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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)工程部個(gè)人工作總結(jié)與房地產(chǎn)年度工作總結(jié)20xx年工作計(jì)劃(多篇范文)匯編(編輯修改稿)

2024-11-23 03:56 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 親臨施工現(xiàn)場,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理;五是腦勤:對各類文字材料,認(rèn)真分析,對收集的信息,要?jiǎng)幽X分析研究,采取歸納、比較、判斷和分析,積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平?;厥走^去,展望未來。在新的一年里,我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作,并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),完善自己的能力。處理好和新老同事的關(guān)系,與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來,盡自己最大的努力,同房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一起壯大成長,一起描繪公司的美好明天XX年馬上就就要過去了,我祝大家在新的一年里身體健康、家庭和睦、萬事如意。謝謝大家!工程部: XX年12月10日第五篇:房地產(chǎn)公司工程部個(gè)人年中工作總結(jié)房地產(chǎn)公司工程部個(gè)人年中工作總結(jié)工程部: 王**轉(zhuǎn)眼到河北**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作已經(jīng)快1年了,這期間在領(lǐng)導(dǎo)的支持下和同事們的協(xié)助下,依靠自己的多年來對施工現(xiàn)場的管理工作經(jīng)驗(yàn),通過自己的不斷努力和學(xué)習(xí)逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。在公司工作快1年,靜心回顧這段時(shí)間的工作和生活,收獲頗豐?,F(xiàn)將我這1年來的工作情況做一如下方面的總結(jié):一、工作態(tài)度方面嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司形象。在思想上積極要求自己,提高個(gè)人素質(zhì),克服年輕氣盛的情緒,做到腳踏實(shí)地,不怕多做事,做小事,向身邊的同事學(xué)習(xí),逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作和任務(wù),在實(shí)踐中完善自己提高自己。二、工程現(xiàn)場管理方面在項(xiàng)目管理中,認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé),將崗位職責(zé)納入自己的實(shí)際行動(dòng)中。同時(shí),嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格按照工程部的職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做,認(rèn)真的去做好施工現(xiàn)場的管理工作。三、工程驗(yàn)收方面工程質(zhì)量是每個(gè)開發(fā)企業(yè)的生命,因此工程的驗(yàn)收控制尤為重要。在工程驗(yàn)收方面嚴(yán)格要求施工單位自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度,主要是通過對施工單位的管理去實(shí)現(xiàn),強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,對一次報(bào)驗(yàn)未通過的部位、要求從問題的根源逐一整改杜絕此后問題的重現(xiàn)。并從自檢開始,重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。針對不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,因此,不僅對施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范驗(yàn)收,而且,對工序的過程進(jìn)行旁站,做到對工程質(zhì)量形成過程中的了然于胸。四、工程成本管理控制方面首先需要強(qiáng)化自身對項(xiàng)目的成本管理觀念,自己要樹立成本意識(shí)、效益意識(shí)。其次要做好工程前期的成本控制,對設(shè)計(jì)單位提出合理的意見和建議,實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)科學(xué)性、合理性,根據(jù)工程確定合理化的設(shè)計(jì)方案。工程前期做好圖紙的審查工作,工程量、材料、主要設(shè)備及構(gòu)建尺寸、對主要的施工部位要爛熟于胸。再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的優(yōu)化。二是材料成本控制方面。把關(guān)好施工單位的采購關(guān),控制好材料質(zhì)量,降低采購成本。三是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。減少返工,減少設(shè)計(jì)變更,一次到位。四是強(qiáng)化安全意識(shí)。監(jiān)督指導(dǎo)施工做好現(xiàn)場防護(hù)措施,做好安全方面的工作。五、工程的技術(shù)方面在水電工程師崗位的職責(zé)中,做到熟悉圖紙,吃透圖紙,優(yōu)化圖紙,參與圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底,對本專業(yè)問題提出合理化的建議和意見。六、圖紙優(yōu)化方面除上一年對23樓的水電優(yōu)化外,今年又對集中商業(yè)項(xiàng)目和街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目做了進(jìn)一步優(yōu)化。優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設(shè)方案。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為橋架電纜敷設(shè)入戶,優(yōu)化后為采用pucbv線敷設(shè)入戶。對集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設(shè)方案。以上的建議和意見已全部通過了有關(guān)主管部門及設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可和同意, 設(shè)計(jì)單位現(xiàn)已經(jīng)在從新設(shè)計(jì)圖紙及重新出變更后的圖紙。本人多年的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn),在圖紙會(huì)審中提出了諸多的設(shè)計(jì)問題和優(yōu)化內(nèi)容也為公司的項(xiàng)目節(jié)約不必要的資金投入和水電安裝工程材料的浪費(fèi),為公司成本控制方面做出了自己一個(gè)專業(yè)工程師的職責(zé)和責(zé)任。七、其他方面參與每周的工程部例會(huì)及監(jiān)理會(huì)議。有效利用工程例會(huì)制度,講問題、提問題、解決問題。參加每周一次的監(jiān)理例行會(huì)議,會(huì)議中聽取了施工單位的施工進(jìn)度,工作質(zhì)量情況的匯報(bào)及總結(jié),對施工單位不足之處提出合理化的要求和意見。