個(gè)人安全環(huán)保工作總結(jié)與個(gè)人安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 22:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員的安全知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，讓管理人員積極主動(dòng)參與安全生產(chǎn)工作管理中，具體措施為加大對(duì)安全管理人員的安全考核力度，提高思想認(rèn)識(shí)。2012認(rèn)真落實(shí)開展好“三大安全管理”（安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全基礎(chǔ)管理、安全文化建設(shè)）體系落實(shí)工作，積極組織安全文化活動(dòng)建設(shè)，具體措施為加強(qiáng)“三大安全管理”體系學(xué)習(xí)和理解，經(jīng)常性地指導(dǎo)分廠開展工作。創(chuàng)新安全管理思路，多提安全管理合理化建議，積極開展文化管人的理念。具體措施為學(xué)習(xí)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，取別人長(zhǎng)處、彌補(bǔ)自己不足。搞好2012年235管理計(jì)劃落實(shí)，即兩個(gè)降低（、）；三個(gè)提高（、提高事故處理能力）；五項(xiàng)措施(、）。三、自身存在的問題：一是主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通少，突出表現(xiàn)為個(gè)人一些安全工作思路或安全設(shè)想交與領(lǐng)導(dǎo)溝通較少，導(dǎo)致一些好的工作思路沒有得到實(shí)踐。二是安全知識(shí)水平局限，對(duì)一些公司安全難題，袖手無策，拿不出安全解決方案，突出表現(xiàn)為公司重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施及可行方案論證，也體現(xiàn)出自己的業(yè)務(wù)水平不強(qiáng)。三是喜歡以我為中心，不善于與別人溝通交流，只顧蠻頭苦干，考慮結(jié)果少，突出表現(xiàn)為與分廠交流安全管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，最愛以自己想法為主，導(dǎo)致一些做法沒有得到很好的落實(shí)和貫徹。四是坐井之蛙思維局限，常常以科室管理為主，很少過問和了解其他部門的工作，導(dǎo)致自己思維空間不夠?qū)掗煟谒季S方面受到局限。突出表現(xiàn)為與集團(tuán)各之分公司安全環(huán)?？平涣魈接憜栴}少，沒有吸取和采納好的分子公司經(jīng)驗(yàn)。五是自己學(xué)習(xí)提升慢，在平時(shí)只
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