廣播電視臺(tái)年度工作計(jì)劃與廣播電視臺(tái)春季愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)實(shí)施方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，開(kāi)創(chuàng)宣傳創(chuàng)收渠道，開(kāi)設(shè)《第一消費(fèi)》、《今地產(chǎn)》、《渾河財(cái)經(jīng)》、《我要去旅游》等欄目為廣大客戶提供了優(yōu)秀的媒介資源，成為眾多商家的熱衷選擇，各欄目總的經(jīng)營(yíng)收入份額達(dá)600多萬(wàn)元。并策劃了多起大型活動(dòng)，吸引客戶增加投資金額，把廣告收入引入到多元化經(jīng)營(yíng)的良性軌道上來(lái)，并取得了非常好的成效，1至9月份全口徑完成經(jīng)營(yíng)收入2060萬(wàn)元，占全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的70%。（四）強(qiáng)化管理，健全完善內(nèi)部機(jī)制一是加強(qiáng)人事工作。完成了內(nèi)部改革后續(xù)工作，組織了全體員工進(jìn)行了雙向選擇，完成了全體人員簽訂勞動(dòng)合同，并對(duì)重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行了聘任工作，并對(duì)各部門(mén)人員建立了技術(shù)檔、人事檔案以等建檔工作，同時(shí)對(duì)各部門(mén)月度獎(jiǎng)金進(jìn)行了核對(duì)，重點(diǎn)改善了績(jī)效考核管理辦法的起草工作。二是完善規(guī)章制度。一方面組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論，查找影響科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，針對(duì)單位管理和職工中存在的問(wèn)題，進(jìn)行學(xué)習(xí)教育；其次各部門(mén)不斷完善健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范和約束員工行為；另一方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，搞好增收節(jié)支工作，較好的控制臺(tái)事業(yè)支出，統(tǒng)籌調(diào)度經(jīng)營(yíng)和事業(yè)發(fā)展所需資金。截止9月末全臺(tái)實(shí)現(xiàn)收入5962萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃——%，比上年提高——%。事業(yè)投入截止10月末1275萬(wàn)元。其中有線數(shù)字電視598萬(wàn)元，電臺(tái)設(shè)備改造投入32萬(wàn)元，電視臺(tái)設(shè)備投入23萬(wàn)元，機(jī)關(guān)老樓、新樓欠款及改造50萬(wàn)元，廣播劇及電視劇投入560萬(wàn)元。三是加強(qiáng)行政后勤管理，提升管理水平。先后制訂了《食堂管理制度》、《物資采購(gòu)管理制度》、《辦公用品采購(gòu)及發(fā)放管理制度》、《配電中心管理制度》等相關(guān)制度。，采用集體與分散相結(jié)合采購(gòu)方式，我們定期到沈陽(yáng)批發(fā)市場(chǎng)集體集中采購(gòu)，有效的降低了采購(gòu)成本；，對(duì)廣播廣告管理處房屋進(jìn)行了全面改造和裝修，對(duì)榆林發(fā)射臺(tái)鍋爐進(jìn)行了更換，解決了冬季取暖問(wèn)題，對(duì)原有老舊鋼窗進(jìn)行了改造，更換了塑鋼窗，對(duì)通往我臺(tái)的道路進(jìn)行拓寬和鋪設(shè)瀝青路面，解決了出行難問(wèn)題；，在采購(gòu)上食堂由以前配送方式改變?yōu)橹鞴芨碧庨L(zhǎng)與食堂相關(guān)人員一起到批發(fā)市場(chǎng)，貨比三家，節(jié)約了成本，提高用餐質(zhì)量。通過(guò)強(qiáng)化管理有效降低了采購(gòu)成本，全年采購(gòu)節(jié)約近20萬(wàn)元，對(duì)食堂的液化氣罐登記管理，節(jié)約近3萬(wàn)元，做好婚禮工作，全年純收入24萬(wàn)元，做好節(jié)水，節(jié)電工作，夏天80平演播室實(shí)行定點(diǎn)開(kāi)關(guān)，400平演播室實(shí)行申請(qǐng)審批后開(kāi)放，有效節(jié)約了用電。四是加強(qiáng)目標(biāo)管理，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制。年初，我臺(tái)圍繞工作目標(biāo)分別召開(kāi)了各種專題會(huì)議研究，形成了許多共識(shí)，確定了全年的重點(diǎn)工作。但如何才能真正體現(xiàn)效益，重在工作落實(shí)。為此將重點(diǎn)工作化解到部門(mén)和個(gè)人，并制成了主要工作內(nèi)容一覽表下發(fā)。在工作中堅(jiān)持逐級(jí)負(fù)責(zé)制，形成了臺(tái)長(zhǎng)抓整體，分管抓推動(dòng)，中層抓落實(shí)，辦公室抓督查的格局。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通過(guò)發(fā)催辦通知書(shū)的形式來(lái)促落實(shí)，及時(shí)跟進(jìn)。五是抓好黨建工作。我臺(tái)黨委工作部緊密結(jié)合廣播電視工作的實(shí)際，牢牢把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，通過(guò)學(xué)習(xí)黨章、黨史，學(xué)習(xí)先進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大黨員干部的凝聚力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力，不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。并結(jié)合多種形式、多種樣式進(jìn)行了工作落實(shí)，開(kāi)展了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，并進(jìn)行了紀(jì)檢監(jiān)察工作，對(duì)全體干部成員及重點(diǎn)崗位成員進(jìn)行了廉政作風(fēng)的學(xué)習(xí)教育，并通過(guò)對(duì)他們施行監(jiān)督管理，強(qiáng)化了我臺(tái)內(nèi)部正氣。六是注重從業(yè)人員的學(xué)習(xí)教育。為提高從業(yè)人
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