房管局干部作風(fēng)建設(shè)年活動講話與房管局干部學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀心得體會匯編(編輯修改稿)
2025-11-23 03:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 屬于自己的學(xué)習(xí)榜樣，甚至將來成為“廊坊十大青年、廊坊十大女杰”等全市模范的候選人物。提升物業(yè)服務(wù)水平，提高群眾滿意度。物業(yè)管理是我們當(dāng)前與居民聯(lián)系最緊密、相關(guān)投訴最多、對行風(fēng)成績影響最大的工作。我們要以這次兩項活動為契機(jī)，拓展對物業(yè)發(fā)展問題的思考和探索，轉(zhuǎn)變思路，大膽創(chuàng)新，圍繞如何把“弱點轉(zhuǎn)化為亮點”上狠下功夫，積極推行物業(yè)管理招投標(biāo)制，推廣街辦處、居委會、業(yè)委會和物業(yè)公司共同參與的管理模式，實現(xiàn)政府行政管理和社區(qū)自我管理的有效銜接，進(jìn)一步推動我市物業(yè)服務(wù)水平的上檔升級。開展企業(yè)形象調(diào)查，樹立企業(yè)品牌。目前，我市開發(fā)企業(yè)已有279家，但三級資質(zhì)以上的僅有73家，其余多為實力不強(qiáng)、競爭力弱的企業(yè)。這些缺乏“持久戰(zhàn)”想法的企業(yè)，也是市場無序競爭的主要原因。結(jié)合學(xué)習(xí)實踐活動和作風(fēng)建設(shè)年，要推動我市開發(fā)企業(yè)實現(xiàn)從數(shù)量增加向質(zhì)量提高轉(zhuǎn)變，適時開展企業(yè)形象滿意度調(diào)查，對各類企業(yè)的經(jīng)營行為進(jìn)行規(guī)范，對于資質(zhì)低、實力弱、業(yè)績少、誠信差的企業(yè)逐步淘汰。通過規(guī)范企業(yè)行為，扶持和壯大一批企業(yè)集團(tuán)或龍頭企業(yè)，以增強(qiáng)競爭實力，形成產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效應(yīng)。規(guī)范經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)和銷售，實現(xiàn)確保應(yīng)保盡保。金泰小區(qū)與頤和佳苑二期項目建設(shè)，是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、群眾關(guān)注的重點工程。只有解決好工期、質(zhì)量、價格一系列問題，才能把好事辦好。同時，還要堅持“三級審核、兩級公示”的制度，扎實做好經(jīng)濟(jì)適用住房的公開搖號銷售的各項準(zhǔn)備工作。在此基礎(chǔ)上，今年要加大實物廉租住房保障力度，通過配建、回購等方式，確保超額完成省下達(dá)的1000套目標(biāo)。推進(jìn)舊小區(qū)改善，惠及弱勢群體。舊小區(qū)改善是全省三年大變樣確定的“三改工程”的重要工作,這也是對低收入群體興辦的好事、實事。結(jié)合省市確定的20萬平方米的年度工作目標(biāo)，我們必須積極向市委市政府獻(xiàn)計獻(xiàn)策，多渠道籌措改善資金，抓點帶面、強(qiáng)力推進(jìn)，徹底解決部分小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不完善、使用功能不全、居住環(huán)境差和與城市發(fā)展不協(xié)調(diào)等問題，讓更多的弱勢群體共享廊坊改革成果。治理裝修搬運市場，營造和諧社區(qū)。堅決貫徹市委、市政府對裝修搬運市場進(jìn)行專項治理的工作部署，協(xié)調(diào)、配合市直相關(guān)部門，嚴(yán)厲打擊個別小區(qū)裝修搬運市場中存在的欺行霸市、強(qiáng)賣強(qiáng)買等不法行為，尤其要加強(qiáng)對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)的監(jiān)督檢查，細(xì)化監(jiān)管措施，完善監(jiān)察機(jī)制，切實讓專項治理活動收到實效，維護(hù)好居民的合法權(quán)益，為群眾營造和諧、安定的生活環(huán)境。三、以組織領(lǐng)導(dǎo)落實促責(zé)任落實，確保學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和干部作風(fēng)建設(shè)年活動不走過場搞好學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和干部作風(fēng)建設(shè)年活動，關(guān)鍵在是組織、部署、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)到位。局機(jī)關(guān)、局屬各單位要高度重視，精心組織，以這次開展兩項活動為契機(jī)，集中解決好“工作不實、標(biāo)準(zhǔn)不高、思路不寬、服務(wù)不優(yōu)、自律不嚴(yán)”等問題，全力打造一個“上下和諧、接待熱情、辦事高效、運轉(zhuǎn)有序”的服務(wù)型機(jī)關(guān)。結(jié)合實際，要恪守下面六條原則，主要是：領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范。古語說“上有所好、下必甚焉”，各級領(lǐng)導(dǎo)干部從我做起、以身作則，在轉(zhuǎn)變觀念、履行職責(zé)、規(guī)范程序、推動落實上做出表率，才能夠形成“和諧、高效、熱情、有序”的良好局面。在這里，我代表局班子做個表態(tài)，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和干部作風(fēng)建設(shè)年活動中，每個黨組成員都要做到“想得深、看得遠(yuǎn)、走得正”，在相互支持中加深理解，在不斷磨合中創(chuàng)造成績，共同為房管事業(yè)的繁榮發(fā)展這“一個目標(biāo)、共同方向”去努力奮斗。尤其我本人要帶頭，請全局干部職工監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要強(qiáng)化職責(zé)、發(fā)揮作用。當(dāng)前，省、市各級各部門已經(jīng)相繼掀起了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動高潮，我局要借勢而上，迅速展開。領(lǐng)導(dǎo)小組成員要集中精力，抓好各項工作落實；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要充分發(fā)揮參謀服務(wù)、組織協(xié)調(diào)、督導(dǎo)檢查的職責(zé)，盡職盡責(zé)地抓好各項工作。同時要把作風(fēng)建設(shè)年活動作為學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的有機(jī)組成部分，把作風(fēng)建設(shè)年的各項要求融入和貫穿到學(xué)習(xí)實踐活動的各個環(huán)節(jié)、各項具體工作中，通過作風(fēng)建設(shè)，保障學(xué)習(xí)實踐活動的順利開展，通過學(xué)習(xí)實踐，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)年的深入進(jìn)行。局屬單位要層層落實，創(chuàng)出特色。機(jī)關(guān)主要窗口單位一定要科學(xué)制定細(xì)化措施，局屬各單位一把手要從思想上引起高度重視，從謀劃到實施做到親
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