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正文內(nèi)容

櫥柜設(shè)計(jì)師工作總結(jié)和計(jì)劃與櫥柜設(shè)計(jì)師工作總結(jié)精選匯編(編輯修改稿)

2024-11-23 02:53 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)于綜合店發(fā)展研討會,對綜合店發(fā)展的必要性、可行性有了深刻認(rèn)識,關(guān)于綜合店發(fā)展歷程與發(fā)展方向有了全面了解,認(rèn)真學(xué)習(xí)了20xx年綜合店發(fā)展戰(zhàn)略和工作流程。通過會后對各區(qū)綜合店現(xiàn)有狀況及原因進(jìn)行了分析,為綜合店工作的開展指明了方式方法。積極參與綜合店項(xiàng)目工作,協(xié)助完成了10家綜合店項(xiàng)目,通過實(shí)際工作,掌握了綜合店的設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)理論。這個(gè)過程是艱辛的,對于一個(gè)新型理念的接收完全是從零開始,只有通過自身在實(shí)際工作中不斷的與理念磨合才能了解其中的奧義,同時(shí)對自身能力有了較清晰的認(rèn)識。二、“優(yōu)四跟五”,協(xié)助處理好*新舊形象各階段工作任務(wù)1.“新環(huán)境,新要求。”樹立全局意識。小組在分析了新工作流程與形式后,結(jié)合相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),整理出一套適合事業(yè)部開展工作的方法。首先整理各區(qū)相關(guān)工程跟進(jìn)人員、品牌負(fù)責(zé)人、各道具供應(yīng)商通訊錄,建立專業(yè)通訊通道。其次根據(jù)市場反饋對*各工程資料實(shí)行規(guī)范管理,包括道具規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化、貨架陳列空間優(yōu)化、增加道具元素滿足市場需求、加強(qiáng)供應(yīng)商管理力度、改良道具工藝結(jié)構(gòu)、規(guī)范制圖要求提高圖紙質(zhì)量,保證工作優(yōu)質(zhì)高效。最后將相關(guān)內(nèi)容整理為“關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化*四代形象推廣工作的通知”發(fā)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)、供應(yīng)商及工程部門,同步各方資訊。通過參與這些工作,了解工作方式方法的重要性,對全局觀與統(tǒng)籌性有了進(jìn)一步認(rèn)識。,掌握項(xiàng)目開展流程。*五代形象由設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),部門根據(jù)設(shè)計(jì)流程提供相關(guān)協(xié)助及跟進(jìn),主要工作情況:第一、根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度統(tǒng)籌安排,協(xié)助上級完成“*五代新形象開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任表”。第二、協(xié)助上級完成“*五代新形象市場調(diào)研分析表”,配合設(shè)計(jì)調(diào)研。第三、參與跟進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)度工作,協(xié)助相關(guān)交流會議的召開。第四、協(xié)助設(shè)計(jì)方完成設(shè)計(jì)提案,提供相關(guān)資料。第五、配合深化設(shè)計(jì)方案,制定“設(shè)計(jì)系統(tǒng)SI設(shè)計(jì)明細(xì)表”,明確設(shè)計(jì)項(xiàng)目內(nèi)容。通過對項(xiàng)目全程跟進(jìn),了解市場調(diào)研的重要性,脫離了市場的設(shè)計(jì)方案是沒用的方案,需以終為始,結(jié)合“五位一體”全面考慮。與設(shè)計(jì)方交流溝通,拓寬專業(yè)知識面,提升對項(xiàng)目分析能力。三、組織相關(guān)工程會議,協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部資源為更好開展*事業(yè)部工作,按照上級領(lǐng)導(dǎo)指示與要求,組織召開:1.*男鞋形象推廣工作會議:加強(qiáng)各合作部門工作交流,落實(shí)*男鞋推廣流程。會議達(dá)成完善SI形象規(guī)范、明確工作職責(zé)、優(yōu)化管理流程,實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)的工作共識。2.*與虎門道具部工作交流會議:第一,對*事業(yè)部與虎門道具部現(xiàn)階段工作合作進(jìn)行了分析總結(jié)。也是各區(qū)意見在四代形象優(yōu)化得到解決的見證。第二,對20xx年以往投訴分析表明道具部在管理和監(jiān)督上有了新的提升。第三,雙方就工作存在的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行了交流。第四,對*五代新形象推廣工作合作意見初步溝通。四、換位思考,當(dāng)好引路人如何帶好新員工是組織交給的責(zé)任與信任,也是一種考驗(yàn)。作為一個(gè)在本崗有著豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師來說這是一次很好提升個(gè)人能力的機(jī)會。