【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合本土的資源再利用，巖博村有三家年產(chǎn)量超過20萬噸的煤礦企業(yè)，矸石作為煤炭產(chǎn)品的廢棄物，有一定的再利用價(jià)值，是一個(gè)變廢為寶的項(xiàng)目?？疾旖Y(jié)束后我們立即著手開辦巖博村的矸石磚廠，所有村干部自籌資金入股，磚廠運(yùn)轉(zhuǎn)后效益良好，當(dāng)年每個(gè)村干部的年收入就達(dá)到3萬元。村干部收入增長后，人心逐漸穩(wěn)定，成為了脫產(chǎn)干部，大家集中精力投入到工作中來。四是加大后備干部的建設(shè)力度。后備干部力量是保持長期健康穩(wěn)定發(fā)展的重要力量，只有加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)，才能為今后的發(fā)展注入活力和后勁。那么，怎樣做好后備干部的培養(yǎng)建設(shè)力度呢？我認(rèn)為：一是要認(rèn)真開展雙學(xué)雙培活動(dòng)。即在村基層黨組織中深入開展以“學(xué)理論、學(xué)知識(shí)，把致富能手培養(yǎng)成黨員干部、把黨員干部培養(yǎng)成致富帶頭人，黨員干部帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富”為主要內(nèi)容的“雙學(xué)雙培雙帶”活動(dòng)。二是要選舉培養(yǎng)對(duì)象。堅(jiān)持把政治思想好，辦事公道，有文化，懂經(jīng)營，善管理，致富、帶富能力強(qiáng)作為選拔標(biāo)準(zhǔn)，把群眾公認(rèn)作為選拔的基本原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，面向退伍軍人、回鄉(xiāng)大中專青年、外出務(wù)工回鄉(xiāng)青年、致富能手、優(yōu)秀組干部中選人，真正把各方面優(yōu)秀青年不斷充實(shí)到村級(jí)后備干部隊(duì)伍中來，進(jìn)一步優(yōu)化村級(jí)后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。三是強(qiáng)化培養(yǎng)機(jī)制。要統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識(shí)，建立層級(jí)責(zé)任制度，村支書作為培養(yǎng)村級(jí)后備干部的第一責(zé)任人，把培養(yǎng)工作成效作為黨支部和村支書個(gè)人工作考核的重要內(nèi)容?！皟晌背蓡T要根據(jù)培養(yǎng)方向和職責(zé)分工，開展結(jié)對(duì)幫帶，定期總結(jié)匯報(bào)后備干部的工作表現(xiàn)及成長情況。對(duì)后備干部要早交任務(wù)、壓重?fù)?dān)子。對(duì)于重點(diǎn)培養(yǎng)的后備干部，要讓其列席“兩委”會(huì)議，要敢于“放權(quán)”，善于“放權(quán)”，分擔(dān)一定的領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)。同時(shí)，要讓后備干部直接與群眾打交道，提高處理復(fù)雜問題和化解矛盾的能力。通過創(chuàng)新方式、創(chuàng)新載體，加大對(duì)農(nóng)村后備干部的鍛煉力度，使其加快成長，早日成才。四是加大培養(yǎng)力度。要堅(jiān)持選備結(jié)合、科學(xué)使用的原則，抓住村級(jí)換屆選舉的有利時(shí)機(jī)，對(duì)經(jīng)過培養(yǎng)、條件成熟的優(yōu)秀后備干部，要?jiǎng)?chuàng)造條件、大膽推薦和引導(dǎo)、依照章程和法定程序讓優(yōu)秀后備干部當(dāng)選為“兩委”班子成員。對(duì)素質(zhì)較好、潛力較大的，要大膽提拔使用，讓一批優(yōu)秀的農(nóng)村后備干部脫穎而出，為加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)提供有力的人才保障。職責(zé)二：創(chuàng)新基層黨組織建設(shè)方法，不斷鞏固黨的戰(zhàn)斗堡壘當(dāng)前，隨著改革開放的逐步深入，社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)生了深刻變化，這給基層黨組織建設(shè)帶來了諸多難題，如“黨員難管理，村委班子成員素質(zhì)難提高”等等，直接影響了基層黨建工作水平的提高。