開家飲品店創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-06-19 07:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 衡后進行侃價談判，就比較容易成功。 總之，要盡量爭取節(jié)省開銷。同時，你可以通過談判要求免付押金。一些黃金地段的門面房押金也往往是比較可觀的，雖然這錢最終是要還給你的，但如果你一直經(jīng)營下去，這筆錢也就等于擱死在了那兒，對于資金緊張的創(chuàng)業(yè)者來說，這也是一個不小的 “包袱 ”，如果談得好，完全是有可能卸 掉的。 三、費用預(yù)算 預(yù)算 ： 投資額為 50 元左右做市場分析調(diào)查 [主要是 酷客，港飲速遞， ,綠茶島 各 店鋪了解飲品的種類，價格，味道 ]提前預(yù)付 6 個月店租， 2021 元 /月合計 12021 元總計 12020。 (1)、裝修：店內(nèi)裝飾 3000 元 (約 20 平方左右 ) (2)、產(chǎn)品首批 進 貨 5000元 (3個檔次，其中主要中高檔占 65%， 補充中檔占 30%，特價品 占 5%)(中高檔次進價為 23元之間 ，中檔次進價為 12 元之間 四、經(jīng)營效果分析： 經(jīng)過一年的銷售，基本收回投資成本，以每月月銷 1 萬計算 ， 年營業(yè)總額 12 萬元，除去產(chǎn)品成本 .大約 4 萬元，毛利為 8 萬元， 全年費用： ： 2021 元 /月 *12=24000 元 /年 ： 1 人 (導(dǎo)購1 名 )1000 元 /月 *12 月 *1 人 =12021 元 。 ： 1800 元 /年 、電話費： 500 元 /月 *12 月 =6000 元 /年 ： 2021 元 /年 以上匯總，全年費用為 萬元，全年純利為： =萬元 。 第二年收入計算：每月純收入為： = 萬元 五、 飲品 店管理制度 為 飲品 店管理，體現(xiàn) 飲品 店品牌形象，特別制定本管理制度： 店員 需按店規(guī)穿著 店員 服裝。 每天兩次大掃除，早晚各一次，營業(yè)時間內(nèi)保持店里、店外干凈衛(wèi)生。 待客須熱情、仔細、認(rèn)真。 請節(jié)約用電，白天開室內(nèi) “外孔燈 ”， “壁圖燈 ”，陰天時 加開 “燈光模特 ”。每天傍晚開室內(nèi) “內(nèi)、外孔燈 ”， “室外孔燈 ”； 20： 00 至 23： 00 開 “招牌射燈 ”。請節(jié)約用水。 節(jié)約電話費，每次打電話不可超過 5 分鐘。每月電話費最高限額 100 元 /月，超過部分由導(dǎo)購共同承擔(dān)。 若店員辭職，必須提
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