總經(jīng)理助手半年工作總結(jié)與總經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)范例匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 風險。一是采取看守員“6小時輪流值班制”、“值班人員崗位責任制”、“輪換班交接簽字制度”，嚴厲查處了文化宮、牛角沱、九坑子、沙坪壩、二郎工地雷先艷、黃桂友、王光雄等人因值班人員脫崗、睡覺造成材料被盜的失職行為和違規(guī)人；向公安機關(guān)舉報黃明學在萬科工地監(jiān)守自盜的違法行為。二是重申材料入庫、出庫、調(diào)撥由材料員、出貨方、接貨方“三方定員”簽字，明確各方材料責任范圍，清晰材料流向、渠道，準確清點材料數(shù)目。三是加大力度對承包人和施工班組進行現(xiàn)場督促。督促施工班組每天收工時清理材料歸堆，做到“落手清”；督促項目管理人增強責任心，加大巡查力度監(jiān)督看守人值班到位，做好材料調(diào)撥臺賬，定期盤點庫存，核對材料賬目。（四）“兩極復查”搞核算，重合同、講信譽彰顯公平、公正信條我們工作和奮斗的目標是出成果、出效益、實現(xiàn)利潤。工程合同是綱領(lǐng)性文件，利潤和效益通過合同得以實現(xiàn)。重合同、講信用體現(xiàn)公平公正原則，是我們的立足之本、效益之源。首先要堅持客觀公正核實班組工程量，搞好民工工資的核算，避免錯漏，減少分歧，消化爭議和矛盾，杜絕民工投訴和沖突。同時要堅持實事求是去腳踏實地收方算量，反復驗證腳手架架設部位，核實圖示尺寸和標注疑問，準確過錄現(xiàn)場碼單，細心、細致核算并制作結(jié)（決）文件，切忌想象和臆斷，杜絕欺詐。（五）“一心一意”當助手，貼近民意呼吁民心唱響xx發(fā)展主旋律二、差距和不足（一）從公司和部門角度來看部門配合性較差，缺乏通融。行政中心本應是公司運籌全局的“指揮棒”， 但一度時間人員配不齊，崗位虛設、職能空乏。人員流動大，進、出變動頻繁，規(guī)章制度不成熟、決定決議隨意性大，人治現(xiàn)象突出。管理者專業(yè)能力兩極分化嚴重，關(guān)鍵時能勝任工作的人偏少，派任人員執(zhí)行力差，客戶反響強烈。員工主人翁意識不強，工作主動性差，責任心明顯不強。要么是無人辦事，要么是人浮于事。（二）從個人角度來看站在本人的職務和職位角度對于公司決定和決策，時常出現(xiàn)孤軍作戰(zhàn)，既是貫徹人、又是落實人；既是領(lǐng)導
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