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正文內(nèi)容

櫥柜設計師工作總結(jié)和計劃與櫥柜設計師工作總結(jié)精選匯編(編輯修改稿)

2024-11-23 02:53 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 關于綜合店發(fā)展研討會,對綜合店發(fā)展的必要性、可行性有了深刻認識,關于綜合店發(fā)展歷程與發(fā)展方向有了全面了解,認真學習了20xx年綜合店發(fā)展戰(zhàn)略和工作流程。通過會后對各區(qū)綜合店現(xiàn)有狀況及原因進行了分析,為綜合店工作的開展指明了方式方法。積極參與綜合店項目工作,協(xié)助完成了10家綜合店項目,通過實際工作,掌握了綜合店的設計規(guī)范、設計理論。這個過程是艱辛的,對于一個新型理念的接收完全是從零開始,只有通過自身在實際工作中不斷的與理念磨合才能了解其中的奧義,同時對自身能力有了較清晰的認識。二、“優(yōu)四跟五”,協(xié)助處理好*新舊形象各階段工作任務1.“新環(huán)境,新要求?!睒淞⑷忠庾R。小組在分析了新工作流程與形式后,結(jié)合相關工作經(jīng)驗,整理出一套適合事業(yè)部開展工作的方法。首先整理各區(qū)相關工程跟進人員、品牌負責人、各道具供應商通訊錄,建立專業(yè)通訊通道。其次根據(jù)市場反饋對*各工程資料實行規(guī)范管理,包括道具規(guī)格標準化、貨架陳列空間優(yōu)化、增加道具元素滿足市場需求、加強供應商管理力度、改良道具工藝結(jié)構(gòu)、規(guī)范制圖要求提高圖紙質(zhì)量,保證工作優(yōu)質(zhì)高效。最后將相關內(nèi)容整理為“關于進一步規(guī)范和優(yōu)化*四代形象推廣工作的通知”發(fā)送相關領導、地區(qū)、供應商及工程部門,同步各方資訊。通過參與這些工作,了解工作方式方法的重要性,對全局觀與統(tǒng)籌性有了進一步認識。,掌握項目開展流程。*五代形象由設計公司負責設計,部門根據(jù)設計流程提供相關協(xié)助及跟進,主要工作情況:第一、根據(jù)設計進度統(tǒng)籌安排,協(xié)助上級完成“*五代新形象開發(fā)項目責任表”。第二、協(xié)助上級完成“*五代新形象市場調(diào)研分析表”,配合設計調(diào)研。第三、參與跟進設計進度工作,協(xié)助相關交流會議的召開。第四、協(xié)助設計方完成設計提案,提供相關資料。第五、配合深化設計方案,制定“設計系統(tǒng)SI設計明細表”,明確設計項目內(nèi)容。通過對項目全程跟進,了解市場調(diào)研的重要性,脫離了市場的設計方案是沒用的方案,需以終為始,結(jié)合“五位一體”全面考慮。與設計方交流溝通,拓寬專業(yè)知識面,提升對項目分析能力。三、組織相關工程會議,協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部資源為更好開展*事業(yè)部工作,按照上級領導指示與要求,組織召開:1.*男鞋形象推廣工作會議:加強各合作部門工作交流,落實*男鞋推廣流程。會議達成完善SI形象規(guī)范、明確工作職責、優(yōu)化管理流程,實現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)的工作共識。2.*與虎門道具部工作交流會議:第一,對*事業(yè)部與虎門道具部現(xiàn)階段工作合作進行了分析總結(jié)。也是各區(qū)意見在四代形象優(yōu)化得到解決的見證。第二,對20xx年以往投訴分析表明道具部在管理和監(jiān)督上有了新的提升。第三,雙方就工作存在的細節(jié)問題進行了交流。第四,對*五代新形象推廣工作合作意見初步溝通。四、換位思考,當好引路人如何帶好新員工是組織交給的責任與信任,也是一種考驗。作為一個在本崗有著豐富經(jīng)驗的設計師來說這是一次很好提升個人能力的機會。