對現(xiàn)場存在問題的部位提出合理的解決方案。配合程控部完成了設(shè)備材料等方面的招投標(biāo)工作。配合程控部完成了各種材料的認(rèn)價(jià)。配合程控部完成了圖紙中的答疑工作。八、從項(xiàng)目全面開工到現(xiàn)在,整個(gè)項(xiàng)目的水電工程施工完成情況如下:23住宅樓(1)、 23樓土建部分已建設(shè)完成封頂。(2)、水電安裝部分已開始進(jìn)入籌備安裝施工階段。街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目的水電部分(1)、地下一層一區(qū)1323軸mu軸出入戶防水套管已安裝完成。地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。(2)、地下一層二區(qū)923軸fm軸出入戶防水套管已安裝完成。 地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。(3)、一層二區(qū)1319軸gk軸給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已安裝完成。正在建設(shè)的部位地下一層一區(qū)913軸qu軸基礎(chǔ)接地正在施工。地下一層二區(qū)1923軸gk軸柱、頂板給排水電氣導(dǎo)管正在施工預(yù)埋中。集中商業(yè)a區(qū)17軸fk軸負(fù)一層水電預(yù)埋安裝已完成。a區(qū)47軸fk軸二層水電預(yù)埋安裝已完成。b區(qū)818軸ag軸一層~五層水電預(yù)埋安裝結(jié)束現(xiàn)已完成封頂。b區(qū)818軸gk軸負(fù)一層~四層水電預(yù)埋安裝已結(jié)束。c區(qū)17軸af軸負(fù)一層~三層水電已安裝完成。商業(yè)正在建設(shè)的部位a區(qū)14軸fk軸二層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。b區(qū)814軸gk五層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。c區(qū)17軸af軸四層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。九、下半年的工作規(guī)劃及安排一期部分項(xiàng)目進(jìn)入竣工年,要按時(shí)、高效地完成設(shè)備安裝調(diào)試投入使用等工作任務(wù)。提前做好設(shè)備、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作,促進(jìn)設(shè)備采購工作的順利進(jìn)行。要圍繞項(xiàng)目工期目標(biāo),努力抓好現(xiàn)場施工、協(xié)調(diào)、保障工作,完成年度施工任務(wù)。從決策到實(shí)施,每個(gè)階段,每個(gè)環(huán)節(jié),都要有計(jì)劃和要求,在具體操作上,嚴(yán)格按方案落實(shí)。加大對現(xiàn)場各項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作,積極主動(dòng)地做好工作。落實(shí)好安全管理責(zé)任制度,狠抓各專業(yè)施工隊(duì)伍的安全管理體系實(shí)施情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工單位限期整改。其次要繼續(xù)落實(shí)安全質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)對圖紙的審核,對施工過程中事中控制和必要的事后控制。最后要嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度,按照公司項(xiàng)目規(guī)劃,確保項(xiàng)目高效運(yùn)行。作為一個(gè)專業(yè)的水電工程師我會(huì)盡心盡力做好自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交予的新的工作,不論是分內(nèi)分外的工作,我都會(huì)勇往直前絕不退縮,雖然自己有些工作還存在不足,在今后的工作中,我會(huì)認(rèn)真去彌補(bǔ)自身的不足,進(jìn)一步提高自己的個(gè)人技能,為公司今后發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。在項(xiàng)目面臨著工程前期施工和后期安裝的繁重任務(wù),我將全力以赴把全身精力投入到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中,把自己的本職工作做到最好。河北**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部 :王彥波XX年7月9日房地產(chǎn)年度工作總結(jié)2018年工作計(jì)劃郴州盛名房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一、XX年工作總結(jié)(一)工程概況:本工程位于郴州市北湖區(qū)寒溪路,由郴州盛名房地產(chǎn)有限公司開發(fā),福建成森集團(tuán)工程建設(shè)有限公司承建,監(jiān)理單位為廣東廣信監(jiān)理工程有限公司。目前已開工的樓號(hào)為一期6樓及其副樓,總建筑面積約17萬平方米,結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu),除5樓為31+1層外,其余4棟為30層高層住宅小區(qū),地下室為二層,含377個(gè)標(biāo)準(zhǔn)停車位,含372個(gè)標(biāo)準(zhǔn)停車位。(二)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度方面情況::嶺秀福城項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到公司、項(xiàng)目部、班組的高度重視,大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,在工程建設(shè)過程中我們狠抓質(zhì)量,從打樁到主體到裝修,每個(gè)環(huán)節(jié)都不放松。在打樁階段,為搶抓進(jìn)度,樁基工程24小時(shí)施工,在5個(gè)棟號(hào)及其副樓24小時(shí)同時(shí)施工造成施工管理人手緊缺,在地質(zhì)情況及其復(fù)雜等不利因素下,工程部全體人員客服重重困難,多次召開會(huì)議商討對策,大家一致認(rèn)為質(zhì)量是企業(yè)的生命線,質(zhì)量問題決不能出任何問題,遇到復(fù)雜的樁,我們會(huì)同勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位共同研究分析,共同商議解決辦法,在樁基施工完畢后我們加大檢測力度,采取低應(yīng)變動(dòng)測,取芯,靜載等多種檢測手段,后經(jīng)時(shí)候檢測所有800多根樁基全部合格,這是全體同事共同努力的結(jié)果。在做基礎(chǔ)階段,我們安排專職人員對承臺(tái)磚模的放樣,尺寸等進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查。在做主體的時(shí)候,我們安排專人對各個(gè)班組及工人進(jìn)行安全技術(shù)交底,對一些關(guān)鍵部位進(jìn)行單獨(dú)交底。同時(shí)對鋼筋、混凝土進(jìn)行現(xiàn)場取樣,委托郴州市質(zhì)檢站實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢測,嚴(yán)格把好材料關(guān);對柱子、梁板尺寸,柱
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