建筑20xx年工作計劃范文與建筑下半年工作計劃建筑工作計劃范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:45 本頁面
【文章內容簡介】 各項管理制度，實現(xiàn)全年無技術、質量事故，工程質量合格率100%，進一步提高工程質量，積極推廣和采用新技術、新工藝、新材料，努力提高工程管理人員專業(yè)素質，以適應建筑業(yè)的發(fā)展需要。堅決貫徹“安全第一，預防為主”的指導方針，把安全工作放在各項工作的首位，安全責任制落實到人，做到常抓不懈，杜絕各類生產和人身事故，加大和確保安全防護設施資金的投入，使安全管理工作再上一個新臺階。積極籌措資金，克服資金困難，在保證正常生產的同時，確保為職工按時繳納社會保險統(tǒng)籌金和醫(yī)療保險金費用。做好工程承攬和投招標工作，認真總結經(jīng)驗，爭取主動。增強社會競爭力，調動各方面積極性，確保生產的連續(xù)性。加快百度三期住宅開發(fā)項目的進展，落實拆遷工作，盡快完成開工項目的各種手續(xù)和開工前準備工作。做好職工政治思想工作，認真學習黨的十八屆四中全會精神，落實依法治國的戰(zhàn)略方針。保持公司安定團結的政治局面，杜絕各類違法違紀現(xiàn)象和一切上訪事件發(fā)生，全面落實黨的各項方針政策?！窘ㄖ掳肽旯ぷ饔媱澣肯掳肽辏覀儗⒅卦谝韵挛鍌€方面開展工作：一、圍繞制度抓管理，在推進項目管理四化建設上求新實效。一是對現(xiàn)有各項制度進行必要梳理、修訂和完善，逐步細化、量化標準，增強可操作性，涉及內部管理的有工程檔案管理制度、薪酬管理制度、請假休假制度等，逐步將前幾年實踐并且證明正確有效的管理流程、規(guī)定等文字化與制度化，主要有：工程變更與現(xiàn)場簽證管理辦法、合同管理辦法、投資控制管理辦法、計劃督查制度等。對原有的制度和工作流程進行梳理與修訂。在此基礎上，我們還將研究建立切實可行的管理制度執(zhí)行的監(jiān)督機制。二是加大督查落實力度，堅持黨政聯(lián)席會議和局務會議制度，對一段時間的工作情況及時進行點評，確保各項制度的貫徹落實，不斷促進項目建設管理水平的提高。三是加強檔案管理工作，明確檔案管理責任，在抓好工程檔案管理的同時，做好檔案目標管理上市一級的各項工作，確保年底檔案目標管理順利通過市一級認定。二、圍繞項目保廉，在抓深抓實廉政建設上求項目高效廉潔。我們將以建設領域突出問題專項治理活動、全面推進廉政風險防控機制建設為契機，狠抓黨風、政風、廉政建設。這不是走形式，我們將做到：⑴ 切實落實廉政責任制，確保廉政責任向下延伸、向實際工作、重點工作與關鍵環(huán)節(jié)延伸、向檢查、追究與延伸。⑵ 加強監(jiān)管力度，做實考核工作，下半年，我們將落實工作人員考核工作，特別是對主要崗位與重要崗位人員加強檢查與考評。⑶ 繼續(xù)執(zhí)行績效對賬考核制度，轉變工作作風，提高工作效率。三、圍繞管理創(chuàng)新，在投資管理方法
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