【文章內(nèi)容簡介】 ，我和司書記及各位經(jīng)理密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)。每周都制定詳細的收款計劃，每周都對完成情況進行分析總結，對每個欠款戶根據(jù)欠款額度、資金狀況、合同約定采取不同的收款方法。我們還廣泛發(fā)動項目經(jīng)理在安排生產(chǎn)的同時，催要工程款。對已竣工的工程，我們及時送出結算件，力爭盡快簽回結算件，不給建設單位拖欠工程款提供借口。對于欠款大戶、欠款釘子戶，我們一方面積極催要工程款，一方面準備資料和證據(jù)，隨時做好訴訟準備，運用法律武器，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益不受損失。在欠款大戶中，康樂家園是催要難度最大的單位，由于它們資金緊張，就以種種借口拖延結算，反過來又以結算問題為借口拖延付款。找到具體負責人都相互推諉，不談具體問題。為了解決問題，我只好盯住總經(jīng)理不放，只要遇到他，我就纏住他談結算、催要款，有時為了堵到他，往往要在他辦公室外站幾個小時。通過三個多月的緊逼盯人戰(zhàn)術，終于在結算方面取得了一些突破。下一步通過配合甲方搞到貸款，從而加大對二建的還款力度，好要付出更加艱苦的努力，同時為最終結算還要做好細致的準備工作，確保企業(yè)的利益。為了能收到欠款，有時我們一天要跑幾個單位，有時要為見到甲方的一個負責人等上幾個小時、跑好幾次，有時要說盡好話，有時要爭得面紅耳赤，有時還要忍受許多不堪入耳的難聽的語言。為了收款時更有說服力，我們要隨時掌握工程的進度情況、質(zhì)量情況、結算內(nèi)容以及建設單位的資金來源、機構情況、人員關系等等。總之，在經(jīng)理的親自參與、領導下，在各位經(jīng)理的大力協(xié)助下，經(jīng)過我們的辛勤努力，今年至月底，共收取工程欠款萬元，但距離全年指標還有萬元的差距，因此在后兩個月，我必須投入更大的精力，做更加艱苦的工作。兩年中，我還主抓了已竣工程的結算出件工作和結算件簽回工作。去年完成了三項工程的結算工作。今年初，我們簽回了去年竣工結算的康樂家園工程的結算件；今年四月份，又簽回了康樂家園工程的結算件。這兩個結算件為本公司爭取了多萬元的利潤，為減少本公司的成本虧損起了很大作用。對以后的工程如三和物業(yè)的結算件，基本上做到了隨竣工，隨出件，隨簽回。至今年六月底，已竣工的項目，除康樂家園一期工程未簽回以外，康樂家園供熱、康樂家園大廈的結算件均已送至甲方。其中康樂家園的結算件，我們經(jīng)過了項目的幾次討論、修改，本公司領導班子反復審核，才報送出件?？禈芳覉@工程的結算工作將是十分艱難的，為此，我與有關科室和項目負責人，做了比較充分的準備，爭取攻克這一難關。今年上半年，我根據(jù)公司的指導意見，對我們的內(nèi)部件編制辦法進行了修改，即把內(nèi)部件分為工程實體、施工方案、設備安裝、分包工程、工程費用五個部分，對原來編制過程中的不合理因素進行了調(diào)整。為下半年實施項目承包，提供可控制、可操作的依據(jù)文件。水上北路高層住宅工程按照新的思路編制的內(nèi)部件更加科學合理，首先是在與甲方確定造價的談判中，為領導提供了可靠的依據(jù)，同時為項目承包的成本預控奠定了基礎。從康樂家園年上半年，在落實建工集團關于“項目精細核算”工程中，強調(diào)了工、料、機三大要素和八個控制點的控制，注重了成本管理的預測預控工作和成本分析工作。通過成本分析，找出了在管理工作中存在的一些問題，并在剛剛開過的本公司下半年工作會議上提出了解決辦法。兩年來，在各位主管經(jīng)理的協(xié)助下，在創(chuàng)建文明工地工作中，取得了較好的成績，康樂家園工程獲得四星級工地標準，康樂家園學院工程獲得二星級工程標準，這兩個工地還分別獲得市級和局級文明工地稱號。