōu)秀經(jīng)驗，不斷在機制和管理上尋求突破，促進我培訓(xùn)中心工作更加規(guī)范化、標準化和制度化。同志們：
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