,有計劃、有目標完成工作安排。根據(jù)實際情況分月制定計劃表,按照崗位具體需求引導新人,提供相關專業(yè)資料與介紹提升新人專業(yè)素養(yǎng)。,尊重企業(yè)文化,融入團隊生活。新員工對企業(yè)文化、品牌文化的認可是工作開展的前提,通過組織新員工培訓與團隊文化生活增加認同感與歸宿感。,有方向的提供指導,完善專業(yè)技能。根據(jù)試用期間對新員工專業(yè)技能與業(yè)務能力的深入了解,結(jié)合實際工作需求,制定分階段有目標性的任務安排,達到在工作中提升目的?!氨取W、趕、幫、超”的優(yōu)良傳統(tǒng),認真對待,虛心接受。引導人只是某些方面超前,充分認識到這點才能不斷進步,發(fā)揚“學、幫、帶”的同時也要能虛心接受新人意見,這是成為一名合格引導人的素養(yǎng)。工作上的不足回想20xx年經(jīng)歷的大小事,現(xiàn)在太多的是對過往不足的認識。第一性格上不溫不火,遇事沒有時間概念,多次會議的召開將這一陋習暴露無疑。正所謂態(tài)度決定結(jié)果,今后的工作中樹立正確的責任感與時間觀是要努力的方向。第二工作方法上缺乏全局觀念,計劃性不強,做事之前欠缺思考,錯誤容易出現(xiàn)反復,導致效率無法提升。應加強計劃與統(tǒng)籌能力的鍛煉,培養(yǎng)遇事冷靜思考和解決突發(fā)問題的能力,培養(yǎng)系統(tǒng)思考問題和邏輯分析能力。掌握審時度勢,培養(yǎng)判斷力與決策力。第三創(chuàng)新思維不足,知識陳舊單一,應增加相關專業(yè)知識學習積累。20xx年工作計劃14年是一個沉甸甸的年份,太多的希望與愿景將在這年實現(xiàn)。為更好開展工作,順應集團、部門、個人發(fā)展,不斷加強學習,拓寬眼界,提高職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)技術技能,做到完善、更新自身知識結(jié)構(gòu)。找出自身不足,提升自身高度。一、理清思路,加強自身能力鍛煉思想水平是一個人綜合素質(zhì)和能力的集中體現(xiàn),在一個人的成長進步中具有根本性、長遠性的作用。端正工作態(tài)度,遵守公司、部門各項規(guī)章制度與紀律,貫徹“服務中服務部門”、“責任贏得信賴”的指導思想,堅持“事無大小,認真完成?!钡姆e極工作態(tài)度。保持一顆空杯心,善于學習與總結(jié)。嚴格遵守工作流程,注意工作時效性,確保高質(zhì)優(yōu)效完成本職工作。“眾人拾材火焰高”,大力協(xié)助同事工作,提供有價值的幫助,促進團隊發(fā)展。加強與地區(qū)溝通協(xié)調(diào),強化自身責任,提高工作質(zhì)量,保證地區(qū)有效業(yè)績。貫徹上級領導思想,加強設計制作、道具安裝、物流運輸、造價核算、營銷策劃間的合作溝通,實現(xiàn)五位一體高效運作體系。,善于解決問題。不管是生活還是工作中,經(jīng)常遇到“是什么”“為什么”“怎么辦”。通過表面現(xiàn)象看到內(nèi)部原因,從了解原因到解決問題再到找到規(guī)律,這是一個我們要學習的過程。這個過程要求保持冷靜的頭腦和清晰的思路,找出問題的特征,抓大放小,先解決急需要解決的問題保證結(jié)果良好性,再解決難度較小的問題達到結(jié)果最佳性,最終對相似問題能找到規(guī)律加以解決。審時度勢,培養(yǎng)善于解決問題的方法與能力。二、敢于提升“領導意識”,承上啟下只有明白領導戰(zhàn)略意圖辦事才能得心應手,換位思考決定要做好上級交代的工作就必須“思領導之所思”。,積累自己的管理辦法。,統(tǒng)籌安排相關工作項目及監(jiān)督工作完成情況。修身養(yǎng)性,厚德載物。提升職業(yè)修養(yǎng)同時,也注重品德修養(yǎng)。三、*五代形象道具打樣跟進與推廣工作五代形象的打造是*事業(yè)部20xx年工作的重中之重,工程打樣項目尤為重要,為確
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