社事辦計生上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃與社會主義建設(shè)者年度工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 才。想干事 能干事紹興南池紡織印染有限公司前身是一家面臨倒閉的村辦集體企業(yè)，1994年11月5日企業(yè)以動產(chǎn)拍賣、不動產(chǎn)租賃的轉(zhuǎn)制拍賣時，徐呂才成了企業(yè)的撐舵人，當(dāng)初企業(yè)僅資產(chǎn)僅300多萬元，幾十名職工還因轉(zhuǎn)制而人心惶惶。當(dāng)過工人、做過銷售的徐呂才面對的情況清醒的頭腦，一“穩(wěn)定、發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略方針，大刀闊斧地企業(yè)內(nèi)部改革，了以雙向選擇為原則的人事制度，了企業(yè)和職工的權(quán)利和義務(wù)，了責(zé)任制，授權(quán)，職責(zé)，互相；另一，高薪聘請生產(chǎn)技術(shù)人才，致力于新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)和，拓展國內(nèi)外市場，投入200多萬元資金技術(shù)革新，到95年底企業(yè)起死回生，當(dāng)年就銷售870萬元，資產(chǎn)80余萬元。徐呂才一給企業(yè)自身定位，確立了“質(zhì)量、客戶至上”的經(jīng)營宗旨，靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量爭得市場，用熱忱的服務(wù)贏得客戶；另一國內(nèi)市場競爭激烈，飽和的，開拓國際市場。1998年至XX年是徐呂才刻骨銘心的5年，使產(chǎn)品市場，品牌形象，徐呂才對企業(yè)次的技術(shù)革新，此階段引進德國、韓國等先進設(shè)備，投入資金累計達(dá)5000多萬元，徐呂才天天泡在車間里指揮安裝、調(diào)試。的投資和辛勤的付出終于使企業(yè)走上了規(guī)模化發(fā)展的道路。企業(yè)十年內(nèi)共銷售8億元，上繳稅金3800萬元，出口創(chuàng)匯5700萬美金。誰也沒想到：性格憨厚、年生產(chǎn)能力2億米、員工達(dá)700多人的規(guī)模。XX年企業(yè)開始發(fā)展，投資涉足金融、房產(chǎn)開發(fā)、旅游、餐飲。能干事 會干事XX年4月，徐呂才被鄉(xiāng)親們推選為鑒湖鎮(zhèn)謝墅村黨總支書記，城鄉(xiāng)“二元經(jīng)濟”現(xiàn)狀，徐呂才感到這既是政治榮譽，又是社會責(zé)任，他時刻牢記村民的重托，經(jīng)常提醒有責(zé)任也有義務(wù)幫助和帶領(lǐng)村民致富，一他把占公司員工60%的400多名本地村民安排在公司各工作，并聘請了文理學(xué)院的教授來公司為期一年的專業(yè)講課，使村民成了廠里的技術(shù)骨干、管理骨干，公司在社保尚未擴面情況下每年投入幾十萬資金給員工參加養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險等；另一，徐呂才想方設(shè)法村級經(jīng)濟，為增收、開拓致富新路子忙碌著：將荒蕪茶山承包給農(nóng)戶，花氣引進企業(yè)，涂層廠、紙管廠、電子廠、軸承廠、自行車廠……個小企業(yè)在徐呂才的帶動下，都的規(guī)模，使村級經(jīng)濟年年上新臺階。富了，老百姓樂了，徐呂才的心也踏實了?，F(xiàn)在紹興南池紡織印染有限公司的發(fā)展?fàn)顩r可以歸納為六個：一、規(guī)范員工建檔程序，依法規(guī)范勞動合同：XX年4月公司XX（08）號文件《關(guān)于在全公司范圍內(nèi)員工檔案的通知》，規(guī)范了員工建檔的程序，即填寫員工情況登記表、簽訂勞動合同、一寸照片3張和身份證復(fù)印件、外來人員暫住證及流動人口婚育證明復(fù)印件。各車間、檔案管理這項基礎(chǔ)工作，為時三個月，全公司員工的檔案原始資料收集、整理、歸類工作完畢，了100%，從XX年8月起公司人事檔案管理電腦化，所有員工的資料只要在電腦上輕輕一點即可顯示。電腦還可以自動提示合同到期需續(xù)簽合同的員工，此項工公司規(guī)范管理打下了的基礎(chǔ)。二、規(guī)范和強化制度，依法遵守勞動保障法律法規(guī)：從XX年起公司出臺了一系列的廠紀(jì)廠規(guī)，如各車間、的安全生產(chǎn)操作制度和防盜防火的應(yīng)急預(yù)案，標(biāo)語、橫幅等宣傳廠紀(jì)廠規(guī)的宣傳和教育，XX年4月以后，公司了人事管理，對保安工作和出入公司的制度作了的規(guī)范，出臺了《員工上下班制度》、《保安門衛(wèi)責(zé)任制度》等。并黑板報、宣傳窗、橫幅、標(biāo)語等宣傳有主題有規(guī)劃地了系列宣傳。一來，既整治了廠容廠貌，又了企業(yè)形象。另一，公司按月發(fā)放員工工資，從不拖欠，并依法參加五大保險，解決員工的后顧之憂；在安全生產(chǎn)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，的安全事故；在環(huán)境保護如此，XX年安裝了定型機廢氣收集裝置7臺，并按要求運行，20xx年又投資20萬元安裝污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)，并地環(huán)保臺帳，真正了為；公司還發(fā)文要求每個行政人員手機24小時開機，從行政到車間一線信息暢通，有問題反映、解決，XX年9月公司綜治辦公室成立，設(shè)立了由工會主席制的綜治網(wǎng)絡(luò)，工作中的糾紛、矛盾，把職工的情緒和意見反映給公司決策層，了關(guān)鍵的橋梁作用，對小的矛盾和糾紛了，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三、設(shè)立省外籍員工代表大會，健全勞動關(guān)系機制：XX年9月27日公司出臺了XX（18）號文件《關(guān)于設(shè)立省外籍員工代表及聯(lián)絡(luò)員機構(gòu)的決定
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