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正文內(nèi)容

總經(jīng)理半年工作總結(jié)(多篇范文)與總經(jīng)理半年工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)

2024-11-23 03:52 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 分化嚴重,關(guān)鍵時能勝任工作的人偏少,派任人員執(zhí)行力差,客戶反響強烈。員工主人翁意識不強,工作主動性差,責(zé)任心明顯不強。要么是無人辦事,要么是人浮于事。(二)從個人角度來看站在本人的職務(wù)和職位角度對于公司決定和決策,時常出現(xiàn)孤軍作戰(zhàn),既是貫徹人、又是落實人;既是領(lǐng)導(dǎo)人,又是執(zhí)行人。不少時候我深感郁悶和迷茫,習(xí)慣于經(jīng)常反思和檢討的我,有時懷疑到自己個人的能力,懷疑自己是否在待人、相處關(guān)系、或者在方法上有什么問題?我個人身上,存在著性格方面的缺陷。比如看問題視野不寬闊、領(lǐng)導(dǎo)高度不夠;繁忙時性子急躁、處事缺乏耐心和迂回之術(shù);協(xié)調(diào)不深入,溝通不主動、不到位……我個人身上,也存在著力量有限、精力不足、方法欠妥不足。比如統(tǒng)購統(tǒng)調(diào)材料周轉(zhuǎn)有出現(xiàn)落空和脫節(jié)的問題;夜間巡查沒有走得出去、情況了解不及時、值班人員怨聲較重的問題;很少有時間下工地檢查,對施工現(xiàn)場匯報反映的情況處理和反饋不及時的問題;拆架過程中材料清場不徹底、流失比較嚴重的問題;項目核算跟不上進度,工程結(jié)算滯后影響款項支付的問題……第四篇:總經(jīng)理工作自我總結(jié)以下就分享一篇總經(jīng)理工作自我總結(jié)范文。分公司根據(jù)公司黨發(fā)(XX)32號文件和公司營銷黨發(fā)(XX)12號文件精神,開始了“民主評議黨員和創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)評比”工作。此次黨員評議工作是在公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制之際展開的,意義重大。分公司成立后,進行的黨員評議工作,必將起到加強對基地黨員的管理和監(jiān)督,使廣大黨員始終保持清醒的政治頭腦,能夠團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工實現(xiàn)加速公司跨越式發(fā)展做出新貢獻的作用。按照文件要求,自己就一年來的思想、工作和學(xué)習(xí)等方面的情況進行總結(jié),請各位黨員予以評議。堅定正確的政治方向,用“三個代表”重要思想武裝自己,與時俱進。自己能夠認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論,用“三個代表”的重要思想指導(dǎo)自己的言行,能夠貫徹落實黨的路線方針政策,與黨中央保持高度的一致。在過去的一年中,帶領(lǐng)、組織分公司黨總支部一班人,在職工中廣泛開展了政治思想教育,使思想工作深入人心,有效地與公司安全、效益緊密地結(jié)合起來。同時廣泛地開展了學(xué)習(xí)活動,并指導(dǎo)了各黨支部的工作安排。通過學(xué)習(xí)大家振奮了精神,使先進的理論深入人心,鼓舞了干勁,生產(chǎn)得到了發(fā)展,經(jīng)濟效益水平有了較明顯的提高。在實際工作中,安排了內(nèi)容多樣的集體活動,例如組織黨員和青年同志進行了“南京路上好八連”的學(xué)習(xí)活動,效果很好,不僅提高了大家的思想認識,同時也增強了分公司的凝聚力和向心力。廉政建設(shè)作為分公司一項長期性的工作,我是親自來抓的。在《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》施行后,組織了黨總支部在分公司范圍內(nèi)的貫徹和落實。廉政建設(shè)可以說是涉及到分公司各個角落的,要警鐘常鳴,不抓不行。