,有計(jì)劃、有目標(biāo)完成工作安排。根據(jù)實(shí)際情況分月制定計(jì)劃表,按照崗位具體需求引導(dǎo)新人,提供相關(guān)專業(yè)資料與介紹提升新人專業(yè)素養(yǎng)。,尊重企業(yè)文化,融入團(tuán)隊(duì)生活。新員工對企業(yè)文化、品牌文化的認(rèn)可是工作開展的前提,通過組織新員工培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)文化生活增加認(rèn)同感與歸宿感。,有方向的提供指導(dǎo),完善專業(yè)技能。根據(jù)試用期間對新員工專業(yè)技能與業(yè)務(wù)能力的深入了解,結(jié)合實(shí)際工作需求,制定分階段有目標(biāo)性的任務(wù)安排,達(dá)到在工作中提升目的?!氨?、學(xué)、趕、幫、超”的優(yōu)良傳統(tǒng),認(rèn)真對待,虛心接受。引導(dǎo)人只是某些方面超前,充分認(rèn)識到這點(diǎn)才能不斷進(jìn)步,發(fā)揚(yáng)“學(xué)、幫、帶”的同時(shí)也要能虛心接受新人意見,這是成為一名合格引導(dǎo)人的素養(yǎng)。工作上的不足回想20xx年經(jīng)歷的大小事,現(xiàn)在太多的是對過往不足的認(rèn)識。第一性格上不溫不火,遇事沒有時(shí)間概念,多次會議的召開將這一陋習(xí)暴露無疑。正所謂態(tài)度決定結(jié)果,今后的工作中樹立正確的責(zé)任感與時(shí)間觀是要努力的方向。第二工作方法上缺乏全局觀念,計(jì)劃性不強(qiáng),做事之前欠缺思考,錯(cuò)誤容易出現(xiàn)反復(fù),導(dǎo)致效率無法提升。應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃與統(tǒng)籌能力的鍛煉,培養(yǎng)遇事冷靜思考和解決突發(fā)問題的能力,培養(yǎng)系統(tǒng)思考問題和邏輯分析能力。掌握審時(shí)度勢,培養(yǎng)判斷力與決策力。第三創(chuàng)新思維不足,知識陳舊單一,應(yīng)增加相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí)積累。20xx年工作計(jì)劃14年是一個(gè)沉甸甸的年份,太多的希望與愿景將在這年實(shí)現(xiàn)。為更好開展工作,順應(yīng)集團(tuán)、部門、個(gè)人發(fā)展,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬眼界,提高職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)技能,做到完善、更新自身知識結(jié)構(gòu)。找出自身不足,提升自身高度。一、理清思路,加強(qiáng)自身能力鍛煉思想水平是一個(gè)人綜合素質(zhì)和能力的集中體現(xiàn),在一個(gè)人的成長進(jìn)步中具有根本性、長遠(yuǎn)性的作用。端正工作態(tài)度,遵守公司、部門各項(xiàng)規(guī)章制度與紀(jì)律,貫徹“服務(wù)中服務(wù)部門”、“責(zé)任贏得信賴”的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持“事無大小,認(rèn)真完成?!钡姆e極工作態(tài)度。保持一顆空杯心,善于學(xué)習(xí)與總結(jié)。嚴(yán)格遵守工作流程,注意工作時(shí)效性,確保高質(zhì)優(yōu)效完成本職工作?!氨娙耸安幕鹧娓摺?,大力協(xié)助同事工作,提供有價(jià)值的幫助,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。加強(qiáng)與地區(qū)溝通協(xié)調(diào),強(qiáng)化自身責(zé)任,提高工作質(zhì)量,保證地區(qū)有效業(yè)績。貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)思想,加強(qiáng)設(shè)計(jì)制作、道具安裝、物流運(yùn)輸、造價(jià)核算、營銷策劃間的合作溝通,實(shí)現(xiàn)五位一體高效運(yùn)作體系。,善于解決問題。不管是生活還是工作中,經(jīng)常遇到“是什么”“為什么”“怎么辦”。通過表面現(xiàn)象看到內(nèi)部原因,從了解原因到解決問題再到找到規(guī)律,這是一個(gè)我們要學(xué)習(xí)的過程。這個(gè)過程要求保持冷靜的頭腦和清晰的思路,找出問題的特征,抓大放小,先解決急需要解決的問題保證結(jié)果良好性,再解決難度較小的問題達(dá)到結(jié)果最佳性,最終對相似問題能找到規(guī)律加以解決。審時(shí)度勢,培養(yǎng)善于解決問題的方法與能力。二、敢于提升“領(lǐng)導(dǎo)意識”,承上啟下只有明白領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略意圖辦事才能得心應(yīng)手,換位思考決定要做好上級交代的工作就必須“思領(lǐng)導(dǎo)之所思”。,積累自己的管理辦法。,統(tǒng)籌安排相關(guān)工作項(xiàng)目及監(jiān)督工作完成情況。修身養(yǎng)性,厚德載物。提升職業(yè)修養(yǎng)同時(shí),也注重品德修養(yǎng)。三、*五代形象道具打樣跟進(jìn)與推廣工作五代形象的打造是*事業(yè)部20xx年工作的重中之重,工程打樣項(xiàng)目尤為重要,為確
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