【文章內(nèi)容簡介】 分包方隱瞞不報(bào)、做偽證或擅自拆毀事故現(xiàn)場，所造成的一切后果均由分包方承擔(dān)； 、分包單位須承擔(dān)因?yàn)榉职鼏挝坏脑蛟斐傻陌踩鹿实慕?jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任； 25 、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應(yīng)積極配合總包方做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包單位應(yīng)直接負(fù)責(zé)傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發(fā) 生的資金費(fèi)用由分包單位先行支付，因不能積極配合總包方對(duì)事故進(jìn)行善后處理而產(chǎn)生的一切后果由分包方自負(fù)。 、分包單位必須執(zhí)行安全工作獎(jiǎng)罰制度：分包單位要教育和約束自己的職工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，對(duì)遵章守紀(jì)者給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度者給予處罰。 、分包單位必須執(zhí)行安全防范制度： 、分包單位要對(duì)分包工程范圍內(nèi)工作人員的安全負(fù)責(zé)； 、分包單位必須采取一切嚴(yán)密的、符合安全標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)防措施，確保所有工作場所的安全，不得存在危及工人安全和健康 的危險(xiǎn)情況，并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一切危險(xiǎn)； 、分包單位的專業(yè)分包商和他在現(xiàn)場雇傭的所有人員都應(yīng)全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關(guān)法律或規(guī)定的安全施工條款； 、施工現(xiàn)場內(nèi)，分包單位必須按總包方的要求，在工人可能經(jīng)過的每一個(gè)工作場所和其他地方均應(yīng)提供充足和適用的照明，必要時(shí)要提供手提式照明設(shè)備； 、總包方有權(quán)要求立刻撤走現(xiàn)場內(nèi)的任何分包隊(duì)伍中沒有適當(dāng)理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關(guān)部門及行業(yè)主管部門發(fā)布的安全條例和指令的人員，無論在任何情況下 ，此人不得再雇傭于現(xiàn)場，除非事先有總包方的書面同意； 、施工現(xiàn)場和工人操作面，必須嚴(yán)格按國家、政府規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)搞好防護(hù)工作，保證工人有安全可靠、衛(wèi)生的工作環(huán)境，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮； 、對(duì)不符合安全規(guī)定的，總包方安全管理人員有權(quán)要求停工和強(qiáng)行整改使之達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，所須費(fèi)用從工程款中加倍扣除； 、凡重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品，必須按總包方指定的廠家購買。如：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器、電焊機(jī)二次線保護(hù)器、配電箱、五芯電纜、腳手架扣件等； 、分包單 位應(yīng)給所屬職工提供必須的和有效的安全用品，如：安全帽、安全帶等，若必要時(shí)還須配戴面罩、眼罩、護(hù)耳、絕緣手套等的個(gè)人人身防護(hù)設(shè)備； 、分包單位應(yīng)在合同簽約后 15 天內(nèi)，呈送安全管理防范方案，詳述將要采取的安全措施和對(duì)緊急事件處理的方案以及自身的安全管理?xiàng)l例，以報(bào)總包方批準(zhǔn)，但此批準(zhǔn)并不減輕分包方的安全責(zé)任； 26 、已獲批準(zhǔn)的安全管理方案及條例的副本，由分包單位編制并且分發(fā)至所有分包方施工的工作場所，業(yè)主指示或法律要求的其他文件、標(biāo)語、警示牌等物品，具體由總包方?jīng)Q定； 、分包 單位應(yīng)指定至少一名合格的且有經(jīng)驗(yàn)的安全人員負(fù)責(zé)安全方案和措施得到實(shí)施。 三、消防保衛(wèi)工作要求： 必須認(rèn)真遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣?、建委頒發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通安全管理規(guī)定及條例，分包單位應(yīng)嚴(yán)格按總包方消防保衛(wèi)制度以及總包方施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)的特殊要求組織施工，并接受總包方的安全檢查，對(duì)總包方所簽發(fā)的隱患整改通知，分包方應(yīng)在總包方指定的期限內(nèi)立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權(quán)按規(guī)定對(duì)分包方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰； 須配備至少一名專（兼）職消防保衛(wèi)管理人員，負(fù)責(zé)本單位的消 防保衛(wèi)工作；分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責(zé)任造成的案件、火災(zāi)、交通事故（含施工現(xiàn)場內(nèi)）等災(zāi)害事故，事故經(jīng)濟(jì)責(zé)任、事故法律責(zé)任以及事故的善后處理均由分包方獨(dú)自承擔(dān)，因此給總包方造成的經(jīng)濟(jì)損失由分包方負(fù)責(zé)賠償，總包方可對(duì)其處罰。 