【文章內(nèi)容簡介】 程中。及時的解上級的有關(guān)平安生產(chǎn)政策，建設(shè)單位對施工現(xiàn)場的管理意識及重視程度，解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對平安生產(chǎn)工作的盡職盡責(zé)情況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。要與經(jīng)常來現(xiàn)場檢查巡視的上級平安管理人員溝通，2現(xiàn)場存在不易解決的問題。使其能理解我工作的難度，并及時的反應(yīng)現(xiàn)場平安生產(chǎn)中存在問題，借助政府部門的管理人員的力度來處置現(xiàn)場存在且施工單位又不重視的平安生產(chǎn)問題。檢查過程中必需有監(jiān)理、建設(shè)、施工、分包等單位的平安管理人員參加，3與建設(shè)單位配合做好施工現(xiàn)場的平安檢查工作。并且要分組進(jìn)行，防止施工單位在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題不反饋，造成檢查過程中的漏洞。五、堅持現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)隱患及時下達(dá)監(jiān)理指令所有的監(jiān)理人員都要抓安全、管安全！因為每位監(jiān)理工程師都負(fù)有平安生產(chǎn)管理的責(zé)任，1為了搞好施工現(xiàn)場的平安管理工作。每位監(jiān)理工程師都要對現(xiàn)場的施工平安進(jìn)行有效的管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時告知平安監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師，平安監(jiān)理人員，總監(jiān)代表，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴(yán)重水平，采取相應(yīng)的措施，如：下發(fā)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、隱患演講書、停工令等）來控制隱患及事態(tài)的發(fā)展。提前告知施工單位及時做好施工過程中的平安管理工作，2提前預(yù)知下一步工序施工過程中將要出現(xiàn)的隱患。提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理辦法，保證施工平安。六、督促施工單位及時對醫(yī)患進(jìn)行整改這兩次的平安檢查對監(jiān)理公司的平安管理工作來講非常重要，1依照上級要求監(jiān)理單位每個月都要對施工現(xiàn)場進(jìn)行兩次平安檢查工作。所以每位監(jiān)理工程師都要認(rèn)真對待并積極參加，并且要在專題例會上對發(fā)現(xiàn)問題的部位及嚴(yán)重水平要進(jìn)行有效的描述，記錄人要將所描述的內(nèi)容記錄到監(jiān)理的平安會議專題紀(jì)要中，一旦發(fā)生事故監(jiān)理的平安專題會議紀(jì)要也能為監(jiān)理提供管理依據(jù)，僅次于監(jiān)理通知的有效性。[page]要制定整改日期，2對檢查出來的問題。督促施工單位對危險部位及隱患部位進(jìn)行監(jiān)督整改，對危險及隱患嚴(yán)重的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據(jù)可查，為上級平安生產(chǎn)管理部門對我監(jiān)理單位的檢查提供有效證據(jù)。七、做好監(jiān)理單位的平安生產(chǎn)管理資料工作對事故發(fā)生后的事故調(diào)查有很重要的價值，平安管理工作過程中產(chǎn)生的資料。平時所收集的平安生產(chǎn)方面的資料都是為事故調(diào)查而準(zhǔn)備的一旦事故呈現(xiàn)，調(diào)查組首先就要對平安資料進(jìn)行封存，如果平時資料管理不到位，那么再想補(bǔ)充是不可能的基坑支護(hù)，非常重要的資料有。塔吊、電動吊籃、施工電梯，方案審核，高大腳手架搭設(shè)以及比較重要的危險水平較大部位的平安生產(chǎn)技術(shù)措施等。八、結(jié)束語平安生產(chǎn)工作無論是現(xiàn)場管理還是資料管理，總之。都是一項非常重要的工作，為了協(xié)助公司搞好平安生產(chǎn)工作，自己每天都非常關(guān)注施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度和平安生產(chǎn)形勢，時時的密切關(guān)注施工單位的平安管理工作是否到位，為了做好平安生產(chǎn)工作，自己在每個月都對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行一次總結(jié)(詳細(xì)內(nèi)容見每月的平安工作總結(jié))從中查找平安生產(chǎn)工作中存在問題和問題存在原因，并對現(xiàn)場平安生產(chǎn)中存在問題原因進(jìn)行分析，查找紕漏處，制定相應(yīng)的管理對策，以便于更好的做好下一步的平安生產(chǎn)工作。