【文章內(nèi)容簡介】 合本土的資源再利用，巖博村有三家年產(chǎn)量超過20萬噸的煤礦企業(yè)，矸石作為煤炭產(chǎn)品的廢棄物，有一定的再利用價值，是一個變廢為寶的項目?？疾旖Y束后我們立即著手開辦巖博村的矸石磚廠，所有村干部自籌資金入股，磚廠運轉后效益良好，當年每個村干部的年收入就達到3萬元。村干部收入增長后，人心逐漸穩(wěn)定，成為了脫產(chǎn)干部，大家集中精力投入到工作中來。四是加大后備干部的建設力度。后備干部力量是保持長期健康穩(wěn)定發(fā)展的重要力量，只有加強后備干部的培養(yǎng)，才能為今后的發(fā)展注入活力和后勁。那么，怎樣做好后備干部的培養(yǎng)建設力度呢？我認為：一是要認真開展雙學雙培活動。即在村基層黨組織中深入開展以“學理論、學知識，把致富能手培養(yǎng)成黨員干部、把黨員干部培養(yǎng)成致富帶頭人，黨員干部帶頭致富、帶領群眾致富”為主要內(nèi)容的“雙學雙培雙帶”活動。二是要選舉培養(yǎng)對象。堅持把政治思想好，辦事公道，有文化，懂經(jīng)營，善管理，致富、帶富能力強作為選拔標準，把群眾公認作為選拔的基本原則，充分發(fā)揚民主，面向退伍軍人、回鄉(xiāng)大中專青年、外出務工回鄉(xiāng)青年、致富能手、優(yōu)秀組干部中選人，真正把各方面優(yōu)秀青年不斷充實到村級后備干部隊伍中來，進一步優(yōu)化村級后備干部隊伍結構。三是強化培養(yǎng)機制。要統(tǒng)一思想，深化認識，建立層級責任制度，村支書作為培養(yǎng)村級后備干部的第一責任人，把培養(yǎng)工作成效作為黨支部和村支書個人工作考核的重要內(nèi)容。“兩委”成員要根據(jù)培養(yǎng)方向和職責分工，開展結對幫帶，定期總結匯報后備干部的工作表現(xiàn)及成長情況。對后備干部要早交任務、壓重擔子。對于重點培養(yǎng)的后備干部，要讓其列席“兩委”會議，要敢于“放權”，善于“放權”，分擔一定的領導工作任務。同時，要讓后備干部直接與群眾打交道，提高處理復雜問題和化解矛盾的能力。通過創(chuàng)新方式、創(chuàng)新載體，加大對農(nóng)村后備干部的鍛煉力度，使其加快成長，早日成才。四是加大培養(yǎng)力度。要堅持選備結合、科學使用的原則，抓住村級換屆選舉的有利時機，對經(jīng)過培養(yǎng)、條件成熟的優(yōu)秀后備干部，要創(chuàng)造條件、大膽推薦和引導、依照章程和法定程序讓優(yōu)秀后備干部當選為“兩委”班子成員。對素質(zhì)較好、潛力較大的，要大膽提拔使用，讓一批優(yōu)秀的農(nóng)村后備干部脫穎而出，為加強農(nóng)村基層組織建設提供有力的人才保障。職責二：創(chuàng)新基層黨組織建設方法，不斷鞏固黨的戰(zhàn)斗堡壘當前，隨著改革開放的逐步深入，社會經(jīng)濟領域發(fā)生了深刻變化，這給基層黨組織建設帶來了諸多難題，如“黨員難管理，村委班子成員素質(zhì)難提高”等等，直接影響了基層黨建工作水平的提高。因此，要提高基層黨組織戰(zhàn)斗力，必須在探索新思路、創(chuàng)造新方法、解決新矛盾上下功夫。第一，改進基層干部教育培訓方式。提高基層干部隊伍素質(zhì)是根本。這就要求我們必須制訂長遠的培訓規(guī)劃和年度計劃，加強培訓的針對性和靈活性，增強培訓的實效性。引導黨員根據(jù)自身實際和工作需要，制定學習計劃，利用業(yè)余時間自主選擇學習內(nèi)容和方式，認真搞好自學。加強對黨員學習的分類指導，為黨員學習創(chuàng)造良好條件。積極開展讀書活動和知識競賽、交流學習成果、評選表彰學習標兵等活動，激發(fā)黨員學習的積極性和主動性。黨員領導干部要帶頭認真參加學習，帶頭參加所在黨小組的集體學習，堅持支部委員為全體黨員講黨課制度，每年給黨員講黨課、作形勢報告一次以上。第二，加強黨員隊伍的管理。一是要嚴格執(zhí)行黨的組織生活制度。結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三個建設年”及“四幫四促”的活動要求，至少每月開一次支部委員會或黨小組會，每三個月召開一次支部大會，每季度組織黨員上一次黨課，每年進行一次民主評議黨員活動。