四、兩年來，工作取得了一點成績，與領導的幫助和同志們的支持是分不開的，工作中還存在一些差距，如大部分精力用于清欠工作、結算工作和合同簽訂工作。對核算管理方面，有些工作未能完全做到位，出現(xiàn)了一些問題，在今后的工作中，力爭科學合理的安排好本職工作，充分調(diào)動主管科室人員的積極性，抓住重點，顧及全面，完成好領導交給的各項工作任務。在今后的工作中，要按照公司提出的“大經(jīng)營、大清欠”的發(fā)展格局，抓好我公司的項目承包工作，解決好項目管理中的大型工具管理問題、自有隊伍人工費虧損問題、中小型機械費的承包問題，提高內(nèi)部預算件的準確性和對項目成本的預測預控能力，繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作。密切配合其他主管經(jīng)理的工作，分工不分家。齊心協(xié)力，共同把我公司的各項工作搞上去。第五篇：建筑類個人總結工作總結我到公司雖然時間不長，但是獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。來公司以后，通過自身的不懈努力 ，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的幾年，現(xiàn)將工作總結如下：一、工作中的收獲在制度方面。在這幾年中，為深化公司下發(fā)的《項目經(jīng)理管理辦法》，我根據(jù)規(guī)范匯編了《建筑工程實測實量企業(yè)標準》和《工程進度管理辦法》。從制度中我收獲到了標準，為檢查提供了方便。在團隊方面。由于我稍微懂得的電腦方面的知識，大家有時 在電腦方面有小問題就問我，我雖不是辦公室人員，但我樂于盡我最大努力幫助大家解決問題。從維修中我獲得了公司同事的認可，體現(xiàn)了團隊意識。在統(tǒng)計方面：每月統(tǒng)計項目部上報的本月實際完成產(chǎn)值、下 月計劃完成產(chǎn)值、下月進度計劃、材料消耗量等。，，，六月份完成產(chǎn)值1217萬元，七月份完成產(chǎn)值1777萬元，八月份完成產(chǎn)值2793萬元，九月份完成產(chǎn)值2879萬元，十月份完成產(chǎn)值1878萬元，十一月份完成產(chǎn)值2518萬元，1月到11月合計為24540萬元。每月完成產(chǎn)值走勢圖見下表：公司質(zhì)量、安全、進度、文明檢查方面：依據(jù)公司下發(fā)的《項目經(jīng)理管理辦法》，10月份以前每月進行檢查一次，以后改為季度檢查一次。從檢查中可以看出我公司項目部在質(zhì)量方面重視力度很大，對安全重視不如對質(zhì)量的重視，對文明施工的重視程度更是小于對安全的重視。經(jīng)過檢查，項目經(jīng)理對工程管理有了進一步的認識，在管理意識方面開始朝著積極向上的方向發(fā)展，但是也有個別項目經(jīng)理不思進取，消極應對?？傮w而言，項目經(jīng)理的覺悟是在不斷提高，對工作的支持在不斷加強。監(jiān)管工程方面：通過對工程的監(jiān)管，更進一步掌握了工程的細節(jié)，體會到了項目經(jīng)理的難處，了解到了民工的心情。作為監(jiān)管人員，要督促項目部及時消除安全隱患，減少事故的發(fā)生，提醒項目部對重大危險源的標示及控制。iso質(zhì)量認證方面：通過對iso9001標準的學習，了解了質(zhì)量管理體系。iso9001標準的作用是建立質(zhì)量管理體系，通過體系的有效應用，促進企業(yè)持續(xù)地改進產(chǎn)品和過程，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。二、工作的不足由于對統(tǒng)計工作的初次接觸，經(jīng)驗不足，造成統(tǒng)計的偏差，造成領導不能及時準確掌握信息。在以后的統(tǒng)計工作中，采取幾種防止出