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正文內(nèi)容

經(jīng)貿(mào)委黨辦先進事跡材料與經(jīng)貿(mào)委半年度工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)

2024-11-23 03:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 神和物質(zhì)獎勵。(二)招商成果。一是金昌汽車零部件有限公司二期項目,浙商投資6000萬元人民幣,目前工程正在緊鑼密鼓的建設(shè)中;二是新世紀材料有限公司整體搬遷技術(shù)技改項目,與香港龍工集團合作,共投資4000萬元人民幣,目前,碼頭建設(shè)、土地平整等工程進展較順利。三、企業(yè)改制工作穩(wěn)步推進我委共有委屬工業(yè)企業(yè)27家,其中國有工業(yè)企業(yè)14家。從改制開始至20**年底,共改制了15家工業(yè)企業(yè)(含交通系統(tǒng)工業(yè)企業(yè)造船廠)和3家集體企業(yè),置換職工身份4074人,盤活土地約750畝,盤活國有資產(chǎn)約1000萬,有效化解債務(wù)8000多萬元。改制企業(yè)后續(xù)工作事情多而雜,任務(wù)繁而重,有不可預(yù)見性,是整個改制工作中的重點和難點。半年來,在縣委、縣政府的高度重視下,我委本著認真負責(zé)的態(tài)度,堅持“依法依規(guī)、公開透明,無情改制、有情操作”的原則,扎實推進改制企業(yè)后續(xù)工作。一是高度重視。由于人事變動,對原成立的國有企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組人員進行了調(diào)整,鑒于改制后續(xù)工作的復(fù)雜性和特殊性,抽調(diào)精兵強補充、增強了改制辦力量,并根據(jù)改制企業(yè)各自情況,對所有存在的情況進行了全面細致的調(diào)查和摸底,對掌握的情況進行了認真的梳理、分類,對共性和個性問題分別對待,實行領(lǐng)導(dǎo)掛企業(yè)、干部包重點、廠長管職工等具體做法,為使每個問題得到切實有效的解決創(chuàng)造了條件。二是繼續(xù)營造氛圍。利用電視臺、今日報、經(jīng)貿(mào)墻報、展板和經(jīng)貿(mào)委門戶網(wǎng)站等多種媒體和方式,正確、廣泛宣傳改制政策和相關(guān)法規(guī),取得了良好的輿論效果。三是著力化解歷史遺留問題。企業(yè)大多存在許多歷史遺留問題,而且都關(guān)乎著企業(yè)和職工的切身利益,我們在充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上,堅持有情操作,能解決的盡最大努力予以解決,不能解決的,耐心做好解釋疏導(dǎo)工作,爭取職工的理解和支持。四是依據(jù)國家政策,妥善處理企業(yè)老工傷問題,為企業(yè)職工謀福利。五是啟動造船廠拆遷工程。依據(jù)國家法規(guī),邀請多家具有拆遷工程3級以上資質(zhì)的公司,按程序進行招投標,并要求中標公司在施工過程中務(wù)必采取安全措施,確保工程迅速、安全進行,目前拆遷正在緊張有序進行。六是正在積極籌備內(nèi)燃機廠職工安置房工作。四、全力抓好安全穩(wěn)定工作我委下屬企業(yè)多,而且大多數(shù)企業(yè)都停產(chǎn)多年,由于企業(yè)停產(chǎn),職工全員下崗失業(yè),成為弱勢群體,再加上廠房、辦公樓等年久失修,以及管理著成品油市場,因此,我委屬安全維穩(wěn)的重點部門之一,責(zé)任重、壓力大,為切實有效維護一方穩(wěn)定。主要做法如下:(一)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和信訪排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。兩個領(lǐng)導(dǎo)小組分別由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長,分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長,涉及股室為成員,并具體明確了各自職責(zé)。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體管,責(zé)任股室具體抓的工作格局。同時,因為安全穩(wěn)定無小事,還制定了責(zé)任追究制,因誰工作麻痹大意,因誰工作失職,造成安全生產(chǎn)事故,或出現(xiàn)嚴重的鬧訪、串訪,集體訪或越級訪事件,就追究誰的責(zé)任,通過制度保障,促進了安全維穩(wěn)工作得到落實。(二)狠抓安全生產(chǎn)工作。半年來,已開展企業(yè)安全生產(chǎn)大排查3次,下達整改通知書20余份,對能繼續(xù)適住的房屋迅速給予修繕,對無法居住的,堅決拆除,杜絕隱患;已開展加油站安全生產(chǎn)大排查3次,下達整改通知書10余份,通過認真排查、督查,確保沒有發(fā)生一起安全事故。(三)扎實做好信訪工作。經(jīng)常深入企業(yè)與廠長多接觸,與職工多交流,多方位、多渠道收集各種信訪相關(guān)信息,對收集到的信訪信息,進行分類、匯總。同
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