二是在黨員教育上突出實效性，做到有的放矢，按需施教。對那些思想守舊，無開拓創(chuàng)新精神的農(nóng)民黨員要作為主要工作目標，采用集中培訓、實地參觀、現(xiàn)場示范等形式，用身邊的人和事，用新技術帶來的可觀效益促其解放思想，開闊視野，增長見識；對那些科技素質(zhì)低，缺乏致富本領的農(nóng)民黨員有計劃地進行市場經(jīng)濟知識和實用技術培訓，使黨員人人都有一技之長，增強致富能力；對那些頭腦靈活，率先致富的青年黨員，有計劃地組織他們參加培訓，有意識地培養(yǎng)他們成為帶領群眾致富奔小康的領頭雁。三是在黨員發(fā)展上突出嚴肅性，做到嚴把“入口”，暢通“出口”。發(fā)展黨員要擺脫束縛，放寬視野，重點從靠自己的誠實勞動，合法經(jīng)營率先富起來的致富能人，骨干力量，從復退軍人和村干部中發(fā)展黨員，從源頭上保證黨員隊伍的先進性。同時，要以從嚴治黨為根本，暢通黨員“出口”，對于那些長期不參加黨組織活動，不發(fā)揮黨員作用，不執(zhí)行黨的政策，經(jīng)過民主評議定為不合格的黨員，經(jīng)過黨組織反復教育仍不悔改的，要嚴格《農(nóng)村黨員積分考評制》的辦法進行組織處理，絕不姑息遷就，從而保證農(nóng)村黨組織的先進性和純潔性。第三、加強村級活動室建設，確保黨員活動有陣地。活動室作為黨支部為村民辦事，解決村民困難的重要平臺，是宣傳黨的各項路線方針的窗口，對于全村各項工作的開展具有十分重要的意義。例如我們村原來沒有活動室，組織村支兩委、人民代表商議或表決重大事項沒有有固定的場所，實行的是家庭式的辦公，嚴重影響辦事效率，不利全村的經(jīng)濟社會發(fā)展。經(jīng)過認真研究，認為新建黨員活動室勢在必行，經(jīng)過積極努力，巖博新修了250平方米的辦公場所，解決了無房辦公的困難。并村后，黨員活動室離龍山較遠，不利于龍山人民群眾辦事。在縣委組織部和鄉(xiāng)黨委的關心下，經(jīng)過廣泛征求人民群眾的意見，確定在下巖博與龍山的中間處選址新建了550多平方米黨員活動室，不僅方便全村人民群眾辦事，同時也確保了黨員活動有陣地。職責三：以產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整促進經(jīng)濟發(fā)展，努力帶領群眾增收致富產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整升級是加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的突破口。新形勢下，巖博村要有好的發(fā)展必須適應發(fā)展環(huán)境和條件的變化，進一步創(chuàng)新發(fā)展模式，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)是搶占新一輪經(jīng)濟和科技發(fā)展制高點的重大戰(zhàn)略。應該把大多的精力投放在開發(fā)利用資源、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、發(fā)展壯大集體經(jīng)濟和增加農(nóng)戶收入上，讓老百姓過上好日子。在巖博村產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整發(fā)展過程中，有兩件事的決定，推動了巖博村經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，一是購買林場，二是成立巖博村特種養(yǎng)殖基地，在這里把這兩件事的過程與大家分享。案例分享一：巖博村從83年開始造林，93年的時候以10萬元的價格賣給云南的一位商人，由于這位商人長期不能來林場參與管理，聘請的管理員也不是當?shù)氐娜?，幾年的?jīng)營已使林場的狀況接近荒廢。我剛上任支書的時候就感到一定要把林場的經(jīng)營的管理權收回，不能讓這么寶貴的資源白白浪費，林場的發(fā)展能為全村帶來極大的經(jīng)濟、環(huán)保等價值，能讓一所活生生的“綠色銀行”重新煥發(fā)青春。