四、現(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理： 分包單位必須遵守現(xiàn)場安全文明施工的各項(xiàng)管理規(guī)定，在設(shè)施投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面要符合總包方 CI 戰(zhàn)略的要求，按總包方的規(guī)定執(zhí)行，在施工過程中，對(duì)其全體員工的服飾、安全帽等進(jìn)行統(tǒng)一管理； 分包單位應(yīng)采取一切合理的措施，防止 其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護(hù)工程周圍人員和財(cái)產(chǎn)不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費(fèi)用均由分包方自己負(fù)責(zé)； 分包單位應(yīng)按照總包方要求建立全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護(hù)等方面的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，同時(shí)必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運(yùn)等措施； 分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)管理制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀(jì)、對(duì)人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁鬧事； 分包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)按 照國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關(guān)規(guī)定，配置相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包單位應(yīng)賦予安全管理人員相應(yīng)的權(quán)利，堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針； 27 分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，以保證其勞務(wù)人員的安全、衛(wèi)生、健康，在整個(gè)合同期間，自始自終在工人所在的施工現(xiàn)場和住所，配有醫(yī)務(wù)人員、緊急搶救人員和設(shè)備，并且采取適當(dāng)?shù)拇胧┮灶A(yù)防傳染病，并提供應(yīng)有的福利以及衛(wèi)生條件； 五、爭議的處理 當(dāng)合約雙方發(fā)生爭議時(shí)，可以通過協(xié)商解決或 申請(qǐng)施工合同管理機(jī)構(gòu)有關(guān)部門調(diào)解，不愿通過調(diào)解或調(diào)解不成的可以向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。 28 專項(xiàng)施工方案編審制度 對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。 專項(xiàng)施工方案主要包括：基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程等，并在施工組織設(shè)計(jì)中編制施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案。 專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行編制，方案應(yīng)符合工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，具有針對(duì)性和可操作性。 專項(xiàng)方案編制完成后應(yīng)先報(bào)公司相關(guān)專業(yè)部門審核再報(bào)公司總工 程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。 公司審批后的方案還應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 分包工程的專項(xiàng)施工方案由分包單位編制，分包單位在履行編制、審核、審批手續(xù)后，報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人再報(bào)公司和總監(jiān)理工程師審核審批。 對(duì)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（（具體要求參閱建質(zhì)（ 2021） 87 號(hào)文件）），項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)專項(xiàng)方案組織部少于 5人的專家組進(jìn)行論證審查，對(duì)專家組論證意見由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織完善，報(bào)專家組組長認(rèn)可后還需履行報(bào)審手續(xù)。 專項(xiàng)施工 方案變更是，還應(yīng)履行報(bào)審程序，經(jīng)論證審查的應(yīng)經(jīng)專家組論證認(rèn)可。 專項(xiàng)施工方案在履行完相關(guān)手續(xù)后，應(yīng)由相關(guān)人員和單位簽字、蓋章。 29 綠色施工管理制度 甲方代表： 本工地創(chuàng)建綠色文明工地的第一領(lǐng)導(dǎo)人。創(chuàng)建綠色工地的總負(fù)責(zé)。 總監(jiān)理工程師： 組織 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合制定綠色施工方案。 制定節(jié)約措施，并 進(jìn)行 監(jiān)督實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理： 履行第一責(zé)任人的作用，對(duì)承包項(xiàng)目的節(jié)約計(jì)劃負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制度和操作規(guī)程。 