因此，要提高基層黨組織戰(zhàn)斗力，必須在探索新思路、創(chuàng)造新方法、解決新矛盾上下功夫。第一，改進(jìn)基層干部教育培訓(xùn)方式。提高基層干部隊(duì)伍素質(zhì)是根本。這就要求我們必須制訂長遠(yuǎn)的培訓(xùn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和靈活性，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性。引導(dǎo)黨員根據(jù)自身實(shí)際和工作需要，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用業(yè)余時(shí)間自主選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式，認(rèn)真搞好自學(xué)。加強(qiáng)對(duì)黨員學(xué)習(xí)的分類指導(dǎo)，為黨員學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好條件。積極開展讀書活動(dòng)和知識(shí)競(jìng)賽、交流學(xué)習(xí)成果、評(píng)選表彰學(xué)習(xí)標(biāo)兵等活動(dòng)，激發(fā)黨員學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭認(rèn)真參加學(xué)習(xí)，帶頭參加所在黨小組的集體學(xué)習(xí)，堅(jiān)持支部委員為全體黨員講黨課制度，每年給黨員講黨課、作形勢(shì)報(bào)告一次以上。第二，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的管理。一是要嚴(yán)格執(zhí)行黨的組織生活制度。結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“三個(gè)建設(shè)年”及“四幫四促”的活動(dòng)要求，至少每月開一次支部委員會(huì)或黨小組會(huì)，每三個(gè)月召開一次支部大會(huì)，每季度組織黨員上一次黨課，每年進(jìn)行一次民主評(píng)議黨員活動(dòng)。二是在黨員教育上突出實(shí)效性，做到有的放矢，按需施教。對(duì)那些思想守舊，無開拓創(chuàng)新精神的農(nóng)民黨員要作為主要工作目標(biāo)，采用集中培訓(xùn)、實(shí)地參觀、現(xiàn)場(chǎng)示范等形式，用身邊的人和事，用新技術(shù)帶來的可觀效益促其解放思想，開闊視野，增長見識(shí)；對(duì)那些科技素質(zhì)低，缺乏致富本領(lǐng)的農(nóng)民黨員有計(jì)劃地進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，使黨員人人都有一技之長，增強(qiáng)致富能力；對(duì)那些頭腦靈活，率先致富的青年黨員，有計(jì)劃地組織他們參加培訓(xùn)，有意識(shí)地培養(yǎng)他們成為帶領(lǐng)群眾致富奔小康的領(lǐng)頭雁。三是在黨員發(fā)展上突出嚴(yán)肅性，做到嚴(yán)把“入口”，暢通“出口”。發(fā)展黨員要擺脫束縛，放寬視野，重點(diǎn)從靠自己的誠實(shí)勞動(dòng)，合法經(jīng)營率先富起來的致富能人，骨干力量，從復(fù)退軍人和村干部中發(fā)展黨員，從源頭上保證黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性。同時(shí)，要以從嚴(yán)治黨為根本，暢通黨員“出口”，對(duì)于那些長期不參加黨組織活動(dòng)，不發(fā)揮黨員作用，不執(zhí)行黨的政策，經(jīng)過民主評(píng)議定為不合格的黨員，經(jīng)過黨組織反復(fù)教育仍不悔改的，要嚴(yán)格《農(nóng)村黨員積分考評(píng)制》的辦法進(jìn)行組織處理，絕不姑息遷就，從而保證農(nóng)村黨組織的先進(jìn)性和純潔性。第三、加強(qiáng)村級(jí)活動(dòng)室建設(shè)，確保黨員活動(dòng)有陣地?