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總經(jīng)理助手半年工作總結(jié)與總經(jīng)理助理上半年工作總結(jié)范例匯編-文庫吧資料

2024-11-23 03:52本頁面
  

【正文】 迷茫,習(xí)慣于經(jīng)常反思和檢討的我,有時(shí)懷疑到自己個(gè)人的能力,懷疑自己是否在待人、相處關(guān)系、或者在方法上有什么問題?我個(gè)人身上,存在著性格方面的缺陷。要么是無人辦事,要么是人浮于事。管理者專業(yè)能力兩極分化嚴(yán)重,關(guān)鍵時(shí)能勝任工作的人偏少,派任人員執(zhí)行力差,客戶反響強(qiáng)烈。行政中心本應(yīng)是公司運(yùn)籌全局的“指揮棒”, 但一度時(shí)間人員配不齊,崗位虛設(shè)、職能空乏。同時(shí)要堅(jiān)持實(shí)事求是去腳踏實(shí)地收方算量,反復(fù)驗(yàn)證腳手架架設(shè)部位,核實(shí)圖示尺寸和標(biāo)注疑問,準(zhǔn)確過錄現(xiàn)場碼單,細(xì)心、細(xì)致核算并制作結(jié)(決)文件,切忌想象和臆斷,杜絕欺詐。重合同、講信用體現(xiàn)公平公正原則,是我們的立足之本、效益之源。(四)“兩極復(fù)查”搞核算,重合同、講信譽(yù)彰顯公平、公正信條我們工作和奮斗的目標(biāo)是出成果、出效益、實(shí)現(xiàn)利潤。三是加大力度對承包人和施工班組進(jìn)行現(xiàn)場督促。一是采取看守員“6小時(shí)輪流值班制”、“值班人員崗位責(zé)任制”、“輪換班交接簽字制度”,嚴(yán)厲查處了文化宮、牛角沱、九坑子、沙坪壩、二郎工地雷先艷、黃桂友、王光雄等人因值班人員脫崗、睡覺造成材料被盜的失職行為和違規(guī)人;向公安機(jī)關(guān)舉報(bào)黃明學(xué)在萬科工地監(jiān)守自盜的違法行為。(三)“三劍合璧”管材料,進(jìn)滿出清、責(zé)任到人降低管理風(fēng)險(xiǎn)材料問題,始終是腳手架工程最大的一個(gè)憂患。今年,公司出臺(tái)新舉措,嘗試著推行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制,嚴(yán)格把握“進(jìn)場”、“出場”兩道關(guān)口,通過強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任管理目標(biāo),突出抓協(xié)調(diào)、抓安全、抓效益,強(qiáng)調(diào)保持第一時(shí)間、第一場面、第一關(guān)口“三點(diǎn)一線”;要求跑工地、跑部門、跑驗(yàn)收,側(cè)重兼顧業(yè)主單位、主管部門、施工班組“三家關(guān)系”。(二)“四部”搞工程,和衷共濟(jì)成就xx腳手架實(shí)力成就xx腳手架今天的業(yè)績,在平凡而艱巨的不同工地,涌現(xiàn)出況培祿、何建平、江朝明、況代青、董德瑜、熊繼華、江朝權(quán)、徐廷全、徐朝均等無數(shù)個(gè)叱咤腳手架風(fēng)云的人物,他們風(fēng)雨兼程、晝夜奮戰(zhàn),譜寫了三個(gè)月完成近20萬㎡腳手架的生產(chǎn)新篇章。公司以感恩xx建設(shè)者的寬宏胸懷,克服資金困難,責(zé)成
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