確定節(jié)約目標(biāo)和節(jié)約管理組織，明確職能分配和職權(quán)規(guī)定，主持工程項(xiàng)目節(jié)約目標(biāo)的考核。 領(lǐng)導(dǎo)、組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場的可能節(jié)約因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制策劃，并落實(shí)負(fù)責(zé)部門。 定期召開項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議，布置落實(shí)節(jié)約控制措施。 負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍和供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇，保證分包隊(duì)伍和供應(yīng)商符合節(jié)約型工地的標(biāo)準(zhǔn)要求。 實(shí)施組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的節(jié)約計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，并組織人員落實(shí)評(píng)估和內(nèi)審中提出的改進(jìn)要求和措施。 監(jiān)理工程師： 根據(jù)制定的施工方案， 對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查 。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出問題，并 且督促整改。 生產(chǎn)經(jīng)理： 根據(jù)項(xiàng)目節(jié)約計(jì)劃組織有關(guān)管理人員制定針對(duì)性的節(jié)約技術(shù)措施，并經(jīng)常監(jiān)督檢查。 負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的布置，對(duì)施工現(xiàn)場的臨時(shí)道路、圍墻合理規(guī)劃，做到文明施工不鋪張。 合理利用各種降耗裝置，提高各種機(jī)械的使用率和瞞著率。 合理安排施工進(jìn)度，最大限度發(fā)揮施工效率，做到工完料盡和質(zhì)量一次成優(yōu)。 30 提高施工操作和管理水平，減少粉刷、地坪等非承重部位的正誤差。 負(fù)責(zé)對(duì)分包方合同履約的控制，負(fù)責(zé)向進(jìn)場的分包進(jìn)行總交底，安排專人對(duì)分包施工進(jìn)行監(jiān)控。 實(shí)施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn) 化，采用工具化防護(hù)，確保安全不浪費(fèi)。 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理： 負(fù)責(zé)對(duì)已識(shí)別浪費(fèi)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定浪費(fèi)因素，并制定控制措施、管理目標(biāo)和管理方案，組織編制節(jié)約計(jì)劃。 制定資源管理、節(jié)能降本措施，負(fù)責(zé)對(duì)能耗較打的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。 和業(yè)主、設(shè)計(jì)方溝通，在建設(shè)項(xiàng)目中推薦使用新型節(jié)能高效的節(jié)約型產(chǎn)品。 積極推廣十項(xiàng)新技術(shù)，優(yōu)先采用節(jié)約材料效果明顯的新技術(shù)。 鼓勵(lì)技術(shù)人員開發(fā)新技術(shù)、新工藝、建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。 制定施工各階段對(duì)新技術(shù)交底文本，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。 項(xiàng)目預(yù)算員： 嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)行兩算對(duì)比制度，合理提供施工材料總計(jì)劃。 對(duì)節(jié)約措施進(jìn)行核算，編寫經(jīng)濟(jì)性可行性報(bào)告。 參加對(duì)節(jié)約計(jì)劃的評(píng)估，對(duì)節(jié)約措施進(jìn)行價(jià)值分析。 項(xiàng)目安全員： 參與浪費(fèi)因素的調(diào)查識(shí)別和節(jié)約計(jì)劃的編制，執(zhí)行各項(xiàng)措施。 負(fù)責(zé)對(duì)施工過程的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，督促文明施工、安全生產(chǎn)。 實(shí)施文明施工落手清工作業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題處理，并及時(shí)向項(xiàng)目 經(jīng)理匯報(bào)。 項(xiàng)目施工員： 參與節(jié)約策劃，按照節(jié)約計(jì)劃要求，對(duì)施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程進(jìn)行控制。 負(fù)責(zé)在上崗前和施工中對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的從業(yè)人員進(jìn) 行節(jié)約教育和培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)對(duì)施工班組人員及分包方人員進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施及交底執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。 負(fù)責(zé)檢查督促每項(xiàng)工作的開展和接口的落實(shí)。 項(xiàng)目質(zhì)檢員： 負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)可能引起質(zhì)量問題的操作，進(jìn)行制止、指導(dǎo)、督促。 