；顒?dòng)室作為黨支部為村民辦事，解決村民困難的重要平臺(tái)，是宣傳黨的各項(xiàng)路線方針的窗口，對(duì)于全村各項(xiàng)工作的開展具有十分重要的意義。例如我們村原來沒有活動(dòng)室，組織村支兩委、人民代表商議或表決重大事項(xiàng)沒有有固定的場(chǎng)所，實(shí)行的是家庭式的辦公，嚴(yán)重影響辦事效率，不利全村的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。經(jīng)過認(rèn)真研究，認(rèn)為新建黨員活動(dòng)室勢(shì)在必行，經(jīng)過積極努力，巖博新修了250平方米的辦公場(chǎng)所，解決了無房辦公的困難。并村后，黨員活動(dòng)室離龍山較遠(yuǎn)，不利于龍山人民群眾辦事。在縣委組織部和鄉(xiāng)黨委的關(guān)心下，經(jīng)過廣泛征求人民群眾的意見，確定在下巖博與龍山的中間處選址新建了550多平方米黨員活動(dòng)室，不僅方便全村人民群眾辦事，同時(shí)也確保了黨員活動(dòng)有陣地。職責(zé)三：以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，努力帶領(lǐng)群眾增收致富產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的突破口。新形勢(shì)下，巖博村要有好的發(fā)展必須適應(yīng)發(fā)展環(huán)境和條件的變化，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展模式，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)是搶占新一輪經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展制高點(diǎn)的重大戰(zhàn)略。應(yīng)該把大多的精力投放在開發(fā)利用資源、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)和增加農(nóng)戶收入上，讓老百姓過上好日子。在巖博村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展過程中，有兩件事的決定，推動(dòng)了巖博村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，一是購買林場(chǎng)，二是成立巖博村特種養(yǎng)殖基地，在這里把這兩件事的過程與大家分享。案例分享一：巖博村從83年開始造林，93年的時(shí)候以10萬元的價(jià)格賣給云南的一位商人，由于這位商人長期不能來林場(chǎng)參與管理，聘請(qǐng)的管理員也不是當(dāng)?shù)氐娜?，幾年的?jīng)營已使林場(chǎng)的狀況接近荒廢。我剛上任支書的時(shí)候就感到一定要把林場(chǎng)的經(jīng)營的管理權(quán)收回，不能讓這么寶貴的資源白白浪費(fèi)，林場(chǎng)的發(fā)展能為全村帶來極大的經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等價(jià)值，能讓一所活生生的“綠色銀行”重新煥發(fā)青春。當(dāng)然后來重新開辦林場(chǎng)帶來的巨大困難時(shí)我和當(dāng)時(shí)的村委沒有預(yù)料到的。首先是資金問題，當(dāng)時(shí)與賣主商談的時(shí)候，賣家提出除了當(dāng)時(shí)投入的10萬元，還要把修通到林場(chǎng)的道路費(fèi)用，接通水、電及幾年來的經(jīng)營費(fèi)用算進(jìn)去，核算出23萬元的出讓價(jià)格。價(jià)格確定以后我們就回去籌備資金，23萬元在當(dāng)時(shí)對(duì)于我們來說是一筆巨大的數(shù)額，村委班子挨家挨戶到村民家里籌資，村民都非常支持，但當(dāng)時(shí)的收入都很微薄，全部資金加起來也沒有多少，光靠村民集資的話是不可能湊齊資金的，于是我們就去找當(dāng)?shù)氐拿旱V企業(yè)尋求幫助。