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正文內(nèi)容

建設(shè)優(yōu)化環(huán)境承諾書與建設(shè)公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案匯編(編輯修改稿)

2024-11-23 03:47 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 小組。(二)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組組成人員組長(zhǎng):公司工程管理部——戴建賓成員:企業(yè)管理部——胡寶財(cái)工程管理部——郭龍寶技術(shù)管理部——黃宜忠安全管理部——卓水明主要職責(zé)(1)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作與事故信息的收集、匯總形成書面材料,及時(shí)向指揮部負(fù)責(zé)人報(bào)告;(2)負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)專家討論、研制制定并實(shí)施防止建筑事故擴(kuò)大的安全防范措施;(3)負(fù)責(zé)及時(shí)組織制定救援方案,并經(jīng)施救負(fù)責(zé)人報(bào)告指揮部審定后,立即送現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)小組組織實(shí)施;(4)掌握現(xiàn)場(chǎng)搶救救災(zāi)進(jìn)度,及時(shí)預(yù)測(cè)事故發(fā)展變化趨勢(shì)并研究對(duì)策;負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)小組和醫(yī)療救治小組;(5)負(fù)責(zé)施救人員、物資、器材的調(diào)配;(三)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)小組組成人員組長(zhǎng):公司安全管理部——?jiǎng)⑽谋蟪蓡T:綜合管理部——何豐袢工程管理部——佘自江技術(shù)管理部——林天翼財(cái)務(wù)管理部——西勝主要職責(zé)(1)負(fù)責(zé)組織技術(shù)專家掌握事故動(dòng)態(tài),控制和減少事故損失;(2)負(fù)責(zé)組織事故現(xiàn)場(chǎng)可能受到傷害的群眾及時(shí)撤離;(3)負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)集、指揮現(xiàn)場(chǎng)施救隊(duì)伍,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救災(zāi);(4)負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的物證、資料的搜集,繪制事故現(xiàn)場(chǎng)示意圖;(5)現(xiàn)場(chǎng)攝影攝像,保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)和證據(jù);(6)施救負(fù)責(zé)組負(fù)責(zé)人交辦的其他工作;(7)具體制定并實(shí)施防止事故擴(kuò)大的安全防范措施;(8)迅速查明事故的性質(zhì)、類別、影響范圍等基本情況,制定救援方案,報(bào)指揮部審定后實(shí)施;(9)統(tǒng)一指揮搶險(xiǎn)施救隊(duì)伍;(10)迅速組建搶險(xiǎn)和現(xiàn)場(chǎng)救治醫(yī)療隊(duì)伍;(11)組織指揮現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救災(zāi)、傷員救治及轉(zhuǎn)送工作;(12)承辦施救組負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。(四)醫(yī)療救治小組組成成員組長(zhǎng):綜合管理部經(jīng)理——許水生成員:企業(yè)管理部——陳國(guó)平安全管理部——戴建賓財(cái)務(wù)管理部——陳工
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