當然后來重新開辦林場帶來的巨大困難時我和當時的村委沒有預料到的。首先是資金問題，當時與賣主商談的時候，賣家提出除了當時投入的10萬元，還要把修通到林場的道路費用，接通水、電及幾年來的經(jīng)營費用算進去，核算出23萬元的出讓價格。價格確定以后我們就回去籌備資金，23萬元在當時對于我們來說是一筆巨大的數(shù)額，村委班子挨家挨戶到村民家里籌資，村民都非常支持，但當時的收入都很微薄，全部資金加起來也沒有多少，光靠村民集資的話是不可能湊齊資金的，于是我們就去找當?shù)氐拿旱V企業(yè)尋求幫助。當時的煤礦規(guī)模都不大，產(chǎn)量和效益都不能與現(xiàn)在相比，沒有一家煤礦能一下子拿出那么多錢，跑了十幾家也沒籌到需要的資金，直到找到最后一家“福來煤礦”時，這家煤礦的業(yè)主是云南富源人，他答應借給我們5萬元，等到林場的建伐手續(xù)批下來，林場有效益以后，要把5萬元折合成木材賣給他們，就這樣我們籌到了第一筆資金。接下來我們就去找鄉(xiāng)政府，當時的鄉(xiāng)政府也沒有多余財政收入，最后幫忙解決了6萬元。我把自己以前經(jīng)商攢下了5萬元也拿出來，把這筆錢加進去還差7萬元。剩余的錢我們?nèi)フ覔９窘?，這部分的錢利息是每月要支付6%的利息，村支兩委感覺到背負的債務很沉重，為了能讓心里有底，大家又去了一遍林場，想要重新數(shù)一遍林場樹木的數(shù)量，掂量一下這筆生意是否值得冒這么大的風險。當數(shù)到大概整片林場1/10的時候，所有人都如負重釋，大家發(fā)現(xiàn)這不到1/10的成林數(shù)木的經(jīng)濟價值已經(jīng)遠超過了買林場的價格。簽完合同后我們就帶領全村的村民全力經(jīng)營林場，經(jīng)過一年的努力，林場的規(guī)模已基本成型，當年建伐后產(chǎn)生的效益就接近20萬元，把債務基本還清，并且?guī)r博村后來的特種養(yǎng)殖場、休閑山莊、黨員培訓基地等項目也都是建在林場里面，可以說林場的開發(fā)經(jīng)營給我們后來的發(fā)展帶來了意想不到的效果。案例分享二： 巖博村特種養(yǎng)殖廠的開辦也是經(jīng)歷了一番波折，現(xiàn)在已經(jīng)成了全村甚至是xx鄉(xiāng)的一個響亮的品牌。XX年，我通過互聯(lián)網(wǎng)和電視了解到現(xiàn)在的特種養(yǎng)殖行業(yè)有廣闊的市場潛力，但是在由于資金、技術等問題，很多想涉及特種養(yǎng)殖行業(yè)的人都望而卻步。當有了這個想法以后，村委會也時常把特種養(yǎng)殖項目提到會上來討論，當時我們的兩名村干部肖海龍和趙廣贊都是有養(yǎng)殖經(jīng)驗的農(nóng)戶，他們對特種養(yǎng)殖表現(xiàn)出很大的熱情。大家也紛紛表示支持，于是村委決定立即著手開辦特種養(yǎng)殖廠。首先我先派肖海龍和趙廣贊二人到云南“綠糧招寶公司”實地考察，通過全面的考察，他們帶來了很多的資料與養(yǎng)殖場的發(fā)展思路。隨后我又帶領村支兩委班子到云南、福建的特種養(yǎng)殖基地進行考察，最終決定采取加盟的方式與云南“綠糧招寶公司”簽訂合同，當時的加盟費為3萬8千元?！熬G糧招寶公司”派技術人員到我們的林場里選址、提供種苗，肖海龍和趙廣贊則在公司基地里進行技術培訓。等到巖博村特種養(yǎng)殖基地建好后，肖海龍和趙廣贊也培訓完畢到養(yǎng)殖場工作。養(yǎng)殖場開始運轉沒多久，動物開始出現(xiàn)小范圍病死，招寶公司的技術人員到我們村時時間又過了三天，動物的死亡也造成了一定的損失，經(jīng)過再三考慮以后我們還是認為這種合作方式有一定的弊端，干脆直接從貴州省農(nóng)科院、廣西省農(nóng)科院高薪聘請專家到養(yǎng)殖場來授課，對于動物生長中可能會出現(xiàn)問題的每一個細小環(huán)節(jié)都12名工作人員跟班學習，掌握各環(huán)節(jié)的養(yǎng)殖技術，從最后的結果來看這種方法取得了良好的效果。一年