【文章內(nèi)容簡介】 、新産品開發(fā)規(guī)劃、産品質(zhì)量級及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生産發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。第四條：工廠的實(shí)際潛力和現(xiàn)有水平，上年度工廠方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問題。三、方針目標(biāo)編制的程式第五條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會集討論，構(gòu)成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長下達(dá)指令。第六條：由專人組織，并根據(jù)廠長指令，分生産行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。第七條：發(fā)至各部門徵求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。第八條：部門分頭組織可行性分析論證，構(gòu)成各部方針目標(biāo)計劃。第九條：經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、職代會討論審議透過，由專人負(fù)責(zé)按系統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標(biāo)執(zhí)行圖。四、方針目標(biāo)的執(zhí)行第十條：方針目標(biāo)展開必須要堅持以資料說話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其資料般包括品種、質(zhì)量、生産潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、禮貌生産思想交流工作、職工福利等。第十一條：工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進(jìn)行。第十二條：分管副廠長、工程師方針目標(biāo)展開，要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開的資料和自分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同，分管副廠長___編制完成___校對，廠長批準(zhǔn)。第十三條：各部門要緊緊圍繞工廠方針目標(biāo)以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)執(zhí)行，結(jié)合本部的實(shí)際，發(fā)動員工認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo)，保證工廠每個目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人，確保工廠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標(biāo)展開圖。第十四條：各車間、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管職責(zé)人、部門方針、目標(biāo)專案、現(xiàn)狀目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等。第十五條：班組方針目標(biāo)由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn)，列出産品産量、質(zhì)量、安全生産、禮貌生産、班組管理、思想工作等資料、目標(biāo)值、采取措施、職責(zé)人、進(jìn)度和檢查、評價、總結(jié)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要在___完成。第十六條：各部門方針目標(biāo)執(zhí)行由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編制，技術(shù)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管人審核。生産行政系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專人審核，分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。五、方針目標(biāo)的實(shí)施第十七條：各部門要圍繞工廠方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度PDCA回圈每月___號前制訂下月份計劃，總結(jié)本月計劃的實(shí)施狀況，并由主管廠長檢查批示。第十八條：為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段PDCA回圈，階段PDCA回圈計劃由三辦會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長的令制訂。第十九條：在方針目標(biāo)的實(shí)施過程中，要充分發(fā)動職員，調(diào)動其用心性，廣泛開展大性的質(zhì)量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。第二十條：要建立方針目標(biāo)管理卡，建立方針目標(biāo)實(shí)施方案，將每項(xiàng)目標(biāo)的展開狀況，實(shí)施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等狀況登記在案，逐步到達(dá)方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。目標(biāo)管理制度(二)目標(biāo)管理考核暫行辦法為了明確職責(zé)，加強(qiáng)工作督查考核，保證各項(xiàng)工作順利實(shí)施，特制定本辦法。一、目標(biāo)管理考核(一)局各項(xiàng)工作均實(shí)行目標(biāo)職責(zé)制管理。(二)目標(biāo)管理考核實(shí)行百分制，即將目標(biāo)管理職責(zé)書中職責(zé)指標(biāo)分為職能目標(biāo)和共同目標(biāo)，各為___分，總分值___分。(三)局屬單位的職責(zé)指標(biāo)完成狀況由目標(biāo)管理職責(zé)書中確定的科室進(jìn)行督促檢查，各有關(guān)科室要進(jìn)行定期和不定期的檢查，檢查結(jié)果要有記錄。各單位、科室對職責(zé)指標(biāo)要經(jīng)常性地進(jìn)行自檢自查，并要有完整的自查資料。(四)各科室、單位的目標(biāo)管理職責(zé)書完成狀況由局目標(biāo)管理考評小組統(tǒng)一考核?？荚u小組根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行季度、半年等重點(diǎn)考核，年終進(jìn)行全面考核。科室考核采取集中統(tǒng)一考核或按科室分別考核的辦法進(jìn)行。年終考核每項(xiàng)指標(biāo)超額完成___%，加___分，加分不得超過___分。少完成___%，扣___分，直至該項(xiàng)分值扣完為止(另有注明的除外)。(五)局目標(biāo)管理考評小組由黨辦、行辦、計財科、人事科、監(jiān)察室及有關(guān)業(yè)務(wù)主管科室組成，行辦牽頭。(六)考核局屬單位時主要有主管領(lǐng)導(dǎo)，考評小組各成員，被考核單位黨政班子成員、中層管理干部等參加?？剖壹薪y(tǒng)一考核時主要有局各領(lǐng)導(dǎo)，考評小組成員，機(jī)關(guān)全體和局屬單位主要負(fù)責(zé)人等參加。分別考核時，由主要領(lǐng)導(dǎo)、考評小組各成員、科室全體及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加。(七)目標(biāo)管理考核采取聽匯報和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的辦法。一般狀況下的程序?yàn)椋罕豢己丝剖摇挝粎R報完成狀況考評小組逐項(xiàng)進(jìn)行全面檢查考核小組進(jìn)行民主評議考評小組評定等級提交局務(wù)會議審定。(八)各單位、科室因工作變化要求調(diào)整職能目標(biāo)時，應(yīng)及時向局辦公室提出職能目標(biāo)和分值調(diào)整意見，經(jīng)局務(wù)會議審查同意后，按調(diào)整方案執(zhí)行和考核。進(jìn)入第四季度，本年度職能目標(biāo)不再調(diào)整。(九)各單位、科室目標(biāo)職責(zé)書經(jīng)年終全面考核后，由考評小組打分，并提交局務(wù)會議根據(jù)考核分值綜合評定。二、其它事項(xiàng)(一)各單位、科室發(fā)生各類生大事故，都務(wù)必在當(dāng)日內(nèi)及時告知局局辦公室并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)生個性重大事情須在___小時內(nèi)報告主管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室，必要時報市委督查室、市政府督查室。凡隱瞞不報者，加倍扣分，并追究單位、科室主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)。凡年內(nèi)發(fā)生重大問題或事故的單位、科室，不得評優(yōu)。(二)目標(biāo)管理考核結(jié)果與公務(wù)員、職員、工勤人員、專業(yè)技術(shù)人員考評掛鉤，考核總分值低于___分的，單位、科室及其工作人員一律不得評優(yōu)。(三)本辦法自___年___月___日起執(zhí)行。目標(biāo)管理制度(三)安全目標(biāo)管理規(guī)定為了認(rèn)真落實(shí)安全第一的思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，礦管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全工作會議精神，仔細(xì)分析本年度工作面地質(zhì)條件狀況，分析職工變動狀況，為了加強(qiáng)安全管理，特制定本礦安全目標(biāo)管理規(guī)定：一、安全目標(biāo)年度內(nèi)安全上輕傷不超標(biāo)，消滅輕傷以上人身事故，杜絕重大生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全年。工程質(zhì)量持續(xù)樣板面的標(biāo)準(zhǔn)，努力建立樣板礦。機(jī)電事故率控制在___小時/萬噸以下，根除電器失爆。綜合治理確保無一違法違紀(jì)案