新年開工領導致辭與新年聚餐晚會主持人串詞匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:52 本頁面
【文章內容簡介】 血液，我們需要他們的融入為我們帶來新的契機和理念。讓我們一起來歡迎新來的朋友們，歡迎你們。去年我還清晰的記得，我們的會議主題是如何度過危機，經過了幾個月的發(fā)展，今年，今天，20XX年我們柏美的主旋律是發(fā)展，其主要內容分為以下三部分：1，財務規(guī)劃：一個企業(yè)在度過危機之后，發(fā)展中面臨的主要任務是財務問題，針對員工層面的理解就是：主要的意義理解為成本控制。管理中最難的是成本控制，沒有科學合理的成本控制方法，企業(yè)就會出現(xiàn)生死關頭的時候，全體員工都要動員起來，優(yōu)化管理要減人，增產，漲工資。今年生產要翻1/2以上，但管理人員一定不能翻，從管理中出效益。2，績效考核：我們在今年會全面推開績效考核制度。考核是完善價值分配的基礎，在成績面前人人平等。盡管我們的具體考核制度還沒有，但公司會堅決推行的，全體員工都要善意地關心它，提出建設性的改進意見，拒絕考核的干部，我們將拒絕提升，但是希望考核體系天然合理，不是一種幼稚的思考，各級主管部門要去堅決的推行，在推行中改良優(yōu)化，具體大致時間為內銷部：從x月份開始實施，其他部門會從四月份開始，相應實施下去。3，公司與員工的長久發(fā)展及利益。公司的競爭力成長與當期效益是矛盾的，員工與管理者之間是矛盾的，這些矛盾是動力，但也會形成破壞力，因此我們要找到一個矛盾的平衡點，驅動所有人為之努力。這個矛盾的實質就是利益的矛盾，員工考慮的是短期的利益，因為你們考慮的是將來還會不會在柏美工作，而公司考慮的是長遠利益，是不斷提升企業(yè)的長期競爭力。解決這個矛盾的平衡點，就是需要我去考慮企業(yè)發(fā)展中我們的員工不但能拿到合理的報酬，福利
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1