追根溯源抓安全(安全生產演講稿)工作總結與送變電個人工作總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:45 本頁面
【文章內容簡介】 為進一步加強現場安全管理，及時協(xié)調和解決作業(yè)現場存在的問題，健全現場領導干部和管理人員到崗到位工作標準，建立了領導干部和管理人員到崗到位工作制度，實現了針對不同的重大風險作業(yè)內容實施與之相對應的人員到位標準?，F執(zhí)行情況良好，填補了公司領導干部和管理人員現場集中監(jiān)管的空白。二、存在的主要問題和困難（一）主要問題一些項目部貫徹落實文件不到位。對公司下發(fā)的文件收集、批閱、傳遞不及時，沒有完全按公司文件要求開展工作。現場安全文明施工責任區(qū)域沒有按專業(yè)、單位工程和施工范圍劃分，區(qū)域安全文明施工責任不明確，區(qū)域內安全設施維護標準不明確。各項目部安全信息上報不及時，信息上報人員對信息上報的要素解析力不夠，使得上報內容與要求有差距。（二）主要困難公司人員編制不足。目前全部人員41人，成立了7個項目部。近來來，公司高度重視安全管理工作，已逐步由原先的粗放式管理模式向著嚴、細、實的工作目標發(fā)展，同時對安全管理提出了更新、更高的要求。為了完成這一目標，抓住安全管理的大好時機，緊跟時代步伐，我們及時轉變工作思路和作風，對公司工作內容和流程進行了重新整定和劃分，制定了一系列工作標準。因人手不足，常因同一時間內的工作沖突顧此失彼，此工作局面，不利于公司安全管理工作的正常開展。
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