因為分公司絕大部分崗位,都能與人和錢相聯(lián)系,如果廉政教育工作不到位,后果將不堪設(shè)想。自己身體力行,廉潔自律,做到了不貪不占,按要求如實地向組織報告了自己的收入情況。但我覺得不能廉潔自好,更要將廉政作風(fēng)傳授給大家,鏟除腐敗的“死角”。要求各支部將廉政教育常抓不懈,結(jié)合公司典型案件教育材料匯編《警示錄》進行題材多樣的警示教育,為分公司營造了一個良好的廉政氛圍。同時也為今后分公司的黨的建設(shè)和廉政工作打下了一個堅實的基礎(chǔ)。主持了在分公司廣泛開展的宣傳工作,定期舉辦了內(nèi)容豐富,形式多樣的板報專欄,及時地報道了國家和公司的大事件,熱情地謳歌了建設(shè)有中國特色社會主義和“三個代表”的重要思想,宣傳了各類貢獻公司,創(chuàng)造佳績等感人肺腑的先進事跡。鼓勵各部門向各宣傳媒體,包括《xxxx報》在內(nèi)的投稿活動。保證安全、正常是分公司工作的首要任務(wù)和基本職責(zé)。公司xxxx給我們敲響了教訓(xùn)深刻的警鐘,它啟示我們再優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟效益都是經(jīng)受不起災(zāi)難所帶來的損失的。結(jié)合上海分公司實際情況,安全工作是十分重要的。保證安全、正常運行,是一件極不容易的事情。分公司每周的例會,首先強調(diào)的就是安全問題。我經(jīng)常對大家講:“安全問題是大事,來不得半點馬虎。要防患于未然,要徹底消除各種安全隱患?!眡x、xx部門是分公司的安全責(zé)任部門,肩負著xx安全的重大責(zé)任。這樣我們及時給xx部門安裝了“公司運行管理系統(tǒng)”,實行雙崗制值班,建立請示報告制度,嚴格按照規(guī)定放行飛機,為航班安全、正常提供了有力保障,也提高了分公司安全系數(shù)和工作質(zhì)量。分公司將xx工作納入管理范圍,按照“五抓到位”的管理模式落實xx工作中,強調(diào)了xx工作對安全、正常的重要性,要求xx人員進一步提高工作質(zhì)量,嚴格xxxxxx的檢查和維護,從而保證了 xx安全。我們在狠抓xx安全的同時,對地面安全同樣十分重視。因為分公司的車輛大部分為場內(nèi)用車,地面安全有的放矢,在強調(diào)場內(nèi)安全行車的同時,對那些違反安全的行為進行了教育和處理。這樣,大大地提高了大家的安全意識,也使同志們更清楚了安全與效益的關(guān)系,使安全意識深入人心。自己在領(lǐng)導(dǎo)分公司抓好xx安全的同時,加大了銷售工作力度。扎實工作,夯實基礎(chǔ),是尋求銷售有較大發(fā)展的前提。加強公司“窗口”單位形象,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,廣泛開展了客、貨運促銷工作。為了充分調(diào)動了廣大員工的工作積極性,有計劃地對分公司機構(gòu)和人員進行了調(diào)整,增加了客、或銷售部門的力量,使分公司的工作中心完全地調(diào)整到以銷售為中心上來。這些做法極大地促進了分公司生產(chǎn)和銷售的開展。為了擴大公司在xx地區(qū)及xx的銷售市場,組織召開了幾次較大且比較有影響的銷售代理會議,加強了與銷售代理的合作,堅定了銷售代理與公司合作的信心;同時我?guī)ьI(lǐng)銷售人員不失時機的走訪了銷售代理,大力宣傳了公司,制定了行之有效的銷售政策;在增加了銷售人員的同時,拓展了銷售手段,增強了銷售力度,適時地引入了市場競爭和銷售獎勵機制,使責(zé)任到人,做到人人有任務(wù),心中有指標(biāo);建立了與xx、xx以及其他公司的協(xié)調(diào)機制,在公司大廈增設(shè)了協(xié)調(diào)辦公室,共同制定了市場規(guī)則,有效地制止了價格水平的下滑,為穩(wěn)定收入,增加收益創(chuàng)造了有利條件。出于強烈的事業(yè)心責(zé)任感,自己每天都在關(guān)注公司的xx率、xx收入情況,盡可能地創(chuàng)造有利于銷售的局面。xx銷售收入完成情況良好,分別完成生產(chǎn)任務(wù)的113%%。進一步加強
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