大型活動突發(fā)事件應急預案與大型火電機組狀態(tài)檢修專題實施方案匯編(編輯修改稿)
2025-11-23 02:39 本頁面
【文章內容簡介】 所和大型參與活動人員消防、衛(wèi)生、治安等方面的知識技術培訓；積極組織突發(fā)事件預備隊進行技能培訓，提高他們預防和處理突發(fā)事件的能力。定期進行公共場所和大型活動突發(fā)事件應急模擬綜合演練，提高應急體系協(xié)同作戰(zhàn)和快速反應能力。大型火電機組狀態(tài)檢修專題實施方案1．概述《大型火電機組狀態(tài)檢修的試驗研究》課題經(jīng)可研、專家論證已列入1999年度集團公司重點科技項目計劃，本報告根據(jù)項目計劃提出項目實施的方案。2．項目總體安排，明確課題組長及參加人員；1999年36月確定狀態(tài)檢修課題整體構思及總目標、制定總體方案及實施方案，并經(jīng)課題組討論、廣泛征求有關專家的意見后確定；1999年6月根據(jù)總體方案及實施方案進行課題分解工作，確定各子課題及分課題的負責人、負責單位、目標、技術方案、時間安排等；1999年6月開始項目全面實施課題的第一階段，1999年68月完成課題第一階段的軟件及設備招、投標工作，1999年8月2000年2月完成課題試點機組現(xiàn)場的軟、硬件調試及安裝等工作，逐步試運行，2000年12月以前完成選定輔機及輔助設備狀態(tài)檢修技術研究，并開展其他項目的研究。2002年12月完成總體項目研究。3．項目總體目標3．1逐步實現(xiàn)對火電機組的優(yōu)化檢修，設備檢修應達到（1）通過狀態(tài)監(jiān)測及綜合分析將汽輪發(fā)電機組大修周期逐步延第至58年并逐步延長其小修周期，鍋爐本體故障及缺陷通過有效的觀測盡可能在小修、臨故修中完成；（2）對主要輔機及輔助設備實現(xiàn)根據(jù)運行狀態(tài)進行檢修；（3）對易磨易損設備指定合理的計劃檢修周期；（4）不重要的設備采用事故檢修；3．2逐步形成火力發(fā)電廠的優(yōu)化檢修管理體制，提高發(fā)電設備檢修維護水平、可靠性及經(jīng)濟效益；3．3逐步開發(fā)適合我省火電設備的狀態(tài)檢修方法，包括：（1）形成電廠監(jiān)測設備優(yōu)化配置方案；（2）設備狀態(tài)監(jiān)測診斷技術；（3）優(yōu)化檢修的各種管理辦法；（4）計算機化的檢修管理系統(tǒng)；（5）狀態(tài)檢修工作中心的工作軟件等等；4．火電機組檢修的技術方案4．1火電機組檢修按檢修方法可分為：（1）事故檢修（CM）發(fā)現(xiàn)設備在規(guī)定條件下，不能完成其規(guī)定的功能或性能參數(shù)不能保證在其規(guī)定的上、下限之間或在結構元件破壞時對設備進行檢修。（2）預防性檢修（定期檢修）（PM）根據(jù)設備設計參數(shù)，確定一定的時限，有計劃地強制檢修。（3）狀態(tài)檢修（預測檢修、預知檢修）（PDM）根據(jù)設備運行狀態(tài)實施的檢修，其基礎是對設備的狀態(tài)監(jiān)測和專家分析。（4）主動檢修（PAM）尋找可能引發(fā)故障的原因，并主動消除故障隱患的檢修。4．2目前我國電廠主要采用的手段是CM和PM二種方式。4．3國外電廠廣泛采用以上四個檢修并存的優(yōu)化檢修方案（OM），采用以可靠性為中心的RCM評估方法，運用計算機化維修管理系統(tǒng)（CMMS），以成本、生產(chǎn)、安全性、環(huán)境質量和其它經(jīng)濟性因素為參考元素，建立重要性指標，通過狀態(tài)檢修工作中心的綜合判斷分析，形成檢修計劃建議報告吧達到最大可靠性的檢修。4．4火電機組優(yōu)化檢修流程圖（圖1）、火電機組狀態(tài)檢修項目構成（圖2）、狀態(tài)檢修工作中心數(shù)據(jù)信息（圖3）如下。主要考慮以下方面：（1）從300MW、600MW機組設備運行情況分析，主設備監(jiān)測手段較為完美，重點攻關子項目應為很容易爆漏預測技術的研究、不抽轉子發(fā)電機狀態(tài)分析、利用已建成的遠程性能監(jiān)測中心進行性能監(jiān)測及經(jīng)濟性分析、狀態(tài)分析判據(jù)研究等等；（2）輔機、輔助設備的選定依據(jù)可靠性統(tǒng)計的事故及降出力情況分析，選取的設備均為頻發(fā)故障并有可能實現(xiàn)狀態(tài)檢修的設備，需進一步收集現(xiàn)場及試點電廠的數(shù)據(jù)進行完美，目前初步選定的輔機設備有：風機、磨
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