【文章內容簡介】 、新産品開發(fā)規(guī)劃、産品質量級及全面質量管理發(fā)展規(guī)劃、技術改造規(guī)劃、生産發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。第四條：工廠的實際潛力和現(xiàn)有水平，上年度工廠方針目標實施的遺留問題。三、方針目標編制的程式第五條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標設想，廠務會集討論，構成工廠方針目標指導思想，并由廠長下達指令。第六條：由專人組織，并根據(jù)廠長指令，分生産行政部、技術部、組織各職能科室提下年度方針目標設想，并收集準備依據(jù)資料。第七條：發(fā)至各部門徵求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。第八條：部門分頭組織可行性分析論證，構成各部方針目標計劃。第九條：經(jīng)廠務會、工廠管理委員會、職代會討論審議透過，由專人負責按系統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標執(zhí)行圖。四、方針目標的執(zhí)行第十條：方針目標展開必須要堅持以資料說話的原則，目標值盡可能定量化。其資料般包括品種、質量、生産潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、禮貌生産思想交流工作、職工福利等。第十一條：工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進行。第十二條：分管副廠長、工程師方針目標展開，要根據(jù)工廠方針目標展開的資料和自分管工作的重點，列出目標值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同，分管副廠長___編制完成___校對，廠長批準。第十三條：各部門要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管廠領導方針目標執(zhí)行，結合本部的實際，發(fā)動員工認真制訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確保工廠目標的實現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖。第十四條：各車間、科室方針目標執(zhí)行一般有分管職責人、部門方針、目標專案、現(xiàn)狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等。第十五條：班組方針目標由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出産品産量、質量、安全生産、禮貌生産、班組管理、思想工作等資料、目標值、采取措施、職責人、進度和檢查、評價、總結等執(zhí)行標準。班組方針目標執(zhí)行圖要在___完成。第十六條：各部門方針目標執(zhí)行由各部門主要負責人主持編制，技術系統(tǒng)由負責分管人審核。生産行政系統(tǒng)由負責分管專人審核，分管廠領導批準。五、方針目標的實施第十七條：各部門要圍繞工廠方針目標和本部門方針目標，認真組織月度PDCA回圈每月___號前制訂下月份計劃，總結本月計劃的實施狀況，并由主管廠長檢查批示。第十八條：為確保工廠方針目標的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段PDCA回圈，階段PDCA回圈計劃由三辦會同有關部門根據(jù)工廠年度方針目標安排的進度和廠長的令制訂。第十九條：在方針目標的實施過程中，要充分發(fā)動職員，調動其用心性，廣泛開展大性的質量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。第二十條：要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，將每項目標的展開狀況，實施過程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整、考核等狀況登記在案，逐步到達方針目標管理標準化。目標管理制度(二)目標管理考核暫行辦法為了明確職責，加強工作督查考核，保證各項工作順利實施，特制定本辦法。一、目標管理考核(一)局各項工作均實行目標職責制管理。(二)目標管理考核實行百分制，即將目標管理職責書中職責指標分為職能目標和共同目標，各為___分，總分值___分。(三)局屬單位的職責指標完成狀況由目標管理職責書中確定的科室進行督促檢查，各有關科室要進行定期和不定期的檢查，檢查結果要有記錄。各單位、科室對職責指標要經(jīng)常性地進行自檢自查，并要有完整的自查資料。(四)各科室、單位的目標管理職責書完成狀況由局目標管理考評小組統(tǒng)一考核?？荚u小組根據(jù)實際狀況進行季度、半年等重點考核，年終進行全面考核?？剖铱己瞬扇〖薪y(tǒng)一考核或按科室分別考核的辦法進行。年終考核每項指標超額完成___%，加___分，加分不得超過___分。少完成___%，扣___分，直至該項分值扣完為止(另有注明的除外)。(五)局目標管理考評小組由黨辦、行辦、計財科、人事科、監(jiān)察室及有關業(yè)務主管科室組成，行辦牽頭。(六)考核局屬單位時主要有主管領導，考評小組各成員，被考核單位黨政班子成員、中層管理干部等參加?？剖壹薪y(tǒng)一考核時主要有局各領導，考評小組成員，機關全體和局屬單位主要負責人等參加。分別考核時，由主要領導、考評小組各成員、科室全體及相關單位負責人參加。(七)目標管理考核采取聽匯報和重點檢查相結合的辦法。一般狀況下的程序為：被考核科室、單位匯報完成狀況考評小組逐項進行全面檢查考核小組進行民主評議考評小組評定等級提交局務會議審定。(八)各單位、科室因工作變化要求調整職能目標時，應及時向局辦公室提出職能目標和分值調整意見，經(jīng)局務會議審查同意后，按調整方案執(zhí)行和考核。進入第四季度，本年度職能目標不再調整。(九)各單位、科室目標職責書經(jīng)年終全面考核后，由考評小組打分，并提交局務會議根據(jù)考核分值綜合評定。二、其它事項(一)各單位、科室發(fā)生各類生大事故，都務必在當日內及時告知局局辦公室并向主管領導匯報，發(fā)生個性重大事情須在___小時內報告主管領導、辦公室，必要時報市委督查室、市政府督查室。凡隱瞞不報者，加倍扣分，并追究單位、科室主要負責人的職責。凡年內發(fā)生重大問題或事故的單位、科室，不得評優(yōu)。(二)目標管理考核結果與公務員、職員、工勤人員、專業(yè)技術人員考評掛鉤，考核總分值低于___分的，單位、科室及其工作人員一律不得評優(yōu)。(三)本辦法自___年___月___日起執(zhí)行。目標管理制度(三)安全目標管理規(guī)定為了認真落實安全第一的思想，切實抓好安全生產(chǎn)，礦管理人員認真學習國家安全工作會議精神，仔細分析本年度工作面地質條件狀況，分析職工變動狀況，為了加強安全管理，特制定本礦安全目標管理規(guī)定：一、安全目標年度內安全上輕傷不超標，消滅輕傷以上人身事故，杜絕重大生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)安全年。工程質量持續(xù)樣板面的標準，努力建立樣板礦。機電事故率控制在___小時/萬噸以下，根除電器失爆。綜合治理確保無一違法違紀案