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正文內(nèi)容

總經(jīng)理助手半年工作總結(jié)與總經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)范例匯編(編輯修改稿)

2024-11-23 03:52 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 風(fēng)險(xiǎn)。一是采取看守員“6小時(shí)輪流值班制”、“值班人員崗位責(zé)任制”、“輪換班交接簽字制度”,嚴(yán)厲查處了文化宮、牛角沱、九坑子、沙坪壩、二郎工地雷先艷、黃桂友、王光雄等人因值班人員脫崗、睡覺造成材料被盜的失職行為和違規(guī)人;向公安機(jī)關(guān)舉報(bào)黃明學(xué)在萬科工地監(jiān)守自盜的違法行為。二是重申材料入庫、出庫、調(diào)撥由材料員、出貨方、接貨方“三方定員”簽字,明確各方材料責(zé)任范圍,清晰材料流向、渠道,準(zhǔn)確清點(diǎn)材料數(shù)目。三是加大力度對承包人和施工班組進(jìn)行現(xiàn)場督促。督促施工班組每天收工時(shí)清理材料歸堆,做到“落手清”;督促項(xiàng)目管理人增強(qiáng)責(zé)任心,加大巡查力度監(jiān)督看守人值班到位,做好材料調(diào)撥臺(tái)賬,定期盤點(diǎn)庫存,核對材料賬目。(四)“兩極復(fù)查”搞核算,重合同、講信譽(yù)彰顯公平、公正信條我們工作和奮斗的目標(biāo)是出成果、出效益、實(shí)現(xiàn)利潤。工程合同是綱領(lǐng)性文件,利潤和效益通過合同得以實(shí)現(xiàn)。重合同、講信用體現(xiàn)公平公正原則,是我們的立足之本、效益之源。首先要堅(jiān)持客觀公正核實(shí)班組工程量,搞好民工工資的核算,避免錯(cuò)漏,減少分歧,消化爭議和矛盾,杜絕民工投訴和沖突。同時(shí)要堅(jiān)持實(shí)事求是去腳踏實(shí)地收方算量,反復(fù)驗(yàn)證腳手架架設(shè)部位,核實(shí)圖示尺寸和標(biāo)注疑問,準(zhǔn)確過錄現(xiàn)場碼單,細(xì)心、細(xì)致核算并制作結(jié)(決)文件,切忌想象和臆斷,杜絕欺詐。(五)“一心一意”當(dāng)助手,貼近民意呼吁民心唱響xx發(fā)展主旋律二、差距和不足(一)從公司和部門角度來看部門配合性較差,缺乏通融。行政中心本應(yīng)是公司運(yùn)籌全局的“指揮棒”, 但一度時(shí)間人員配不齊,崗位虛設(shè)、職能空乏。人員流動(dòng)大,進(jìn)、出變動(dòng)頻繁,規(guī)章制度不成熟、決定決議隨意性大,人治現(xiàn)象突出。管理者專業(yè)能力兩極分化嚴(yán)重,關(guān)鍵時(shí)能勝任工作的人偏少,派任人員執(zhí)行力差,客戶反響強(qiáng)烈。員工主人翁意識(shí)不強(qiáng),工作主動(dòng)性差,責(zé)任心明顯不強(qiáng)。要么是無人辦事,要么是人浮于事。(二)從個(gè)人角度來看站在本人的職務(wù)和職位角度對于公司決定和決策,時(shí)常出現(xiàn)孤軍作戰(zhàn),既是貫徹人、又是落實(shí)人;既是領(lǐng)導(dǎo)
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