廣播電視臺年度工作計劃與廣播電視臺春季愛國衛(wèi)生運動實施方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，開創(chuàng)宣傳創(chuàng)收渠道，開設(shè)《第一消費》、《今地產(chǎn)》、《渾河財經(jīng)》、《我要去旅游》等欄目為廣大客戶提供了優(yōu)秀的媒介資源，成為眾多商家的熱衷選擇，各欄目總的經(jīng)營收入份額達600多萬元。并策劃了多起大型活動，吸引客戶增加投資金額，把廣告收入引入到多元化經(jīng)營的良性軌道上來，并取得了非常好的成效，1至9月份全口徑完成經(jīng)營收入2060萬元，占全年經(jīng)營指標的70%。（四）強化管理，健全完善內(nèi)部機制一是加強人事工作。完成了內(nèi)部改革后續(xù)工作，組織了全體員工進行了雙向選擇，完成了全體人員簽訂勞動合同，并對重點崗位人員進行了聘任工作，并對各部門人員建立了技術(shù)檔、人事檔案以等建檔工作，同時對各部門月度獎金進行了核對，重點改善了績效考核管理辦法的起草工作。二是完善規(guī)章制度。一方面組織干部職工認真學(xué)習(xí)和討論，查找影響科學(xué)發(fā)展的突出問題，針對單位管理和職工中存在的問題，進行學(xué)習(xí)教育；其次各部門不斷完善健全各項管理制度，規(guī)范和約束員工行為；另一方面加強財務(wù)管理，搞好增收節(jié)支工作，較好的控制臺事業(yè)支出，統(tǒng)籌調(diào)度經(jīng)營和事業(yè)發(fā)展所需資金。截止9月末全臺實現(xiàn)收入5962萬元，完成全年計劃——%，比上年提高——%。事業(yè)投入截止10月末1275萬元。其中有線數(shù)字電視598萬元，電臺設(shè)備改造投入32萬元，電視臺設(shè)備投入23萬元，機關(guān)老樓、新樓欠款及改造50萬元，廣播劇及電視劇投入560萬元。三是加強行政后勤管理，提升管理水平。先后制訂了《食堂管理制度》、《物資采購管理制度》、《辦公用品采購及發(fā)放管理制度》、《配電中心管理制度》等相關(guān)制度。，采用集體與分散相結(jié)合采購方式，我們定期到沈陽批發(fā)市場集體集中采購，有效的降低了采購成本；，對廣播廣告管理處房屋進行了全面改造和裝修，對榆林發(fā)射臺鍋爐進行了更換，解決了冬季取暖問題，對原有老舊鋼窗進行了改造，更換了塑鋼窗，對通往我臺的道路進行拓寬和鋪設(shè)瀝青路面，解決了出行難問題；，在采購上食堂由以前配送方式改變?yōu)橹鞴芨碧庨L與食堂相關(guān)人員一起到批發(fā)市場，貨比三家，節(jié)約了成本，提高用餐質(zhì)量。通過強化管理有效降低了采購成本，全年采購節(jié)約近20萬元，對食堂的液化氣罐登記管理，節(jié)約近3萬元，做好婚禮工作，全年純收入24萬元，做好節(jié)水，節(jié)電工作，夏天80平演播室實行定點開關(guān)，400平演播室實行申請審批后開放，有效節(jié)約了用電。四是加強目標管理，實行逐級負責(zé)制。年初，我臺圍繞工作目標分別召開了各種專題會議研究，形成了許多共識，確定了全年的重點工作。但如何才能真正體現(xiàn)效益，重在工作落實。為此將重點工作化解到部門和個人，并制成了主要工作內(nèi)容一覽表下發(fā)。在工作中堅持逐級負責(zé)制，形成了臺長抓整體，分管抓推動，中層抓落實，辦公室抓督查的格局。發(fā)現(xiàn)問題通過發(fā)催辦通知書的形式來促落實，及時跟進。五是抓好黨建工作。我臺黨委工作部緊密結(jié)合廣播電視工作的實際，牢牢把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精心組織，扎實推進，通過學(xué)習(xí)黨章、黨史，學(xué)習(xí)先進，進一步增強了廣大黨員干部的凝聚力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力，不斷推動各項工作的開展。并結(jié)合多種形式、多種樣式進行了工作落實，開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，并進行了紀檢監(jiān)察工作，對全體干部成員及重點崗位成員進行了廉政作風(fēng)的學(xué)習(xí)教育，并通過對他們施行監(jiān)督管理，強化了我臺內(nèi)部正氣。六是注重從業(yè)人員的學(xué)習(xí)教育。為提高從業(yè)人
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