建筑施工企業(yè)經(jīng)理工作總結(jié)與建筑施工單位安全管理工作計(jì)劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定職工隊(duì)伍起到了很好的作用。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，不斷改善職工的報(bào)酬福利待遇，在逐步提高職工報(bào)酬的情況下，為職工購(gòu)買了養(yǎng)老保險(xiǎn)，施工安全保險(xiǎn)等。每年組織職工去北京、海南、泰國(guó)等外地旅游，節(jié)前開展拔河比賽、卡拉OK賽、羽毛球等比賽，豐富職工的業(yè)余生活，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，為企業(yè)的生存、發(fā)展以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下了基礎(chǔ)?！ ? 五、強(qiáng)化管理、開拓創(chuàng)新、提升效益。 管理、創(chuàng)新是經(jīng)理思考得最多的問題，確實(shí)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，是十分重要，沒有良好的管理，就談不上企業(yè)的發(fā)展、效益，而沒有創(chuàng)新，企業(yè)的管理就會(huì)停滯不前，就會(huì)缺少發(fā)展的動(dòng)力，經(jīng)理擅長(zhǎng)綜合管理，他根據(jù)自己二十年的企業(yè)管理施工經(jīng)驗(yàn)，加以總結(jié)，制訂出一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展了管理模式，并不斷加以創(chuàng)新落實(shí)， 同時(shí)積極探索吸取國(guó)際國(guó)內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在施工過程中大膽采用新技術(shù)新方法，提高了工程質(zhì)量，降低了工程成本。在他的堅(jiān)持下，企業(yè)每年開展“百日質(zhì)量安全”活動(dòng)，在管理上始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全第一、信譽(yù)第一”的經(jīng)營(yíng)宗旨。自同志擔(dān)任經(jīng)理以來，企業(yè)承擔(dān)了大量的施工任務(wù)，所施工的工程合格率為10xxxx，優(yōu)良率達(dá)到百分之三十，受到了建設(shè)單位的好評(píng)，特別是開發(fā)區(qū)工程，在面廣量大的情況下，經(jīng)理帶領(lǐng)公司一股人日夜巡視，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)解決問題，確保了工程施工安全、施工質(zhì)量，受到了開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的表彰，為企業(yè)爭(zhēng)得了榮譽(yù)，經(jīng)理為企業(yè)的施工質(zhì)量、安全作出了較大的貢獻(xiàn)?！ ? 開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，增收節(jié)支，杜絕鋪張浪費(fèi)，努力降低生產(chǎn)成本，在確保工程質(zhì)量的前提下，對(duì)工程施工材料耗用指標(biāo)實(shí)行考核，減少了材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，向管理要效益，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高辦事效率，在經(jīng)理的精心組織管理下，企業(yè)的信譽(yù)，效益有了很大的提高。今年可望實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值余萬(wàn)元，利潤(rùn)20xxxx萬(wàn)元，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)步等方面處于同行業(yè)的領(lǐng)先地位，為企業(yè)樹立了較好的社會(huì)信譽(yù)?！ ? 建筑施工單位安全管理工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想以全面實(shí)施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管
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