還要做好電氣專業(yè)的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制工作，自己在努力做好平安工作的同時。利用閑暇的時間對施工圖紙進(jìn)行熟悉，掌握和理解設(shè)計意圖，為了便于自己的工作，將整個電氣工程的系統(tǒng)、平面都進(jìn)行了表格式的標(biāo)注和系統(tǒng)性的管理，并且深受建設(shè)、設(shè)計、施工單位的認(rèn)可，雖然兼職平安生產(chǎn)工作，但是投入到平安生產(chǎn)工作的精力已經(jīng)達(dá)到整個工作的80%一旦施工單位對電氣專業(yè)的施工重視不夠，將會發(fā)生預(yù)留預(yù)埋不到位，造成質(zhì)量上的問題，所以說自己覺得的工作壓力太大，雖然工作壓力很大，但是自己還是要盡100%努力來完成自己的工作，自己認(rèn)為既然在xx研究院工作一天就要為公司負(fù)責(zé)一天。難免還有自己沒有做到位和不盡人意的地方，上面就是自己這半年的工作情況總結(jié)。請上級領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和幫助。順祝我企業(yè)發(fā)展順利！祝我員工都平安！幸福！作要由從事現(xiàn)場平安管理工作的全體人員共同努力才干完成的三、制定不同施工階段的平安管理重點要根據(jù)施工現(xiàn)場的進(jìn)度而制定，做好平安生產(chǎn)工作首先要抓住平安管理的重點。平安生產(chǎn)工作不是說只抓重點就不管其它其重點工作是做好正常的平安管理的同時而制定出來的這一點必需要分清。特別的要求施工單位有針對性的寫出具體的平安方案、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的平安生產(chǎn)和施工。制定平安生產(chǎn)工作的重點時必需要掌握施工動態(tài)過程中和關(guān)鍵施工部位存在重大平安生產(chǎn)隱患。第三篇：區(qū)環(huán)衛(wèi)局半年情況小結(jié)市環(huán)衛(wèi)局的科學(xué)指導(dǎo)和區(qū)委、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，半年來。局嚴(yán)格依照區(qū)市政市容委提出的工作目標(biāo)和總體工作部署，選好“三大三年”活動主題，強(qiáng)化隊伍整合，規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)，走市場化管理路子，促使秀英環(huán)衛(wèi)事業(yè)鞏固再提高，為博鰲亞洲論壇年會等重大外事、賽事活動提供環(huán)境衛(wèi)生保證，榮膺?？谑小扒鍧嵐こ獭睓z查評比第一名1次、第二名2次的好成績，同時被推薦評為秀英區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動“十佳”五好基層黨組織、?？谑邢冗M(jìn)基層黨組織和海南省—xx年度環(huán)境整治工作先進(jìn)集體等殊榮。一、加強(qiáng)隊伍力量。提升形象。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)鞏固年為契機(jī)，著力于打造一支肯干、能干、苦干的職工隊伍，并把整合隊伍資源，充分發(fā)揮崗位作用作為開展好各項工作的突破口。一是招聘職工，加強(qiáng)特殊崗位力量。針對垃圾清運工和司機(jī)兩個特殊崗位隊伍短缺和不穩(wěn)定的情況，經(jīng)請示區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴(yán)格依照公平、公正、公開原則，招聘了清運車司機(jī)10人，垃圾清運工12人。二是協(xié)助承包公司招聘工人，并做好培訓(xùn)工作。為使承包企業(yè)盡快投入工作角色，確保發(fā)包的91條新建市政道路清掃保潔質(zhì)量，4月上旬，局里成立3支工作小組分別協(xié)助3家承包公司招聘工人310多人，并分期分批對工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從目前完成工作任務(wù)情況來看，新招聘的工人基本上能勝任本職工作。三是整合隊伍資源，重新調(diào)配崗位。隨著南海大道、椰海大道等主要路段對外發(fā)包后，綜合考慮秀英隊279名一線職工優(yōu)劣條件，采取原則加靈活的方式，人性化地安排崗位，大大激發(fā)工作積極性。如給身體瘦弱職工的調(diào)整到早晚班，輕松點；給家庭工作負(fù)擔(dān)過重的職工調(diào)整到中晚班，給他騰出更多的時間來打理；盡可能地安排職工在靠近住處的地段工作，減少風(fēng)險點等。四是抓紀(jì)律，促形象。加強(qiáng)職工缺勤率考核和崗位作為檢查，環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)內(nèi)部通報批評不按時上下班、缺勤不出力、衣著不整齊等違反工作紀(jì)律的林召南、張英、張燕華等9名工