建設(shè)局節(jié)能減排工作報告(2篇)---自查工作報告與建設(shè)局節(jié)能降耗工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以點帶面，帶動造林綠化工作全面推進。落實責(zé)任，嚴格監(jiān)督。建立了督導(dǎo)制度，加大對工程建設(shè)的督導(dǎo)工作，分時分段派出工作組深入實地督促指導(dǎo)，加大“一大四小”工程建設(shè)督導(dǎo)力度，及時組織檢查組在本局范圍內(nèi)進行檢查驗收。同時把造林綠化“一大四小”工程建設(shè)工作納入到經(jīng)濟社會發(fā)展的全局之中，納入到主要工作目標(biāo)之中，與其他各項重點工作同部署，同檢查，同考核，確保了“一大四小”綠化工作有人抓、有人管、有部署、有落實、有驗收、有獎勵、出成效。三、工程建設(shè)質(zhì)量和資金使用情況為圓滿完成“一大四小”工程建設(shè)任務(wù)，我局采取有效措施確?！耙淮笏男 惫こ探ㄔO(shè)進度和質(zhì)量，力爭進入我縣精品綠化工程行列。在工程建設(shè)中，局“一大四小”領(lǐng)導(dǎo)小組做到不懈怠、不松勁，以高度負責(zé)和客觀求實的精神抓好督導(dǎo)工作，嚴把整地打穴關(guān)、苗木質(zhì)量關(guān)、綠化種植關(guān)、開溝排水關(guān)、后期管護關(guān)，確保工程建設(shè)按質(zhì)按量按時完成。在資金使用方面，08年，縣城區(qū)及城南新區(qū)范圍內(nèi)的各種規(guī)格行道樹栽植是經(jīng)過縣政府公開招投標(biāo)形式開展的，投入資金550多萬元。09年我局責(zé)任范圍內(nèi)的通道綠化投入資金約800萬元，四個景觀節(jié)點綠化投入資金75萬元，20**年廣場綠化改造投入資金約200萬元，105國道及站前東西路補栽￠15CM香樟等投入資金約170萬元。四、工程建設(shè)經(jīng)營主體及管護情況確立經(jīng)營主體。采取公開招投標(biāo)、租賃承包、合作聯(lián)營等經(jīng)營形式，有效落實經(jīng)營主體。針對通道綠化資金投入大，落實經(jīng)營主體難的問題，我局在廣泛征求社會各界人士意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合縣情，明確在“統(tǒng)一租地、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一時間，保障質(zhì)量”的前提下，對通道綠化全面采取苗林一體化經(jīng)營模式，鼓勵有資質(zhì)、有實力的園林企業(yè)進行經(jīng)營。目前，全縣通道生態(tài)景觀綠化已被5家經(jīng)營主體中標(biāo)。其它造林綠化，按照“誰造林誰所有、誰投資誰受益、誰經(jīng)營誰得利”的原則，充分賦予造林綠化者的自主經(jīng)營權(quán)，依法依規(guī)及時給造林經(jīng)營者頒發(fā)林權(quán)證，切實保障造林經(jīng)營者的合法權(quán)益。優(yōu)化經(jīng)營模式。經(jīng)營主體按照規(guī)劃設(shè)計要求組織施工，享有自主經(jīng)營權(quán)，苗林所有權(quán)15年后歸經(jīng)營主體，并從第三年開始，在保留二排行道樹的前提下，遵循一個月內(nèi)“移一補一”原則，可以自行移栽苗木。注重綠化管護。專門制定了《縣通道綠化管護暫行辦法》，建立了縣、鄉(xiāng)、村、組經(jīng)營主體五級管護網(wǎng)絡(luò)，明確了管護范圍、職責(zé)、處罰標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法。配合縣造林綠化“一大四小”建設(shè)指揮部、縣綠化委員會深入開展宣傳教育活動，增強全社會愛護樹木意識。同時加大了查處力度，對破壞造林綠化“一大四小”工程建設(shè)成果，損害
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