第一屆馬氏文化節(jié)活動(dòng)實(shí)施方案與第一年度顧問工作計(jì)劃要點(diǎn)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 之協(xié)調(diào)與配合二、全員培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)部公共關(guān)系的觀念、體制、體系及其培育 內(nèi)部公共關(guān)系相關(guān)問題之分享與討論 內(nèi)部公共關(guān)系體系之建設(shè)及其與企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)之關(guān)系三、高層管理人員通過談話、座談會(huì)等溝通交流活動(dòng)或在其他活動(dòng)過程之中進(jìn)行培訓(xùn)與全面提升四、企業(yè)文化建設(shè)之相關(guān)問題企業(yè)文化之概念企業(yè)文化建設(shè)之路徑選擇企業(yè)文化建設(shè)之實(shí)踐模式企業(yè)文化建設(shè)之價(jià)值與意義及其與企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)的關(guān)系，建好企業(yè)文化，就一場戰(zhàn)爭而言，交戰(zhàn)雙方最后勝負(fù)的原因，除了天時(shí)、地利以外，還有“人和”的因素?！叭撕汀本褪请p方士氣的高漲程度。這個(gè)道理，從共產(chǎn)黨與國民黨雙方幾十年的軍事較量中可以充分得到印證。與國民黨相比，共產(chǎn)黨的軍隊(duì)中多了一件制勝法寶，這個(gè)法寶就是“人和”。正是有了“人和”，共產(chǎn)黨的官兵才能夠團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，并最終奪取戰(zhàn)爭的勝利。而國民黨雖有“飛機(jī)大炮”，但由于缺乏“人和”，所以最終還是輸給了“小米加步槍”的共產(chǎn)黨軍隊(duì)。在共產(chǎn)黨中是什么力量造就了人和?是毛澤東的政治思想和軍事思想，概括起來講就是毛澤東思想。毛澤東的這種思想實(shí)際上就是一種文化，而且是一種博大精深、具有恒遠(yuǎn)影響力的文化。如果把中國當(dāng)作是一個(gè)企業(yè)，那么毫無疑問，毛澤東就是這個(gè)企業(yè)的創(chuàng)造者，毛澤東思想就是這個(gè)企業(yè)的最大文化。正是有了毛澤東思想，才使得中國這個(gè)四分五裂、一盤散沙的國家能夠凝聚起一股空前的力量，進(jìn)而發(fā)生翻天覆地的變化。這種力量在很大程度上就是一種文化的力量，是一種精神的力量。企業(yè)管理也是這樣。如果一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營管理工作中注重文化建設(shè)，那么他所管理的企業(yè)就會(huì)具有較強(qiáng)的向心力和凝聚力，就會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中煥發(fā)出無限生機(jī)。（一）、企業(yè)文化的含義 那么什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化與企業(yè)管理兩者之間到底具有什么關(guān)系?要明確這兩個(gè)問題，首先要對(duì)企業(yè)管理的方法進(jìn)行分析。從表現(xiàn)手段來看，企業(yè)管理可分為硬管理(即命令式的制度管理)和軟管理(訓(xùn)令式的觀念管理)兩大部分。硬管理一般通過灌輸?shù)姆绞絹韺?shí)現(xiàn)，而軟管理一般通過滲透的方式來實(shí)現(xiàn)。在相對(duì)穩(wěn)定和比較成熟的企業(yè)中，我認(rèn)為，硬管理和軟管理的比例關(guān)系應(yīng)該是“二八”比例關(guān)系，即硬管理占百分之二十，而軟管理占百分之八十。這里還有一個(gè)因素，就是企業(yè)規(guī)模越大，對(duì)軟管理的需求就越大。企業(yè)規(guī)模越小，則更多的是依賴于硬管理。無論是硬管理，還是軟管理，都滲透著企業(yè)文化的內(nèi)涵。只是在軟管理中，個(gè)性的內(nèi)容表現(xiàn)得相對(duì)突出一些。在硬管理中，要以共性的內(nèi)容為主。 在現(xiàn)代管理學(xué)中，企業(yè)文化的概念還一直沒有一個(gè)定論，人們又大多是從各自的需要出發(fā)來討論。有人說，企業(yè)制度就是企業(yè)文化，又有人說企業(yè)文化就是共同的思想觀念和行為理念，等等。但是，這些說法都沒有把現(xiàn)象和本質(zhì)很好地聯(lián)系起來，有的停留在表象上，有的只涉及到一些共性。我個(gè)人同意這么一個(gè)觀點(diǎn)：企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)個(gè)性特征的總結(jié)。就像事物只有個(gè)性特征才能將彼此準(zhǔn)確區(qū)分開來一樣，必須拋開企業(yè)管理中的共性，企業(yè)文化才能變得清晰起來。從表現(xiàn)形式上來劃分，企業(yè)文化可以分為有形(視覺)和無形(觀念)兩大部分。在企業(yè)規(guī)章制度中，著裝規(guī)定、禮儀規(guī)范、ci設(shè)計(jì)因?yàn)槠浔憩F(xiàn)形式千差萬別，而體現(xiàn)出企業(yè)各自不同特點(diǎn)的視覺形象，所以屬于企業(yè)文化中的有形部分。而在無形的觀念部分中，如果沒有體現(xiàn)出自己企業(yè)獨(dú)有的個(gè)性，相互雷同，那最多只能算是一種社會(huì)文化，而不能說是企業(yè)文化。從企業(yè)發(fā)展的歷史狀況和實(shí)際情況來考察，在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定和成熟的企業(yè)中，有形文化約占百分之二十的比例，無形文化約占百分之八十的比例。（二）、企業(yè)文化的特征 企
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