經(jīng)貿(mào)委黨辦先進(jìn)事跡材料與經(jīng)貿(mào)委半年度工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）招商成果。一是金昌汽車零部件有限公司二期項(xiàng)目，浙商投資6000萬(wàn)元人民幣，目前工程正在緊鑼密鼓的建設(shè)中；二是新世紀(jì)材料有限公司整體搬遷技術(shù)技改項(xiàng)目，與香港龍工集團(tuán)合作，共投資4000萬(wàn)元人民幣，目前，碼頭建設(shè)、土地平整等工程進(jìn)展較順利。三、企業(yè)改制工作穩(wěn)步推進(jìn)我委共有委屬工業(yè)企業(yè)27家，其中國(guó)有工業(yè)企業(yè)14家。從改制開(kāi)始至20**年底，共改制了15家工業(yè)企業(yè)（含交通系統(tǒng)工業(yè)企業(yè)造船廠）和3家集體企業(yè)，置換職工身份4074人，盤(pán)活土地約750畝，盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)約1000萬(wàn)，有效化解債務(wù)8000多萬(wàn)元。改制企業(yè)后續(xù)工作事情多而雜，任務(wù)繁而重，有不可預(yù)見(jiàn)性，是整個(gè)改制工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。半年來(lái)，在縣委、縣政府的高度重視下，我委本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持“依法依規(guī)、公開(kāi)透明，無(wú)情改制、有情操作”的原則，扎實(shí)推進(jìn)改制企業(yè)后續(xù)工作。一是高度重視。由于人事變動(dòng)，對(duì)原成立的國(guó)有企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組人員進(jìn)行了調(diào)整，鑒于改制后續(xù)工作的復(fù)雜性和特殊性，抽調(diào)精兵強(qiáng)補(bǔ)充、增強(qiáng)了改制辦力量，并根據(jù)改制企業(yè)各自情況，對(duì)所有存在的情況進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查和摸底，對(duì)掌握的情況進(jìn)行了認(rèn)真的梳理、分類，對(duì)共性和個(gè)性問(wèn)題分別對(duì)待，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛企業(yè)、干部包重點(diǎn)、廠長(zhǎng)管職工等具體做法，為使每個(gè)問(wèn)題得到切實(shí)有效的解決創(chuàng)造了條件。二是繼續(xù)營(yíng)造氛圍。利用電視臺(tái)、今日?qǐng)?bào)、經(jīng)貿(mào)墻報(bào)、展板和經(jīng)貿(mào)委門(mén)戶網(wǎng)站等多種媒體和方式，正確、廣泛宣傳改制政策和相關(guān)法規(guī)，取得了良好的輿論效果。三是著力化解歷史遺留問(wèn)題。企業(yè)大多存在許多歷史遺留問(wèn)題，而且都關(guān)乎著企業(yè)和職工的切身利益，我們?cè)诔浞终{(diào)查了解的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持有情操作，能解決的盡最大努力予以解決，不能解決的，耐心做好解釋疏導(dǎo)工作，爭(zhēng)取職工的理解和支持。四是依據(jù)國(guó)家政策，妥善處理企業(yè)老工傷問(wèn)題，為企業(yè)職工謀福利。五是啟動(dòng)造船廠拆遷工程。依據(jù)國(guó)家法規(guī)，邀請(qǐng)多家具有拆遷工程3級(jí)以上資質(zhì)的公司，按程序進(jìn)行招投標(biāo)，并要求中標(biāo)公司在施工過(guò)程中務(wù)必采取安全措施，確保工程迅速、安全進(jìn)行，目前拆遷正在緊張有序進(jìn)行。六是正在積極籌備內(nèi)燃機(jī)廠職工安置房工作。四、全力抓好安全穩(wěn)定工作我委下屬企業(yè)多，而且大多數(shù)企業(yè)都停產(chǎn)多年，由于企業(yè)停產(chǎn)，職工全員下崗失業(yè)，成為弱勢(shì)群體，再加上廠房、辦公樓等年久失修，以及管理著成品油市場(chǎng)，因此，我委屬安全維穩(wěn)的重點(diǎn)部門(mén)之一，責(zé)任重、壓力大，為切實(shí)有效維護(hù)一方穩(wěn)定。主要做法如下：（一）成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和信訪排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組分別由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，涉及股室為成員，并具體明確了各自職責(zé)。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體管，責(zé)任股室具體抓的工作格局。同時(shí)，因?yàn)榘踩€(wěn)定無(wú)小事，還制定了責(zé)任追究制，因誰(shuí)工作麻痹大意，因誰(shuí)工作失職，造成安全生產(chǎn)事故，或出現(xiàn)嚴(yán)重的鬧訪、串訪，集體訪或越級(jí)訪事件，就追究誰(shuí)的責(zé)任，通過(guò)制度保障，促進(jìn)了安全維穩(wěn)工作得到落實(shí)。（二）狠抓安全生產(chǎn)工作。半年來(lái)，已開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)大排查3次，下達(dá)整改通知書(shū)20余份，對(duì)能繼續(xù)適住的房屋迅速給予修繕，對(duì)無(wú)法居住的，堅(jiān)決拆除，杜絕隱患；已開(kāi)展加油站安全生產(chǎn)大排查3次，下達(dá)整改通知書(shū)10余份，通過(guò)認(rèn)真排查、督查，確保沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。（三）扎實(shí)做好信訪工作。經(jīng)常深入企業(yè)與廠長(zhǎng)多接觸，與職工多交流，多方位、多渠道收集各種信訪相關(guān)信息，對(duì)收集到的信訪信息，進(jìn)行分類、匯總。同
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