建筑工程預算結算心得體會(編輯修改稿)
2025-06-19 06:47 本頁面
【文章內容簡介】 出來。本來去甲方要錢，就低聲下氣，這下，還得不時忍受甲方對施工質量的埋怨，而他們忘記了是誰一再要求提請工期，誰是始作俑者。 的確，提前竣工投產，的確可以提前創(chuàng)造效益，可是，工程管理有其客觀規(guī)律，工程工期不是隨便拍腦門就定下的。一味的急功近利，肯定要出問題。 1雖然，后期補簽證是件很 難辦的事情 .但是，為了企業(yè)的利益，也為了自己的飯碗，再難也得硬著頭皮向前沖 !開始，我去甲方辦簽證，因為工程口的人都走光了，我只好硬著頭皮去找甲方的工程部門補簽證，因為計經(jīng)口的人一般很少和甲方工程口的人來往，以至去了以后，人家愛里不離的 .感覺很尷尬 .但是，還必須帶著笑臉，耐心的給對方解釋 .最后對方不耐煩 的找個理由搪塞過去，我就這樣敗興而歸 .回來被領導批評了一頓，做事情就得有一抓到底，契而不舍的精神 .后來，我又去了，這次甲方又拿上次的理由擋我，說我們每個資料沒有給他報齊 .那我就反問他，是否我?guī)退阉枰馁Y料辦 妥了，就給我簽 .他答應了，我請他列了個清單，結果，沒有多少資料，很快就解決了，他只不過故意刁難而已 . 1呵呵，作為業(yè)主單位的合同管理人員，看到這樣的話語我確實深有感觸！ 首先，打動我最深的就是 “ 低價中標占領市場，工程索賠贏得利潤 ” 這句話，在我第一次經(jīng)歷的工程項目中，承包商就是通過低價中標進來，而我們的招標文件也恰恰是引導低價中標的綱領（也許領導早有意向，我不得而知）。 承包商進來以后，就開始了大規(guī)模的變更，設計變更，現(xiàn)場通知，線路加長，等等，知道么？承包商投標時的報價只有 458 萬，但到第四次結算時，已 經(jīng)結算到 1300 萬，我感到一絲危機，和領導匯報，結果得到的答復是不要管那么多，工程是咱們自己決定改動的，該結算多少就得給人家多少。 哎！難哪！ 。第一要明確簽證形式，和甲方談好大原則。第二要做好同期簽字，明確材料費用的承擔。第三，保存好資料 . ：眾所周知，對于 DN50 以下的管道設計院一般不出布置圖，而我們的這個現(xiàn)場 DN50 以下的小管量往往比圖紙量多了不止一倍，各位同仁應該如何處理，有什么好的經(jīng)驗？？ 雖然在施工中，在審批材料預算時我注意到了這個問題，也多次向領導提出了這個問題，也曾經(jīng)催促工程部門施工的同時向監(jiān)理和甲方要回合理的同期簽證，最后因為工期進度壓力和甲方的拖延等等種種原因，這部分量 始終沒有簽回了。待到工程結束再補已經(jīng)惘然。這部分費安裝費加材料費用不下百萬！ 。處理費用如何界定？ 在緊張的施工中了，為了趕工期，搶進度。兄弟們真如老黃牛一樣悶頭干。說是在的，干工程的確實很辛苦。但是，怎么說呢？老黃牛也要吃草啊，干活拿不到錢，那不崴泥了嗎？ 我們這里的流程是 ：缺陷通知單 監(jiān)理、廠代簽字 施工單位處理 缺陷報驗單。 這里的關鍵是 報驗單 ，我們這里只寫了某某缺陷處理完畢，請監(jiān)理等等核實。到結算時傻眼吧。時過境遷，誰承認你處理缺陷時付出
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