7新年開工領(lǐng)導(dǎo)致辭范文(編輯修改稿)
2025-09-21 15:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 .帶給你成就感的也會(huì)帶給你煩惱啊 .工廠啊，工廠，讓我既愛又恨。 各位同仁下午好，很高興在農(nóng)歷年初，大家新老朋友又坐在一起了?？吹搅舜蟛糠值睦厦婵祝液苄牢?，還記得 20xx 年 9月 x0 日上次全體大會(huì)大家對(duì)我們的期望，現(xiàn) 在看到你們又回來了，這是對(duì)我以及對(duì)我們企業(yè)的一種信任和歸屬感，非常感謝各位老同仁在去年短短幾個(gè)月為公司做出的努力和辛勞 。同時(shí)大家和我一樣看到了很多新朋友。 是的，那是新年加入到我們集體的新鮮血液，我們需要他們的融入為我們帶來新的契機(jī)和理念 。讓我們一起來歡迎新來的朋 第 4 頁 共 7 頁 友們，歡迎你們。 去年我還清晰的記得，我們的會(huì)議主題是 quot。如何度過危機(jī) quot。，經(jīng)過了幾個(gè)月的發(fā)展，今年，今天， 20xx 年我們柏美的主旋律是 quot。發(fā)展 quot。，其主要內(nèi)容分為以下三部分： 1，財(cái)務(wù)規(guī)劃： 一個(gè)企業(yè)在度過危機(jī)之后，發(fā)展中面臨的主要任務(wù)是財(cái)務(wù)問題，針對(duì)員工層面的理解就是：主要的意義理解為成本控制。管理中最難的是成本控制，沒有科學(xué)合理的成本控制方法，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)生死關(guān)頭的時(shí)候，全體員工都要?jiǎng)訂T起來，優(yōu)化管理要減人，增產(chǎn)，漲工資。今年生產(chǎn)要翻 1/2 以上，但管理人員一定不能翻，從管理中出效益。 2，績效考核： 我們?cè)诮衲陼?huì)全面推開績效考核制度?？己耸峭晟苾r(jià)值分配的基礎(chǔ)，在成績面前人人平等。盡管我們的具體考核制度還沒有，但公司會(huì)堅(jiān)決推行的，全體員工都要善意地關(guān)心它，提出建設(shè) 性的改進(jìn)意見，拒絕考核的干部，我們將拒絕提升，但是希望考核體系天然合理，不是一種幼稚的思考，各級(jí)主管部門要去堅(jiān)決的推行
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