【文章內(nèi)容簡介】 省廣電局組織的廣播電視安全播出大檢查，我們的工作得到了上級領(lǐng)導和專家的一致好評。（五）以人為本抓好隊伍建設，展示廣電隊伍的整體形象加強和改進思想政治工作。把學習宣傳貫徹黨的十七屆五中全會精神、開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動作為一項重要的政治任務來抓，貫穿于廣電具體工作中。采取請進來、走出去的辦法，加大職工崗位培訓、業(yè)務進修力度，切實提高干部職工的業(yè)務素質(zhì)。加強領(lǐng)導班子建設。加強臺領(lǐng)導班子建設，發(fā)揮核心領(lǐng)導作用。進一步完善臺領(lǐng)導聯(lián)系各站制度，始終樹立全心全意為人民服務的宗旨，強化大局意識和責任意識，健全各項制度，不斷增強班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。抓好職工隊伍建設。圍繞數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作，加大力度做好人員引進和培訓工作，切實提高干部職工的業(yè)務素質(zhì)。創(chuàng)新機制體制，在借鑒兄弟臺成功做法的基礎(chǔ)上，設臵條件，做好采、編、播人員和數(shù)字電視工作人員的招錄工作。推進主題活動開展。積極開展“解放思想再跨越、轉(zhuǎn)變作風再落實”學習實踐主題活動，制定主題活動實施方案，成立領(lǐng)導小組及辦公室，創(chuàng)新活動載體，以有線電視數(shù)字化工程開展為契機，在呼叫中心、營業(yè)廳、各站收費窗口等開展優(yōu)質(zhì)服務競賽活動，推行微笑服務、溫馨服務。通過活動開展，扎實推進了群眾滿意站所（窗口）創(chuàng)建工作。建設學習型機關(guān)和節(jié)約型單位。不斷提高科學決策和管理水平，著力在建設學習型機關(guān)、學習型黨組織上求突破，積極推進民主管理，發(fā)揮基層單位和黨組織的作用，開展學習調(diào)研和微型黨課評比活動。進一步弘揚“節(jié)約光榮、浪費可恥”的傳統(tǒng)美德，量入為出，建設辦公OA系統(tǒng)，減少行政辦公和業(yè)務支出，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生。抓好群團組織建設。圍繞臺中心工作，創(chuàng)新活動載體，加強黨群共建，做好工、團、婦等工作，充分發(fā)揮群團組織在建設創(chuàng)業(yè)廣電、和諧廣電中的作用。二、下半年工作重點下半年，市廣播電視臺要繼續(xù)按照市委、市府的統(tǒng)一部署和全市廣播電視工作的指導思想、總體要求和工作目標，認真分析形勢，查找工作差距，主要抓好以下三方面突破性工作：（一）把好導向，創(chuàng)新發(fā)展，在提升宣傳引導水平要有新突破。正面引導強化主題不放松。致力推出一批有影響、有聲勢 的新聞報道，把做好重大主題報道作為提升輿論引導力的重要課題，力求突出“快、新、活”。圍繞市委市政府的全局工作和決策部署，抓好十七屆五中全會精神貫徹落實、建黨90周年、邁向“十二五”、創(chuàng)先爭優(yōu)、和諧村居、生態(tài)文明、轉(zhuǎn)型升級、低碳節(jié)能等內(nèi)容的深度挖掘。貼近百姓凸顯民生不放松。廣播電視創(chuàng)辦的各檔欄目要堅持圍繞服務余姚經(jīng)濟社會發(fā)展，服務百姓的宗旨，加強策劃選題，更多地關(guān)注民生問題，關(guān)注群眾的熱點焦點問題，增強節(jié)目的可看性。要進一步改進報道方式，做到時政熱點與百姓的需求相銜接，要強化民生新聞主題策劃與深度挖掘，進一步豐富廣播對農(nóng)頻道的內(nèi)容，力爭使之成為政府與百姓之間交流的又一平臺。打造精品塑造品牌不放松。