31 負(fù)責(zé)進(jìn)行工序間的驗(yàn)收，確保上道工序的問題不帶入下一道。 項(xiàng)目材料員： 按照項(xiàng)目節(jié)約計(jì)劃要求，組織各種物資的供應(yīng)工作。 負(fù)責(zé)供應(yīng)商有關(guān)評(píng)價(jià)資料的收集，實(shí)施對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，建立合格供應(yīng)商名錄。 負(fù)責(zé) 對(duì)進(jìn)場材料按場容標(biāo)準(zhǔn)化要求堆放，杜絕浪費(fèi)。 執(zhí)行材料進(jìn)場驗(yàn)收制度，杜絕不合格產(chǎn)品流入現(xiàn)場。 執(zhí)行材料領(lǐng)用審批制度，限額領(lǐng)料。 、規(guī)劃管理 識(shí)別本工程施工過程中可能存在的浪費(fèi)因素或可能節(jié)約的因素，并通過適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行充分評(píng)價(jià)，確定重大浪費(fèi)因素，并據(jù)此制定目標(biāo)及管理方案，從源頭控制不利影響，最大限度地節(jié)約資源。 實(shí)施管理 通過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及全體施工人員節(jié)約教育和培訓(xùn)，提高全體人員的節(jié)約意識(shí)，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理提出的節(jié)約目標(biāo)及承諾。 節(jié)約教育和培訓(xùn)的要求： 施工現(xiàn)場 的所有人員（包括分包單位的從業(yè)人員）必須按要求進(jìn)行教育和培訓(xùn)，只有教育和培訓(xùn)并且合格的人員才能上崗。 按等級(jí)、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行教育和培訓(xùn)，管理人員的重點(diǎn)是節(jié)約生產(chǎn)意識(shí)和施工管理水平，操作者的重點(diǎn)是節(jié)約施工意識(shí)和節(jié)約習(xí)慣的培養(yǎng)。 宣傳和教育的形式： 張掛宣傳橫幅 公布項(xiàng)目部節(jié)約方案 公布項(xiàng)目部承諾 張貼節(jié)約標(biāo)語 設(shè)立職工建議箱 重要部位張貼友情提示 組織開展學(xué)習(xí)宣傳相關(guān)法律、法規(guī)活動(dòng)、分層次組織管理人員、職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)責(zé)任和義務(wù)，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí) 32 對(duì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象后進(jìn)行針對(duì)性的教育 大力宣傳“綠色施工”的教育力度，增強(qiáng)全員“綠色施工”的意識(shí)，提高全員綜合素質(zhì)，使每個(gè)施工者和管理者從自我做起，自覺愛護(hù)施工現(xiàn)場的一草一綠，節(jié)約用水、用電、用紙，不亂扔廢棄物，保持現(xiàn)場環(huán)境整潔，是實(shí)現(xiàn)“綠色施工”的基礎(chǔ)。 評(píng)價(jià)管理 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)節(jié)約及哈的有效性、適應(yīng)性、適宜性進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保后一階段的施工能順利完成各項(xiàng)管理目標(biāo)。 評(píng)價(jià)節(jié)能降耗的總策略，是否能滿足并實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo) 評(píng)價(jià)節(jié)能降耗是否能滿足企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部、員工、社會(huì)、政府 的要求 評(píng)價(jià)是否需要對(duì)節(jié)能計(jì)劃作出調(diào)整，包括對(duì)節(jié)約目標(biāo)的調(diào)整 識(shí)別為及時(shí)糾正不足應(yīng)采取的措施，包括對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及檢查方式作出調(diào)整 提供制定持續(xù)改進(jìn)措施的計(jì)劃的信息和要求，包括各項(xiàng)措施的優(yōu)先順序 評(píng)價(jià)節(jié)能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、糾正措施進(jìn)展情況 評(píng)估從業(yè)人員的節(jié)約意識(shí)的提高情況 評(píng)價(jià)前次評(píng)估所制定的各項(xiàng)措施的有效性 人員安全與健康管理 現(xiàn)場設(shè)飲水處、休息區(qū)、臨時(shí)固定廁所、臨時(shí)移動(dòng)環(huán)保廁所、衛(wèi)生所、食堂、浴堂、吸煙室等必要的施工人員生活設(shè) 施，每日專人清潔環(huán)境、噴灑消毒、防止污染。 施工現(xiàn)場應(yīng)在易產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)崗位和設(shè)備、場所設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和警示說明。 食堂應(yīng)有相關(guān)衛(wèi)生許可證，各類器具規(guī)范清潔，炊事員持有效健康證。 生活區(qū)應(yīng)設(shè)置密閉式容器，垃圾分類存放，定期滅蒼蠅，及時(shí)清運(yùn)。 現(xiàn)場設(shè)有衛(wèi)生所一間， 24 小時(shí)服務(wù)面包車一輛、轎車一輛、擔(dān)架一副。一旦發(fā)生傳染病、食物中毒、急性職業(yè)病時(shí)，立即按應(yīng)急機(jī)制向上級(jí)部門報(bào)告，并送往相應(yīng)醫(yī)院救治。若出現(xiàn)嚴(yán)重摔傷，立即送附近醫(yī)院救治。 施