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車間工作總結范文指導與車間工作質量工作總結范文匯編(編輯修改稿)

2024-11-23 02:40 本頁面
 

【文章內容簡介】 ,用制度規(guī)范職工的行為。抓好以勞動紀律為首的五項紀律。加強內部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。獎懲分明、加大力度,進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。開展切實可行的形勢任務教育。加強職工的技能培訓。了解職工思想動態(tài),制定深入細致的解決職工思想問題的方法。搞好干群關系,在車間創(chuàng)造一個職工團結一心,有集體榮譽感,有責任心和緊迫感,有良好工作作風,又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,使其更具有針對性和可操作性。合理搭配人員分配工作,取長補短,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。進一步加強日常管理工作的程序化和科學化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助1進一步完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理,為生產和效益服務。五、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作,努力增收節(jié)支年初,我們按照公司下達的經濟技術指標分析了車間修舊利廢情況,制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則,車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次,綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢,車間減少了外協(xié)工作。目前,我們共檢修電機46臺,檢修斷路器35臺,檢修觸器39臺,檢修開關28臺,全年車間總成本指標與年度進度相適應,節(jié)約費用XX00元。六、存在的問題:車間管理還存在漏洞,廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位。 個別職工和班長服務意識不強,沒有深刻領會“優(yōu)質服務就是電工在創(chuàng)效益”的含義,對待工作仍然推諉扯皮,嚴重影響車間整體形象。以上問題,我們會在下年的工作中重點解決。七、新一年的努力方向XX年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績,我將朝著以下方向努力:
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