當(dāng)時(shí)的煤礦規(guī)模都不大，產(chǎn)量和效益都不能與現(xiàn)在相比，沒有一家煤礦能一下子拿出那么多錢，跑了十幾家也沒籌到需要的資金，直到找到最后一家“福來煤礦”時(shí)，這家煤礦的業(yè)主是云南富源人，他答應(yīng)借給我們5萬元，等到林場(chǎng)的建伐手續(xù)批下來，林場(chǎng)有效益以后，要把5萬元折合成木材賣給他們，就這樣我們籌到了第一筆資金。接下來我們就去找鄉(xiāng)政府，當(dāng)時(shí)的鄉(xiāng)政府也沒有多余財(cái)政收入，最后幫忙解決了6萬元。我把自己以前經(jīng)商攢下了5萬元也拿出來，把這筆錢加進(jìn)去還差7萬元。剩余的錢我們?nèi)フ覔?dān)保公司借，這部分的錢利息是每月要支付6%的利息，村支兩委感覺到背負(fù)的債務(wù)很沉重，為了能讓心里有底，大家又去了一遍林場(chǎng)，想要重新數(shù)一遍林場(chǎng)樹木的數(shù)量，掂量一下這筆生意是否值得冒這么大的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)數(shù)到大概整片林場(chǎng)1/10的時(shí)候，所有人都如負(fù)重釋，大家發(fā)現(xiàn)這不到1/10的成林?jǐn)?shù)木的經(jīng)濟(jì)價(jià)值已經(jīng)遠(yuǎn)超過了買林場(chǎng)的價(jià)格。簽完合同后我們就帶領(lǐng)全村的村民全力經(jīng)營林場(chǎng)，經(jīng)過一年的努力，林場(chǎng)的規(guī)模已基本成型，當(dāng)年建伐后產(chǎn)生的效益就接近20萬元，把債務(wù)基本還清，并且?guī)r博村后來的特種養(yǎng)殖場(chǎng)、休閑山莊、黨員培訓(xùn)基地等項(xiàng)目也都是建在林場(chǎng)里面，可以說林場(chǎng)的開發(fā)經(jīng)營給我們后來的發(fā)展帶來了意想不到的效果。案例分享二： 巖博村特種養(yǎng)殖廠的開辦也是經(jīng)歷了一番波折，現(xiàn)在已經(jīng)成了全村甚至是xx鄉(xiāng)的一個(gè)響亮的品牌。XX年，我通過互聯(lián)網(wǎng)和電視了解到現(xiàn)在的特種養(yǎng)殖行業(yè)有廣闊的市場(chǎng)潛力，但是在由于資金、技術(shù)等問題，很多想涉及特種養(yǎng)殖行業(yè)的人都望而卻步。當(dāng)有了這個(gè)想法以后，村委會(huì)也時(shí)常把特種養(yǎng)殖項(xiàng)目提到會(huì)上來討論，當(dāng)時(shí)我們的兩名村干部肖海龍和趙廣贊都是有養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)戶，他們對(duì)特種養(yǎng)殖表現(xiàn)出很大的熱情。大家也紛紛表示支持，于是村委決定立即著手開辦特種養(yǎng)殖廠。首先我先派肖海龍和趙廣贊二人到云南“綠糧招寶公司”實(shí)地考察，通過全面的考察，他們帶來了很多的資料與養(yǎng)殖場(chǎng)的發(fā)展思路。隨后我又帶領(lǐng)村支兩委班子到云南、福建的特種養(yǎng)殖基地進(jìn)行考察，最終決定采取加盟的方式與云南“綠糧招寶公司”簽訂合同，當(dāng)時(shí)的加盟費(fèi)為3萬8千元?！熬G糧招寶公司”派技術(shù)人員到我們的林場(chǎng)里選址、提供種苗，肖海龍和趙廣贊則在公司基地里進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。等到巖博村特種養(yǎng)殖基地建好后，肖海龍和趙廣贊也培訓(xùn)完畢到養(yǎng)殖場(chǎng)工作。養(yǎng)殖場(chǎng)開始運(yùn)轉(zhuǎn)沒多久，動(dòng)物開始出現(xiàn)小范圍病死，招寶公司的技術(shù)人員到我們村時(shí)時(shí)間又過了三天，動(dòng)物的死亡也造成了一定的損失，經(jīng)過再三考慮以后我們還是認(rèn)為這種合作方式有一定的弊端，干脆直接從貴州省農(nóng)科院、廣西省農(nóng)科院高薪聘請(qǐng)專家到養(yǎng)殖場(chǎng)來授課，對(duì)于動(dòng)物生長中可能會(huì)出現(xiàn)問題的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都12名工作人員跟班學(xué)習(xí)，掌握各環(huán)節(jié)的養(yǎng)殖技術(shù)，從最后的結(jié)果來看這種方法取得了良好的效果。一年