移動公司渠道經(jīng)理年度工作總結與移動公司營業(yè)廳員工20xx個人工作總結匯編(編輯修改稿)
2025-11-23 03:18 本頁面
【文章內容簡介】 團隊精神和協(xié)作能力。三、工作計劃按照公司工作規(guī)劃，結合本職崗位，制定了今后的工作計劃：目前，文山移動隨著市場的逐步發(fā)展，已經(jīng)從以前的產(chǎn)品從導入階段逐步進入了成熟、發(fā)展、提高階段，而要完成這個階段的任務，首先應該從提高代理商營銷能力和本領入手，從而使公司不斷增加效益、做大做強。、中期培訓規(guī)劃，明確培訓年度目標、任務和措施，并細化到季度和月份。主要包括：①針對不同的代理商，制定不同的培訓措施，增加針對性。②培訓重心下移，深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展現(xiàn)場培訓。③應急培訓，根據(jù)公司新推業(yè)務，隨時抓好代理商的培訓，確保新業(yè)務、新產(chǎn)品能及時傳遞到基層。④常態(tài)培訓，確保代理商能夠始終保持較強的營銷能力。、前臺等各個部門的聯(lián)系合作，及時掌握了解市場動態(tài)，捕捉各方面信息，為培訓工作奠定基礎。、領域。主要是突出公司形象、公司文化、公司發(fā)展戰(zhàn)略及公司經(jīng)典的營銷案例、代理商的素質等幾個方面， 從而使公司與代理商建立起信任，樹立起信心，形成水乳交融、魚水般的合作關系。，建好“代理商檔案”。，規(guī)范、高效、準確地抓好協(xié)議簽署，為公司業(yè)務壯大、效益提升夯實基礎。移
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