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正文內(nèi)容

第一年度顧問工作計劃要點與第一范文網(wǎng)教你撰寫節(jié)日活動策劃書匯編(編輯修改稿)

2024-11-23 02:39 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù),不是消滅他企業(yè)員工身上的各種私欲,而是要引導(dǎo)他們正確擺正自己的利益觀,做到把個人利益的實現(xiàn)與企業(yè)利益的實現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來。這就是我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的“三分利益”原則的實質(zhì)。在企業(yè)這個集體中,每個成員都必須學(xué)會約束自己。必須清楚什么是自己應(yīng)該做的,什么是自己不應(yīng)該做的。必須學(xué)會用大原則管小原則,用大利益管小利益,甚至為了集體利益勇于犧牲自己的個體利益。只有這樣,才能在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的人際關(guān)系和工作氛圍,避免出現(xiàn)“鍋里爭、碗里斗”的不良現(xiàn)象。要做到這一點,僅靠制度和法律還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還必須靠大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。有人說:中國人怕的不是法律,而是執(zhí)法者。實際上企業(yè)文化就是企業(yè)內(nèi)部無所不在的“執(zhí)法者”!所以我說,中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),要成為半個政治家、半個戰(zhàn)略家和半個教育家,同時還得是半個警察!失去企業(yè)文化庇護(hù)和道德約束的巧取豪奪只能是爾虞我詐、喪心病狂的私欲大膨脹!在企業(yè)中,那些嚴(yán)重?fù)p害他人和集體利益的“過街老鼠”,那些為自己出人頭地而對同事和他人落井下石的“聰明人”,那些“寧以我負(fù)人、不以人負(fù)我”的狂妄小人,無疑都是一些文化營養(yǎng)嚴(yán)重缺失的人。所以作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),要善于用文化的力量去幫助企業(yè)全體干部員工“認(rèn)識”和“把握”好自己,正確選擇人生的道路。這個工作說起來容易,做起來可是任重而道遠(yuǎn)啊!“師”的作用。在一次講座中,我曾提出了一個“師、帥、將”三級管理的觀點。對于集團(tuán)化的大型企業(yè)來說,進(jìn)行經(jīng)營管理有如組織一場大的戰(zhàn)役,為了達(dá)到預(yù)期目標(biāo),就必須對每個層次的參戰(zhàn)對象進(jìn)行明確的職責(zé)分工,并賦予適當(dāng)?shù)臋?quán)力和責(zé)任,使“師、帥、將”三級層次都能夠發(fā)揮出各自不同的作用,從而奪取勝利。“師”是大腦中樞,是決策者或者說決策層,擔(dān)負(fù)著整個戰(zhàn)役中謀篇布局和明確戰(zhàn)略意圖的任務(wù)。“師、帥、將”之間,要形成一個作戰(zhàn)整體,要有一個有機(jī)配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作機(jī)制。在這個體制中,“師”除了要有戰(zhàn)略家的素質(zhì)以外,還要有教育家的素質(zhì),要善于用訓(xùn)令而不只是命令的方式告訴下屬自己的作戰(zhàn)意圖,同時“師”還擔(dān)負(fù)著最大限度的發(fā)揮全體作戰(zhàn)人員積極性的艱巨任務(wù),要做到論功行賞,獎罰有理有據(jù)。 這個“師”在企業(yè)中,就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者企業(yè)最高決策層。它既要統(tǒng)攬大局工作,又要充分調(diào)動全體干部員工的積極性。從這個意義上講,“師”的任務(wù)必須包括企業(yè)文化建設(shè),要通過企業(yè)文化建設(shè)來實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略意圖。因此有人把企業(yè)文化建設(shè)稱作“一把手工程”,我把它稱作“師的項目”。首先,“師”是企業(yè)文化的締造者?!皫煛钡膬r值觀也是企業(yè)文化的核心價值觀,“師”要想把企業(yè)做大做強(qiáng),就必須承擔(dān)起建設(shè)企業(yè)文化的責(zé)任和使命。這一點,單靠硬管理手段是無法完成的。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),必須善于從實際和長遠(yuǎn)出發(fā),善于在企業(yè)經(jīng)營管理工作中尋求員工個性與企業(yè)共性的最佳結(jié)合點,進(jìn)而有效的把文化內(nèi)容與物質(zhì)利益有機(jī)統(tǒng)一起來,既鑄造出強(qiáng)有力的硬管理——完善規(guī)章制度建設(shè),同時又重視軟管理——企業(yè)文化價值觀重塑。其次,企業(yè)文化有助于超常發(fā)揮“師”的領(lǐng)導(dǎo)作用。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),如果他只是會當(dāng)下達(dá)命令的“司令員”,用他手上所掌握的各種規(guī)章制度,通過灌輸?shù)姆绞綄⒂媱澓头桨嘎鋵嵉较聦偕砩?,那么,這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)算不上是一個“師”,而只是一個“將”,或頂多與“帥”沾點邊。而真正優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則善于放棄“司令”的權(quán)力,善于把訓(xùn)令當(dāng)作貫徹自己意圖和落實自己決策的最有效手段。這樣的領(lǐng)導(dǎo),也深受干部員工的認(rèn)同和歡迎。因為他就象老師對待學(xué)生一樣,在講課過程中允許學(xué)生思考和討論,他給學(xué)生確定的目標(biāo)不僅僅停留在“接受”上,而是著重在一個“懂”字上。給這樣的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)學(xué)生,就有充分發(fā)揮自己聰明才智的余地,在實現(xiàn)既定目標(biāo)上,就會以最快的速度、尋找最短的捷徑來到達(dá)。同時,在這種狀況下,師的目標(biāo)實現(xiàn)也最易達(dá)到最理想的狀態(tài)。教你撰寫節(jié)日活動策劃書促銷成為我們必要的營銷手段的時候,在如何突破促銷傳統(tǒng)觀念的基礎(chǔ)上,需要更加關(guān)注促銷的內(nèi)在需求,促銷是一種可以為企業(yè)展望未來的平臺,也是提供信息的良
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