物業(yè)客服月工作計劃與物業(yè)客服月工作計劃范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 究實效。二是進(jìn)一步完善我們的部長例會制度。確定“一個重點，兩個分支”的總體工作思路。這一工作思路是在確定組織部的職能與科學(xué)定位后開展的，具體來說：“一個重點”就是一切工作都要圍繞“全心全意提高全院學(xué)生的綜合素質(zhì)以及他們的成長和成材服務(wù)”，兩個分支是以百分百的熱情做好本職工作，協(xié)調(diào)好本院各個部門之間的工作關(guān)系，配合好其它部門的工作；結(jié)合評估進(jìn)一步做好院內(nèi)制度規(guī)則和文化的建設(shè)，努力豐富同學(xué)們的課余時間。材料檔案管理制度做好團(tuán)委學(xué)生會各個部門的文件的管理，將各部門的文件保管好并存檔。階段考核制度定期對各個部門進(jìn)行階段的考核，采取打分制度，將從廣大同學(xué)中廣泛征求意見，并且結(jié)合團(tuán)委學(xué)生會其他部門的意見綜合進(jìn)行考核。各部門內(nèi)部組織建設(shè)（1）、對各部干事進(jìn)行培養(yǎng)，使其對各部事務(wù)有一定了解，并給干事們以實際鍛煉機(jī)會，使其具有一定籌劃活動，組織活動以及團(tuán)隊合作精神。（2）、定期舉行各部會議，邀請各班相關(guān)人員參加，主要是傳達(dá)學(xué)校學(xué)院的精神和舉措，同時在團(tuán)委學(xué)習(xí)會議上積極聽取老師和其它部門負(fù)責(zé)人的意見，對已出現(xiàn)的問題要盡快快解決，對相關(guān)責(zé)任人實行通報批評。（3）、部長、副部長以身作則，踏實努力，按時按質(zhì)完成工作。（4）、樹立責(zé)任意識，做人要有責(zé)任心，做事要負(fù)責(zé)任。（5）、加強(qiáng)團(tuán)隊意識，文娛部內(nèi)部要緊密團(tuán)結(jié)，密切配合。（6）、培養(yǎng)干事創(chuàng)新意識，不要墨守成規(guī)。（7）、重視各部內(nèi)部成員之間地相互學(xué)習(xí)，以求共同進(jìn)步。物業(yè)客服月工作計劃范文一、指導(dǎo)思想與工作目標(biāo) xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司深入改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年。物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門，擔(dān)負(fù)著改革和發(fā)展的重任。根據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和xx年工作要點 ，物業(yè)服務(wù)中心xx年度工作的基本指導(dǎo)思想是：堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本、強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽、積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)中心的改革和發(fā)展，做到市場有新的發(fā)展，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟(jì)效益有新的突破，中心面貌有新的變化，爭取全面完成后勤公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)。二、基本工作思路 今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深入進(jìn)行體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強(qiáng)做大。 因此，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點，一是要加強(qiáng)內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場準(zhǔn)入條件 ，盡快與市場接軌，大力拓展校內(nèi)外市場，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。三、具體實施辦法(一)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè) 對現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。重點是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步向iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌。 完善監(jiān)控考核體系。根據(jù)公司的要求，制定中心對站級的
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