在現(xiàn)有節(jié)目形態(tài)的基礎(chǔ)上，化大力推進調(diào)改創(chuàng)新，提升欄目的品質(zhì)和影響力，塑造多檔拳頭欄目品牌欄目。加大外宣報道力度，打造一批精品佳作，進一步做好電視藝術(shù)片《朱舜水》作品的推介工作，擴大作品的社會影響，提升余姚在國內(nèi)外的影響力。（二）迎接挑戰(zhàn)，加快發(fā)展，在提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模與實力要有新突破。隨著三網(wǎng)融合時代到來，廣播電視必須告別傳統(tǒng)生產(chǎn)模式（僅依賴有線電視收費的單一經(jīng)濟創(chuàng)收），加快產(chǎn)業(yè)的升級與轉(zhuǎn)型，以數(shù)字化發(fā)展為契機，向著多功能多業(yè)務的現(xiàn)代化網(wǎng)絡經(jīng)營轉(zhuǎn)變。應對“三網(wǎng)融合”加快網(wǎng)絡改造。根據(jù)國務院的統(tǒng)一部署，“三網(wǎng)融合”工作分兩個階段進行，今年到2012 年，是以推進廣電和電信業(yè)務雙向階段性進入為重點的試點階段；2013年到2015年，是全面推進三網(wǎng)融合的推廣階段。這對廣電來說，是機遇也是挑戰(zhàn)。要認真研究三網(wǎng)融合對廣電帶來的影響，做到早準備、早安排、早部署。抓緊下一代廣播電視網(wǎng)的建設，年內(nèi)有線電視雙向網(wǎng)改造達到18萬戶以上。同時，要著力推進整體轉(zhuǎn)換工作，完成近18萬戶數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換工作，計劃三年完成的任務在二年內(nèi)完成，為“三網(wǎng)融合”的到來打下廣電堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。積極推進網(wǎng)絡增值業(yè)務的開發(fā)。大力拓展高清節(jié)目、付費節(jié)目、互動點播等個性化業(yè)務，形成多元經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。以市場為目標，采取靈活多變的營銷手段予以推廣，在爭取家庭用戶的同時，要采取積極主動多維的營銷模式，搶占二三產(chǎn)業(yè)的集團（衛(wèi)生教育系統(tǒng)等）用戶。大力提升服務水平。強化責任意識，積極探索新形勢新任務下新的廣播電視安全播出管理體制和辦法，確保安全播出。加強數(shù)字電視服務窗口與呼叫中心建設，建立完善規(guī)范的服務體系和操作流程，使服務水平有明顯提高。加快與銀行的對接，努力提高“繳費通”業(yè)務比率，用戶不出家門即可在線訂購節(jié)目、自動繳費。充實陽光政務內(nèi)容，在數(shù)字電視信息服務中開設“鎮(zhèn)、街道之窗”等欄目，為鎮(zhèn)、街道黨委、政府（辦事處）提供宣傳的平臺。（三）內(nèi)部挖潛，強化培訓，在提升隊伍競爭力要有新突破。注重隊伍精神狀態(tài)的錘煉。繼續(xù)深化“學習實踐科學發(fā)展觀”、“作風建設年”、“ 機關(guān)效能”等載體活動，不斷提高干部職工的思想道德水平和精神境界，不斷增強職工工作積極性和責任意識，強化工作紀律，嚴格落實考勤和考核制度，打造一支銳意進取、開拓創(chuàng)新、昂揚向上、精誠合作的團隊。不斷完善內(nèi)部的激勵與制約機制。規(guī)范臺內(nèi)各項辦事程序，優(yōu)化工作作風，加強隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力建設。特別是在網(wǎng)絡技術(shù)隊伍中，要以數(shù)字電視建設為載體，借鑒企業(yè)化管理機制，提升