追根溯源抓安全(安全生產演講稿)工作總結與送變電分公司年度安全總結及安全計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:45 本頁面
【文章內容簡介】 生行風事件，經濟案件、重大交通事故“五個為零”的工作目標，為公司全年各項生產任務的順行完成提供了保障。（二）重點工作完成情況策劃先行，有序開展安全管理工作年初編制、下發(fā)了送變電分公司《2012年安全、環(huán)境目標、指標及安全工作計劃》，明確了全年的安全、環(huán)境目標和指標責任制。注重現(xiàn)場安全教育，完善安全制度宣貫為確保三月份復工前的安全教育取得實效，組織施工管理人員進行安全教育培訓，并經考試合格。認真開展安全檢查（1）開展了復工前的安全檢查，對各在建項目進行了安全性評價檢查和落實公司部署進行了安全大檢查。（2）對分公司承建的7個項目部進行了春季復工前安全文明施工大檢查。（3）按照公司要求，積極開展創(chuàng)建“無違章公司、無違章班組、無違章個人”活動，充分發(fā)揮每個崗位、每位員工的主動性、積極性，強化全員參與意識，提高了活動效果。應急管理工作穩(wěn)步推進一、進一步規(guī)范了分公司領導、職能部門和所屬單位的生產事故現(xiàn)場到位行為，做到各司其責，密切配合，并在全公司范圍內大力宣貫。二、為完善預報、預警、預防等應急管理工作，增強各單位、部門間協(xié)同配合能力，提高應對自然災害、突發(fā)事故的應急響應和處置能力以及職工自我保護意識，將6月份定為安全月，各項目部按照公司要求開展了不同內容的安全培訓。進一步強化了應急管理機構及職能定位，做到應急管理的監(jiān)督、指揮體系專業(yè)化、預案管理動態(tài)化、聯(lián)動體系規(guī)范化。（三）工作的突破與創(chuàng)新為進一步加強現(xiàn)場安全管理，及時協(xié)調和解決作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，健全現(xiàn)場領導干部和管理人員到崗到位工作標準，建立了領導干部和管理人員到崗到位工作制度，實現(xiàn)了針對不同的重大風險作業(yè)內容實施與之相對應的人員到位標準。現(xiàn)執(zhí)行情況良好，填補了公司領導干部和管理人員現(xiàn)場集中監(jiān)管的空白。為加強安全生產信息統(tǒng)計、分析工作，及時掌握工作動態(tài)，制定預防措施，提高安全生產管理水平，制定了安全生產信息報送長效機制。二、存在的主要問題和困難（一）主要問題一些項目部貫徹落實文件不到位。對公司下發(fā)的文件收集、批閱、傳遞不及時，沒有完全按公司文件要求開展工作。現(xiàn)場安全文明施工責任區(qū)域沒有按專業(yè)、單位工程和施工范圍劃分，區(qū)域安全文明施工責任不明確，區(qū)域內安全設施維護標準不明確。各項目部安全信息
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