經(jīng)貿(mào)委分管處公務(wù)員年終總結(jié)與經(jīng)貿(mào)委半年度工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 招工難等難題積極開展工作，半年來，召開全縣工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)一次、工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作會(huì)一次，每月召開民1次重點(diǎn)企業(yè)或重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)度會(huì)，對(duì)工業(yè)運(yùn)行或項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題力爭(zhēng)做到早發(fā)現(xiàn)、早協(xié)調(diào)、早解決。二、招商引資工作見實(shí)效半年來，縣經(jīng)貿(mào)委緊緊圍繞“上項(xiàng)目，夯基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)提速大發(fā)展”總體要求，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，加大招商引資投入，突出了經(jīng)貿(mào)招商、產(chǎn)業(yè)招商特色，招商引資工作效果顯著。（一）主要措施一是成立機(jī)構(gòu)。成立了以經(jīng)貿(mào)委主任為組長(zhǎng)，副主任為副組長(zhǎng)的委招商領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室、穩(wěn)定招商小分隊(duì)和跟蹤服務(wù)隊(duì)。二是加大宣傳力度。利用會(huì)議、墻報(bào)和簡(jiǎn)訊、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，大力宣傳招商興工主戰(zhàn)略和開展項(xiàng)目推進(jìn)年活動(dòng)的重大意義。三是堅(jiān)持每月召開一次班子專題會(huì)、每月召開一次工作調(diào)度會(huì)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況、部署工作，研究對(duì)策。在全委形成人人思招商、議招商、謀招商、想招商的氛圍，達(dá)到了人人肩上有任務(wù)、個(gè)個(gè)身上有壓力的效果。四是上下聯(lián)動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)。通過多種途徑、各種關(guān)系，積極搜集招商信息，并對(duì)信息進(jìn)行仔細(xì)的分析、篩選和歸類，發(fā)函、發(fā)電或主動(dòng)邀請(qǐng)外商到進(jìn)行投資考察五是主動(dòng)外出招商。半年來，我委已外出招商引資4次，項(xiàng)目引進(jìn)、建設(shè)效果明顯好于往年。六是實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)招商。對(duì)通過個(gè)人關(guān)系，成功招商的干部職工，給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）招商成果。一是金昌汽車零部件有限公司二期項(xiàng)目，浙商投資6000萬元人民幣，目前工程正在緊鑼密鼓的建設(shè)中；二是新世紀(jì)材料有限公司整體搬遷技術(shù)技改項(xiàng)目，與香港龍工集團(tuán)合作，共投資4000萬元人民幣，目前，碼頭建設(shè)、土地平整等工程進(jìn)展較順利。三、企業(yè)改制工作穩(wěn)步推進(jìn)我委共有委屬工業(yè)企業(yè)27家，其中國(guó)有工業(yè)企業(yè)14家。從改制開始至20**年底，共改制了15家工業(yè)企業(yè)（含交通系統(tǒng)工業(yè)企業(yè)造船廠）和3家集體企業(yè)，置換職工身份4074人，盤活土地約750畝，盤活國(guó)有資產(chǎn)約1000萬，有效化解債務(wù)8000多萬元。改制企業(yè)后續(xù)工作事情多而雜，任務(wù)繁而重，有不可預(yù)見性，是整個(gè)改制工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。半年來，在縣委、縣政府的高度重視下，我委本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持“依法依規(guī)、公開透明，無情改制、有情操作”的原則，扎實(shí)推進(jìn)改制企業(yè)后續(xù)工作。一是高度重視。由于人事變動(dòng)，對(duì)原成立的國(guó)有企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組人員進(jìn)行了調(diào)整，鑒于改制后續(xù)工作的復(fù)雜性和特殊性，抽調(diào)精兵強(qiáng)補(bǔ)充、增強(qiáng)了改制辦力量，并根據(jù)改制企業(yè)各自情況，對(duì)所有存在的情況進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查和摸底，對(duì)掌握的情況進(jìn)行了認(rèn)真的梳理、分類，對(duì)共性和個(gè)性問題分別對(duì)待，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛企業(yè)、干部包重點(diǎn)、廠長(zhǎng)管職工等具體做法，為使每個(gè)問題得到切實(shí)有效的解決創(chuàng)造了條件。二是繼續(xù)營(yíng)造氛圍。利用電視臺(tái)、今日?qǐng)?bào)、經(jīng)貿(mào)墻報(bào)、展板和經(jīng)貿(mào)委門戶網(wǎng)站等多種媒體和方式，正確、廣泛宣傳改制政策和相關(guān)法規(guī)，取得了良好的輿論效果。三是著力化解歷史遺留問題。企業(yè)大多存在許多歷史遺留問題，而且都關(guān)乎著企業(yè)和職工的切身利益，我們?cè)诔浞终{(diào)查了解的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持有情操作，能解決的盡最大努力予以解決，不能解決的，耐心做好解釋疏導(dǎo)工作，爭(zhēng)取職工的理解和支持。四是依據(jù)國(guó)家政策，妥善處理企業(yè)老工傷問題，為企業(yè)職工謀福利。五是啟動(dòng)造船廠拆遷工程。依據(jù)國(guó)家法規(guī)，邀請(qǐng)多家具有拆遷工程3級(jí)以上資質(zhì)的公司，按程序進(jìn)行招投標(biāo)，并要求中標(biāo)公司在施工過程中務(wù)必采取安全措施，確保工程迅速、安全進(jìn)行，目前拆遷正在緊張有序進(jìn)行。六是正在積極籌備內(nèi)燃機(jī)廠職工安置房工作。四、全力抓好安全穩(wěn)定工作我委下屬企業(yè)多，而且大多數(shù)企業(yè)都停產(chǎn)多年，由于企業(yè)停產(chǎn)，職工全員下崗失業(yè)，成為弱勢(shì)群體，再加上廠房、辦公樓等年久失修，以及管理著成品油市場(chǎng)，因此，我委屬安全維穩(wěn)的重點(diǎn)部門之一，責(zé)任重、壓力大，為切實(shí)有效維護(hù)一方穩(wěn)定。主要做法如下：（一）成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和信訪排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組分別由
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